張健

摘要：水利水電工程項目進度管理，是水利電力工程管理的重要組成部分，關系到整個工程的施工進展和整個工程的施工質(zhì)量。本文介紹了水利水電工程進度管理的特點，分析了影響水利水電工程進度的原因，探討了有效控制水利水電施工進度的措施。

關鍵詞：水利水電；施工進度；控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

水利水電工程的質(zhì)量關乎我國水利水電事業(yè)的發(fā)展，所以，要極其重視水利水電工程的施工質(zhì)量，確保施工進度在控制的范圍內(nèi)。因此，需要水利水電工程建設項目進行投資決策分析，加強項目的管理，優(yōu)化建設資源的配置，保證項目的高標準建設和運行。施工進度作為項目施工組織設計的一個重要組成部分，對工程的造價、質(zhì)量、工期等有直接影響。因此，研究水利水電工程施工進度控制有著十分重要的社會意義和經(jīng)濟意義。

一、水利水電工程進度管理的特點

水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，建筑材料的采購、運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。水利水電施工經(jīng)常是在河流上進行。需根據(jù)水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業(yè)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的主要控制因素，再加上水利水電工程量大，技術(shù)工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴重，需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。水利水電工程在施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此，水利水電工程施工對項目管理提出更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項目管理人員，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，嚴格控制質(zhì)量和成本，才能實現(xiàn)項目管理目標，順利完成工程施工任務。

二、淺析影響水利水電工程進度的原因

充分分析影響水利水電工程進度的原因，有利于更好的控制和優(yōu)化水電工程的進度。所以，結(jié)合自身的工作實踐，對影響水利水電工程進度的原因進行了以下幾點的論述。

1、施工的技術(shù)含量

水利水電工程選擇的施工地點大多是在遠離城市中心，比較偏遠的地區(qū)，如，偏僻的農(nóng)村，江河流域，或者是山澗峽谷地帶等等，這些地區(qū)的地形地質(zhì)變化都比較大。在這些地區(qū)施工，除了要保證施工的順利進行，還要保證施工人員的安全。因此，如果沒有高含量的技術(shù)水平，來應對在施工過程中各種突發(fā)的技術(shù)問題，就有可能延誤施工進度，水利水電工程就不能在規(guī)定時間內(nèi)完工。

2、信息流通發(fā)生障礙

水利水電工程大部分時間都是施工工人在獨立的完成施工工作。施工工人沒有向上匯報的途徑，或者延期匯報而施工難點或者問題已經(jīng)被施工工人自行處理，在整個工程中這樣的現(xiàn)象屢見不鮮，其根源在于信息流通發(fā)生了障礙。

3、自然環(huán)境變化

水利水電工程的施工規(guī)模比較大，施工地點比較特殊，場地狹窄，很可能會造成道路擁堵，與此同時，施工地的天氣變化和地質(zhì)情況等，這些原因都會對水利水電工程的施工進度造成一定的影響。因為自然變化莫測，在施工過程中，很難預測即將出現(xiàn)的天氣情況，所以，即使是全面考慮，也不可能完全符合時刻在變的自然因素。

4、施工過程的合作

水利水電工程的施工，由于它的規(guī)模大，時間長，施工環(huán)節(jié)雜而多。水利水電施工工程的各個環(huán)節(jié)非獨立施工，而是環(huán)節(jié)交錯，如施工前期的圍堰清淤和土方挖運，施工中的河底防滲和河底清淤等都是交錯進行的。所以，如果在施工過程中，各個環(huán)節(jié)的配合不緊密，勢必妨礙整個水利工程的施工進度。

5、資金周轉(zhuǎn)

水利水電施工工程浩大，技術(shù)要求高，動用的財力、物力和人力要多于一般的建筑工程。在施工過程中，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，整個工程將會被迫停工，影響施工的進度。

6、施工的統(tǒng)籌安排

由于水利水電工程的施工受到季節(jié)變化因素和其它自然因素的影響，所以，科學合理的統(tǒng)籌安排施工的工期和進度尤為重要。施工設計人員必須了解施工條件，熟悉施工環(huán)境，掌握施工技術(shù)，合理協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)，準確預算施工所需的資金，科學的安排施工工期。同時，由于水利水電工程的工期長，施工環(huán)節(jié)多而雜，施工技術(shù)要求高，施工人員多等各種原因，如果施工設計的統(tǒng)籌安排不合理，在施工過程中，很容易出現(xiàn)失誤，導致工程的延期。

7、工程事故

水利水電工程的參與人員較多，施工人員的素質(zhì)參差不齊。在施工過程中，忽視操作的安全性，容易造成工程事故。每次事故，可能會造成一定的人員財產(chǎn)損失，施工環(huán)節(jié)重新調(diào)整，人員重新安排，都會阻礙水利工程施工順利進行。

三、水利水電工程施工進度控制的措施

1、施工進度橫道圖比較法

目前工程建設大多會采用橫道圖編制施工進度計劃，該方法能夠直觀的反應實際施工進度狀態(tài)。橫道圖主要有兩部分構(gòu)成，施工過程的分類和橫道線部分。橫道圖比較法就是將實際的施工進度線繪制在施工進度計劃線下方，與計劃進度進行直觀比較。橫道圖比較法根據(jù)施工的速度差異一般分為兩類，勻速橫道圖比較法和變速橫道圖比較法。

2、列表比較法

該方法是通過記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。一般步驟是：首先，計算檢查時正在進行的工作；然后計算工作最遲完成時間；第三步計算工作時差；最后填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。

3、S型曲線比較法

S型曲線比較法，是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。從整個施工項目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關，單位時間完成的任務量也是呈同樣變化的，而隨時間進展累計完成的任務量，則應該呈S型變化。

4、前鋒線比較法

前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法的具體操作步驟是：首先繪制繪制時標網(wǎng)絡計劃圖；然后從時標網(wǎng)絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接，形成實際進度前鋒線；第三步將實際進度與計劃進度的比較，工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度。工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；最終通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。

結(jié)束語

在水利水電工程中，施工進度的快慢對工程的質(zhì)量和工期有重要的影響。在工程開始之前會針對工程的實際情況制定出適宜的施工進度計劃，但是在工程進行的過程中，會因為市場價格的變化，人員的變動，設備的損耗等出現(xiàn)很多不可知的因素影響到工程的進度。所以說在工程進行的過程中，要對實際工程進度進行監(jiān)督，將實際運行狀況和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，要及時找出原因，然后采取相應的措施進行調(diào)整。對于工程的進度要實行動態(tài)控制方式，因為在工程進行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時的作出調(diào)整，保證工程能夠按期完成。

參考文獻

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