鞏波

摘要：土木工程施工質(zhì)量管理與控制的好壞，直接關(guān)系著整個施工項目質(zhì)量。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，土木工程建設(shè)取得了很大的進步。與此同時，土木工程施工項目管理中也存在一些不容忽視的問題。本文提出了土木工程施工管理中存在的主要問題，并對如何解決這些問題提出了一些建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：土木工程施工；管理；問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

引言

土木工程施工管理是一項復(fù)雜工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。在這個瞬息萬變的時代，我們必須不斷的棄舊揚新，接受新方法、新技術(shù)、新思想，運用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

現(xiàn)代化土木工程施工管理重要性

建筑項目施工質(zhì)量的好壞和施工進度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟損失，有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代化土木工程施工管理中存在的問題

1、土木工程施工流程問題

作為綜合性非常強，對技術(shù)控制、安全管理等方面的系統(tǒng)化要求較高的工程項目，土木工程施工管理是一項較為復(fù)雜的工作。正是基于其要求嚴格、工作繁雜的特點，更應(yīng)當重視土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能夠在一定的規(guī)劃安排以及規(guī)范流程要求下，形成一個系統(tǒng)全面的工作管理體系，讓每個環(huán)節(jié)及涉及到的工藝技術(shù)等都能進一步優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，避免不必要的資源浪費，提高工程的質(zhì)量與效率。

2、土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程施工現(xiàn)場是集工作人員、工程物資以及各類工程信息的載體，土木工程施工現(xiàn)場的管理也應(yīng)當?shù)玫街匾?。然而目前土木工程的施工現(xiàn)場管理仍然存在一系列的問題，首先是施工現(xiàn)場混亂容易引起工程質(zhì)量問題發(fā)生，其次是施工場所的環(huán)境還有待改善，臟亂差現(xiàn)象沒有完全杜絕，其次是工作人員未按規(guī)章行事，工作狀態(tài)、精神面貌都沒有達到最佳，直接影響到工作質(zhì)量與效率，最后是工程物資、機械設(shè)備的擺放還不夠規(guī)范，容易影響到具體的施工工作，施工現(xiàn)場沒有進行定期的清理，沒有一個整潔的現(xiàn)場環(huán)境，文明施工將成為紙上談兵，還有可能引發(fā)不必要的安全問題。

3、土木工程施工管理問題

土木工程涉及的工作流程、工藝環(huán)節(jié)非常多且存在一定復(fù)雜性，管理好土木工程的施工，便可以規(guī)范好工作流程，形成科學、系統(tǒng)的管理制度，從而監(jiān)管好工程材料，提高工程技術(shù)，保證施工質(zhì)量，讓工程有條不紊地按進度進行。然而，由于管理技術(shù)、方法不夠先進規(guī)范，我國的土木工程施工管理還存在流于形式、故意作假、本位主義以及腐敗浪費等問題，從而影響到施工的整體質(zhì)量。

三、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

建立健全管理責任制

要加強工程管理，必須從制度落實開始做起，嚴格的規(guī)范流程再配合責任制的管理方式，才能避免責任劃分不清、互相推脫、出現(xiàn)人為問題難以解決的問題發(fā)生。在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，土木工程施工所涉及的范圍以及工程種類也隨之擴大、增多，這無疑加大了管理難度。因此，將工程內(nèi)容細分并落實到具體的部門、個人，實行規(guī)范的、嚴格的責任制，可以有效避免之前散亂無章的管理模式可能引發(fā)的管理漏洞，增強各個部門及個人的工作責任心，出現(xiàn)問題也能及時找到根源并快速解決。

2、下大力加強成本管理

衡量一個工程是否成功，利潤率是其中一個重要的直接指標。對于一個土木工程項目，施工單位競標后，即確定了固定的收入，要提高利潤，自然要從成本入手?？刂撇⒐?jié)約好成本，以獲取更大的利潤，也是每個施工單位的最終目標。具體來說，可以通過工程材料造價的控制、人力資源的優(yōu)化管理以及工作效率的提高等手段來降低施工成本，同時，要積極調(diào)動管理人員做好工作協(xié)調(diào)，結(jié)合工程施工過程中存在的問題，配備全面、科學、系統(tǒng)的管理體制做好成本管理工作。

3、施工現(xiàn)場的管理。

針對土木工程的施工現(xiàn)場管理中存在的一系列問題，可以采取以下措施來加強管理：首先，要整理好施工現(xiàn)場的物資，材料、設(shè)備的堆放要規(guī)范、整齊，避免施工現(xiàn)場混亂，打造良好的環(huán)境條件，杜絕施工場所臟亂差現(xiàn)象的發(fā)生。其次，采取激勵、制度規(guī)范等手段提高工作人員的工作熱情，人人按規(guī)章辦事，以提高整體的工作質(zhì)量與效率。

4、加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度

目前土木工程施工的管理力度還有待加強，在施工過程中，應(yīng)做好實時監(jiān)控，使工程能按進度有序開展。具體來說，首先要安排好整體工作，在開始施工前句應(yīng)當經(jīng)過精確、科學、有效的計算方法來確定各個工序環(huán)節(jié)的具體實施計劃，從而安排好工程的進度，規(guī)劃工程全局；其次是要根據(jù)業(yè)主要求的標底工期，結(jié)合工程的具體實施情況來做好工作安排，有效配置好各方資源；最后，根據(jù)安排的工程進度做好工程施工的具體管理工作，使實際工作按編制好的計劃有條不紊地展開。

5、強化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成自身工作。

6、加強人員素質(zhì)培養(yǎng)

加強人員的職業(yè)道德教育,增加管理人員的管理意識,好的管理產(chǎn)生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競爭力的,利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價值。主要技術(shù)骨干主要由領(lǐng)導親自抓,成立專門的班子,制定施工管理制度,責任到人,經(jīng)常組織技術(shù)人員進行培訓,加強整體管理水平,從而保證各個崗位配備合格的人員。從政治素質(zhì)、思想道德、技術(shù)水平、管理水平等方面考慮,進行全面控制。根據(jù)人的技術(shù)水平和管理水平量人而用,從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

結(jié)束語

現(xiàn)代化土木工程施工管理內(nèi)容涉及廣泛，其影響因素較多，管理人員必須端正態(tài)度嚴于律己嚴格管理，保證施工質(zhì)量和施工安全，保證工程順利完工。一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質(zhì)，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進的科學技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識，從而為工程項目的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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