馮明

摘要：長期以來，水利工程是我國社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)今建筑業(yè)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)水利施工企業(yè)管理尤為重要，尤其是成本管理，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，

關(guān)鍵字：水利工程;工項(xiàng)目管理;重要性

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的中國水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個(gè)合格.優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范.科學(xué)地管理，特別是加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量.進(jìn)度.成本.安全進(jìn)行管理控制。

1.水利工程項(xiàng)目管理的重要性

水利工程項(xiàng)目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn),同時(shí)水利工程施工又具有以下特性

1.1水利工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受自然條件的影響很大。

1.2水利工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),建筑材料的采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。

1.3水利工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。

1.4水利工程施工過程中,必須十分重視施工安全。

2.水利工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容研究

2.1建立水利工程施工項(xiàng)目管理部。由水利建筑施工企業(yè)管理層選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)配備相應(yīng)的具體決策機(jī)構(gòu),根據(jù)水利項(xiàng)目要求,賦予相應(yīng)的政策管理權(quán)限,保障項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工作的有效進(jìn)行。

2.2編制水利工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。水利施工項(xiàng)目管理規(guī)劃主要是對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)步驟進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,做出相應(yīng)安排的項(xiàng)目文件。通常水利施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：如對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)分解,逐步形成施工對(duì)象分解體系,更加確定每個(gè)階段控制目標(biāo);然后逐步建立水利施工項(xiàng)目日常管理任務(wù),制定相應(yīng)的水利施工日常項(xiàng)目管理工作信息流程圖;還有編寫水利施工管理整體規(guī)劃,保障重要管理工作有序進(jìn)行。

2.3進(jìn)行水利工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。根據(jù)制定的階段目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵目的。所以需要堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目全過程的有效控制。通常水利施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：日常進(jìn)度控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)等控制目標(biāo),前面已提及。不過在水利施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中,通常會(huì)受到各種因素的干擾,各種風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)隨時(shí)發(fā)生,所以還要組織有效協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)水利施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制。

2.4對(duì)水利工程施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。生產(chǎn)要素主要包括：人力資源、材料、施工設(shè)備、項(xiàng)目資金和施工技術(shù)等要素。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容還包括：分析各項(xiàng)要素的特點(diǎn);按照原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行配置,并對(duì)配置狀況進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)。

2.5對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)工作是為上述目標(biāo)控制服務(wù)的,內(nèi)容有：人際協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)和約束關(guān)系協(xié)調(diào)等。這些協(xié)調(diào)工作在水利工程施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)、項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)人事之間。

2.6對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的合同管理。合同管理則是以實(shí)現(xiàn)合同最終目標(biāo)的最大化效益為目標(biāo)的管理活動(dòng)。所以需要必須建立相對(duì)應(yīng)的完善的合同管理體系,并將合同管理融入水利施工項(xiàng)目整個(gè)過程。

2.7對(duì)水利工程施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息管理。

當(dāng)前水利施工階段的項(xiàng)目階段主要是包含大量的信息,需要在大量信息中提取有用信息,合理進(jìn)行選擇提取,然后對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃,有序進(jìn)行,同時(shí),在提取信息的過程中可以依靠相關(guān)的水利子設(shè)備,如微型計(jì)算機(jī)等輔助設(shè)備等。

2.8對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理總結(jié)。從現(xiàn)代管理的循環(huán)原理來看,管理的總結(jié)階段是對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)流程進(jìn)行梳理,整理,吸取前期的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),合理進(jìn)行安排下個(gè)階段的學(xué)習(xí)提升,又是進(jìn)行新管理的相關(guān)信息的來源。

3.提高水利工程項(xiàng)目施工管理措施

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提,全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,它的落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成與敗,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

3.1.1授權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方.總包與分包.監(jiān)理方.設(shè)計(jì)方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3.1.2機(jī)制,要用完善的市場(chǎng)機(jī)制.用人機(jī)制.分配機(jī)制.服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

3.1.3素質(zhì),包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部管理素質(zhì),高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。

3.1.4組織,即建立項(xiàng)目管理的組織體系,有效靈活的體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四保證(進(jìn)度.質(zhì)量.安全.成本).四管理(合同管理.現(xiàn)場(chǎng)管理.信息管理.生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.2做好項(xiàng)目施工質(zhì)量前期管理

工程項(xiàng)目前期:主要指項(xiàng)目建議書,可行性研究報(bào)告,咨詢?cè)u(píng)估等,工程項(xiàng)目的規(guī)模.建設(shè)內(nèi)容.產(chǎn)品的構(gòu)成.市場(chǎng)分析.技術(shù)水平分析.風(fēng)險(xiǎn)分析.財(cái)務(wù).經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際直接決定項(xiàng)目的前途和命運(yùn),如何做好前期工程質(zhì)量管理,①牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理前期準(zhǔn)備工作；②建立健全質(zhì)量責(zé)任制；③制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；四建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。

3.3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工質(zhì)量管理

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要部分,試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全,試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求的認(rèn)真精神,施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗(yàn)室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話,不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報(bào),千萬不能存在僥幸心理,寧愿自己返工處理,比監(jiān)理抽查出不合格再返工要好,這樣才能真正確保質(zhì)量,工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明, 只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中,最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處在比較重要的位置, 這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前就做好,其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3.4嚴(yán)格施工項(xiàng)目技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制.施工日記.圖紙會(huì)審.技術(shù)交底.技術(shù)復(fù)核.材料檢驗(yàn).技術(shù)檔案.工程驗(yàn)收等制度。

3.4.1技術(shù)責(zé)任制,要求每個(gè)工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作。

3.4.2施工日記,在施工過程中,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中有關(guān)每項(xiàng)工作情況出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄,完好保存,作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。

3.4.3圖紙會(huì)審,此項(xiàng)工作對(duì)于減少施工中的差錯(cuò).保證和提前完成任務(wù).確保施工質(zhì)量至關(guān)重要,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就可以及時(shí)糾正,并詳細(xì)記錄,存入技術(shù)檔案,達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

3.4.4技術(shù)交底,使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn).技術(shù)要求.施工工藝等,做到心中有數(shù)。

3.4.5技術(shù)復(fù)核,在施工全過程中,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施,要有專人進(jìn)行復(fù)核,防止偏差,糾正錯(cuò)誤,避免人為工程質(zhì)量事故。

3.4.6材料檢驗(yàn),施工工地新用的各類材料如鋼材.水泥粗砂.石子等都應(yīng)抽樣檢查,符合設(shè)計(jì)要求方可使用,以保證施工質(zhì)量。

3.4.7技術(shù)檔案,為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn).資料的需要,應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案,收集整理有關(guān)資料,直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄,如實(shí)反映情況,并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見,不可擅自修改.增補(bǔ)。

3.4.8工程驗(yàn)收,在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng),尤其是隱蔽工程,完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng),驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工,同時(shí)也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

4.結(jié)語

水利建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜。作為施工企業(yè),既要提供一個(gè)合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,又要取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,這就要求必須對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、利學(xué)地管理。

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