何秋華

摘要：所謂建筑工程的施工管理就是工程項目自立項施工準備工作開始一直到竣工驗收全過程的管理行為?，F(xiàn)代施工管理對于建筑工程項目的質(zhì)量有著至關重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。

關鍵字：現(xiàn)代建筑;施工管理;創(chuàng)新

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

引言

在改革開放之前，建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài)，技術水平落后，到今天的科技化水準，雖然發(fā)展壯大很快，但是在實踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀以來，在國家領導的高度重視下，市場經(jīng)濟趨于完善，在大好的環(huán)境下，建筑施工隊伍的高度整合迫在眉睫，其重點就是在各項管理上要突破創(chuàng)新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要。

1.建筑工程施工管理的重要性

我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術也經(jīng)歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1建筑施工風險的降低 風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

1.2 建筑施工效率的提高 建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

1.3建筑施工成本的降低 建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2.項目管理創(chuàng)新的原則方法

2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質(zhì)量差，進度慢，安全憂，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。

2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象及勞動工具有效的結(jié)合。才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，由于“高、新、大”(技術含量高、設備新、產(chǎn)量大)設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關注的焦點，使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的途徑

3.1 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2提高創(chuàng)新項目管理模式,不斷激發(fā)管理活力

加強項目管理,關鍵要建設一支適應市場競爭要求的項目負責人隊伍。企業(yè)要認真制定項目負責人隊伍建設規(guī)劃,抓好建造師資格認證工作,加快項目負責人職業(yè)化步伐,重視項目負責人后備人才隊伍儲備,加大項目負責人的培訓力度,盡快提高項目負責人隊伍的整體素質(zhì),切實解決項目負責人隊伍總量不足和質(zhì)量不高的問題。

3.3技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，我們關注工程管理的管理技能的創(chuàng)新，更強調(diào)工程管理的藝術方面的創(chuàng)新，藝術性是管理變化創(chuàng)新的靈魂。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的一個縮影，是企業(yè)形象的代表，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟、技術、設備等綜合實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)立足于不敗之地，使我們的企業(yè)立足國內(nèi)，面向國際走向世界。

3.4強化基礎管理,提高項目管理質(zhì)量

項目管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,必須要夯實管理基礎,提高管理效能,向管理要效益。

3.4.1加強風險管理

企業(yè)作為市場的主體,風險無處不在。特別是在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中,加強風險的預防和控制,減少和避免風險損失,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。目前,施工企業(yè)的主要風險有：低報價中標的效益風險、履行合同承諾的信譽風險、結(jié)算不及時的訴訟風險等,稍有不慎,整個項目可能將導致舉步為艱的境況。

3.4.2抓好物資建材的管理

要堅持“歸口管理、集中采購”的原則,對大宗材料、主要物資設備實行集中采購、公開招標,努力降低成本。要把好物資設備進場檢驗關、材料領用發(fā)放關、周轉(zhuǎn)料回收利用關和廢舊物資處理關,嚴格控制物資消耗。要大力開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和合理化建議活動,形成“人人講節(jié)約、個個增效益”良好風尚,努力構(gòu)建節(jié)約型項目。

4.結(jié)語

綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質(zhì)量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。

參考文獻：

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