鄭濤

摘要：在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，對(duì)建筑工程的施工技術(shù)和質(zhì)量的要求也越來越高。為了滿足建筑工程不斷增長的發(fā)展需求，在建筑工程施工過程中，要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷的研究與創(chuàng)新，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量。在當(dāng)前快速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程施工依舊存在著技術(shù)和質(zhì)量方面的問題。本文分析了建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量控制的問題，并探討了相關(guān)的控制措施。

關(guān)鍵詞: 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展。作為貫穿于施工階段全過程的建筑工程管理，對(duì)施工的各項(xiàng)技術(shù)及構(gòu)成要素進(jìn)行了計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)控制，對(duì)提高建筑施工企業(yè)的競爭力具有非常重要的作用。但在建筑工程項(xiàng)目管理中，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量控制管理中出現(xiàn)了很多問題，影響了建筑工程的發(fā)展。因此，必須不斷的加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，才能提高建筑施工企業(yè)的整體競爭力。

一、建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量控制的重要性

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大化、工程結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化，新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備層出不窮，對(duì)于施工技術(shù)管理水平的要求也越來越高。只有推動(dòng)施工技術(shù)管理不斷的進(jìn)步和發(fā)展，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。 企業(yè)謀求自身的發(fā)展，除了要適應(yīng)市場的需要外，很重要的一點(diǎn)就是自身的發(fā)展和壯大。企業(yè)只有不斷地積累和提高綜合管理水平，不斷地控制施工成本，才能提高在市場中的競爭力，才能不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

科學(xué)合理的施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制體系，能夠保證工程正常、有序、合理的進(jìn)行，能夠促進(jìn)施工企業(yè)中新技術(shù)、新工藝和新結(jié)構(gòu)的不斷研發(fā)與應(yīng)用，進(jìn)而提高施工效率和施工質(zhì)量。通過施工技術(shù)和質(zhì)量管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點(diǎn)和具體施工條件的有效結(jié)合，有利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進(jìn)行施工，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

二、建筑工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制存在的問題

1、管理體制和法規(guī)不健全

在當(dāng)前的建筑工程管理中，缺乏健全的法律法規(guī)與科學(xué)的管理體制，造成了很多管理很多行為無法可依，在管理上十分混亂，阻礙了工程建設(shè)的正常有序進(jìn)行。許多工程的施工隊(duì)伍缺少專業(yè)的技能及施工技術(shù)，施工人員的素質(zhì)良蕎不齊，對(duì)工程的建設(shè)缺少責(zé)任感，造成了工程施工的質(zhì)量參差不齊。在建筑管理中，為了節(jié)省人力成本的投入，隨意縮減工作人員的數(shù)量，導(dǎo)致對(duì)施工管理人員的分配不足，使得施工管理不能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效果。

2.施工管理的技術(shù)水品較低

目前許多建筑施工企業(yè)實(shí)行的都是包工制，施工隊(duì)伍的組建大多是臨時(shí)聚集的，其中的大量勞動(dòng)力都是缺少專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工。施工企業(yè)對(duì)這些施工人員沒有進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，也沒有對(duì)特殊崗位進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)；在工作人員的管理上，沒有完善的人員調(diào)配機(jī)制對(duì)施工人員進(jìn)行有效的調(diào)配，在施工中常常出現(xiàn)各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。對(duì)從業(yè)人員的管理缺少合理的行為準(zhǔn)則，沒有良好的流動(dòng)管理機(jī)制予以規(guī)范。

3、對(duì)工程的質(zhì)量控制不到位

許多建筑企業(yè)在工程施工中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求建筑施工進(jìn)度的加快，對(duì)工程的核算和施工的質(zhì)量都沒有予以重視，導(dǎo)致在施工的核算上出現(xiàn)問題，阻礙了工程的正常進(jìn)展。部分建筑施工單位為了盡快的完成工程項(xiàng)目，節(jié)約施工的成本，在施工過程中忽視工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，使得施工的質(zhì)量沒有達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，甚至在一定程度上還有偷工減料的情況，造成建筑工程的建設(shè)出現(xiàn)豆腐渣工程。給工程建設(shè)帶來了安全隱患，也會(huì)嚴(yán)重危害人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。在工程的施工中，對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作實(shí)施不到位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在問題，不僅帶來了安全隱患，也影響了施工企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)也帶來不利影響。

三、建筑施工技術(shù)和質(zhì)量控制措施

1、健全建筑施工技術(shù)及質(zhì)量控制體系

建立適合的施工技術(shù)和質(zhì)量控制體系，通過有效開展情況調(diào)查，對(duì)當(dāng)前施工技術(shù)和質(zhì)量控制的實(shí)際情況進(jìn)行分析，改善施工技術(shù)和質(zhì)量控制的不足。綜合建筑施工企業(yè)的技術(shù)力量，針對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量控制流程進(jìn)行合理的規(guī)劃，構(gòu)建起實(shí)用的施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作程序，使其適用于每一個(gè)項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)培訓(xùn)，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控的專門管理人員，進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控制度，以有效的提升企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制的水平。

2、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理的制度

在建筑施工階段，要做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格的按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，檢查驗(yàn)收時(shí)遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工前做好工程技術(shù)質(zhì)量的交底工作，將施工方法、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量管理制度以及施工質(zhì)量要求等進(jìn)行明確。施工人員要做好施工工序的交接，完成每道工序后，只有在檢查合格之后才能開始進(jìn)行下一道工序。落實(shí)自檢和互檢工作，在完成每道工序之后要先進(jìn)行自檢，在自檢完成后進(jìn)行互檢，并由質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢工作。施工檢查后要做好交接記錄的工作，檢查者和施工者都要簽字，以落實(shí)責(zé)任。針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須進(jìn)行嚴(yán)肅地處理，并對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查以及時(shí)改正，對(duì)事故責(zé)任者要進(jìn)行相關(guān)處理，其他的施工人員也可以此作為教育。

3、科學(xué)開展技術(shù)管理工作

施工技術(shù)的控制與管理是有效保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是建筑施工管理中的重點(diǎn)工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在明確技術(shù)管理目標(biāo)的前提下，科學(xué)的開展建筑施工技術(shù)控制與管理工作。針對(duì)工程的實(shí)際情況以及合同的要求，科學(xué)的設(shè)置技術(shù)控制點(diǎn)，并在施工中針對(duì)技術(shù)控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)控制與管理，以此保障技術(shù)管理目標(biāo)的達(dá)成，從而有效的保障建筑工程的施工質(zhì)量，避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生。

4、針對(duì)質(zhì)量控制工作的目標(biāo)開展質(zhì)量控制措施

建筑工程施工質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施需要企業(yè)在工程施工前針對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析與論證，并根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的制定。以施工質(zhì)量控制點(diǎn)來有效保障施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展。針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的施工過程管理，以施工技術(shù)人員、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站等有效保障施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制效果，保障施工的質(zhì)量。在施工前，也要充分考慮與分析可能會(huì)引起施工質(zhì)量問題的因素，通過科學(xué)的施工質(zhì)量控制與分析、論證確保施工過程中質(zhì)量控制工作的科學(xué)開展，保障其質(zhì)量控制效果與目的的達(dá)成。

5、對(duì)施工管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制

在建筑工程施工過程中，要對(duì)施工技術(shù)及工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，使用良好的施工工藝，不僅可以減少操作程序，降低工程的消耗，還可以節(jié)約施工的時(shí)間，確保施工質(zhì)量。施工管理人員還要對(duì)施工進(jìn)度與施工工序進(jìn)行合理的安排，并對(duì)施工材料、施工工具進(jìn)行不定期的檢查，按照施工要點(diǎn)提出相應(yīng)的預(yù)防措施，保證施工人員能夠?qū)κ┕すば蚴炀毜恼莆?，以提高施工工藝的可靠性。此外，還要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以通過健全的規(guī)章制度來明確崗位責(zé)任，現(xiàn)場監(jiān)理人員要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并改正施工中存在的問題，保障工程的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量的管理控制，有助于提升建筑工程的質(zhì)量，保證建筑施工的安全性和穩(wěn)定性。施工企業(yè)在施工中要以科學(xué)的管理理論作為指導(dǎo)，并制定相關(guān)的施工管理體系與措施，以確保施工的各項(xiàng)管理工作能夠有效的開展，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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