董勝遠(yuǎn)

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑質(zhì)量的要求也越來越高。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求工程項(xiàng)目的管理者必須具備很強(qiáng)的綜合能力。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，要求各個(gè)管理部門不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和創(chuàng)新探索，同時(shí)還要總結(jié)過去工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程管理者的能力，只有這樣才能夠做好工程管理工作，確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。在一定程度上 ，盡量說建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ，取得了很好的成績(jī)，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，對(duì)建筑工程管理帶來了極大的不便。

1.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的公眾利益和公共安全

建筑工程質(zhì)量的形成是伴隨著整個(gè)建筑程序而產(chǎn)生的，從可行性研究到建設(shè)方案的決策階段都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。建筑工程質(zhì)量管理問題可以出現(xiàn)在從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收交付使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格造成的；九江城區(qū)長江大堤決口則是因?yàn)樵谑┕ぶ型倒p料使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的公眾利益和公共安全。

1.2 工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費(fèi)。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、機(jī)械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修改造費(fèi)用，同時(shí)，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

1.3 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)已成為企業(yè)的共識(shí)。無數(shù)的事例表明，一個(gè)施工企業(yè)乃至項(xiàng)目所完成的工程質(zhì)量好壞將會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的日后發(fā)展。不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場(chǎng)，企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。

2.我國建筑工程管理存在的主要問題

2.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速膨脹時(shí)期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項(xiàng)目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項(xiàng)目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程的積極作用，使得很多工程項(xiàng)目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對(duì)工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。由于缺乏工程項(xiàng)目管理意識(shí)，很多工程項(xiàng)目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

2.2 工程項(xiàng)目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項(xiàng)目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項(xiàng)目都缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實(shí)際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場(chǎng)需求。另外，很多工程項(xiàng)目沒有建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和管理工作程序，采用的工程項(xiàng)目管理手段和措施比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國家的工程管理相比，我國工程項(xiàng)目的管理體系基本上還沒有形成。

2.3 工程項(xiàng)目管理總體水平不高

目前我國工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設(shè)計(jì)單位為綜合性的設(shè)計(jì)單位，其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)工種。設(shè)計(jì)單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計(jì)單位無法滿足以設(shè)計(jì)為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對(duì)工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，對(duì)工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項(xiàng)目的管理都是國外的項(xiàng)目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

2.4 工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全

我國從2002起相繼出臺(tái)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目的管理作出管控，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。甚至在工程管理過程中存在貪污腐敗和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。我國的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度還有很長的路要走。

3.如何解決我國建筑工程中的管理問題

3.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況等來進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

3.2 建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

3.3 嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口

建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展 ，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中擁有一席之地的重要因素；2）對(duì)建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系闹委熤苯雨P(guān)系到工程的質(zhì)量；3）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實(shí)施；4）做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。

3.4 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.5 建立激勵(lì)機(jī)制，提高全員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)把專業(yè)管理人員培養(yǎng)成既懂業(yè)務(wù)又懂法律各方面知識(shí)的優(yōu)秀人才，要不斷對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，使他們樹立扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，以此提高管理水平，企業(yè)應(yīng)通過激勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，樹立分工明確、監(jiān)督、制約、協(xié)作、溝通、合理調(diào)配的思想，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，最大限度的利用勞動(dòng)力資源，把管理專業(yè)人員培養(yǎng)成懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。

4.結(jié)語

總而言之，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，搞好建筑工程管理尤為重要，我們必須明確它的工作重點(diǎn)和主要任務(wù)，加強(qiáng)建筑工程管理，做好基礎(chǔ)工作，對(duì)工程管理予以足夠的重視。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，做到安全、文明施工，針對(duì)管理中存在的問題，采取有效地措施加以解決，以便提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

在施工過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理，通過實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，保質(zhì)保量使施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，為了在這樣的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須提高管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，保證高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，這個(gè)過程必須要企業(yè)的全員參與，來努力提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立合理施工管理機(jī)構(gòu)，形成合理的施工管理長效的管理機(jī)制，保證充分發(fā)揮人、物、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)營效益，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使建筑工程施工管理水平邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

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