梁麗軍

摘要：本文作者分析了建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，介紹了提高建筑工程施工管理的措施辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。加強(qiáng)建筑工程管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，只有加強(qiáng)建設(shè)工程管理，才能有效地降低施工項(xiàng)目成本，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程施工管理的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

根據(jù)建筑工程施工承包單位的實(shí)際情況來(lái)看，一般都存在短期行為比較突出的情況，施工質(zhì)量安全的意識(shí)不夠強(qiáng)，而且普遍存在為達(dá)到短期利潤(rùn)偷工減料、降低成本的做法。許多施工企事業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力和技術(shù)水平較低，分包商的承包施工能力就更差，施工項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)往往都不具備具有足夠?qū)I(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù)管理人員。對(duì)于大部分民營(yíng)施工企業(yè)掛靠資質(zhì)投標(biāo)、中標(biāo)的情況就更為突出，根本無(wú)法做到真正有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全保障體系，并且部分施工項(xiàng)目部還存在不認(rèn)真按照既定設(shè)計(jì)施工圖紙和相關(guān)國(guó)家制定的規(guī)范規(guī)程進(jìn)行組織施工的嚴(yán)重亂序情況。建筑市場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)這一片的障礙比較大，現(xiàn)場(chǎng)施工的條件一般都比較差，施工環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員在技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)存在不足就會(huì)造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的宏觀控制和微觀把握力不足，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工組織不合理、質(zhì)量控制不嚴(yán)。

還有，施工企業(yè)的違法分包、分包代管現(xiàn)象也比較普遍，總包單位對(duì)分包單位疏于管理，分包承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量安全管理控制形同虛設(shè)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不足為奇。

1.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)體制不健全施工質(zhì)量監(jiān)理效果不佳

監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主單位委托對(duì)施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督與控制，主要是采取高頻率旁站監(jiān)理手段完成工作的。其工作特點(diǎn)決定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要具備足夠高的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的能力要強(qiáng)，而且素質(zhì)品行要良好。目前，監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)體制還不健全，而且面對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督與控制往往容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)際的工程施工過(guò)程中的權(quán)利非常有限，在施工工序質(zhì)量控制方面往往表現(xiàn)出的力度不足且手段乏力，在展開工作實(shí)施的過(guò)程中所要面臨的壓力阻礙較多，監(jiān)理人員難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況了解清楚，無(wú)法參與直接決策，業(yè)主單位卻將工程施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督的責(zé)任全部強(qiáng)壓給監(jiān)理承擔(dān)。施工企業(yè)施工質(zhì)量的好壞與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督與控制有直接的關(guān)系，可是在很大程度上主要是由于夾在業(yè)主單位與施工單位中間左右為難，監(jiān)理實(shí)在難以真正意義上的抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

1.3 建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化進(jìn)程不足

建筑工程的建設(shè)主要是由當(dāng)?shù)卣块T撥款投資，一般情況下無(wú)論工程建設(shè)施工中要遇到何種風(fēng)險(xiǎn)都由政府部門承擔(dān)。施工工期目前在我國(guó)建筑市場(chǎng)是一項(xiàng)反映業(yè)主單位業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，也是業(yè)主單位主要關(guān)心的形象問(wèn)題。業(yè)主單位主要認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的事，責(zé)任由監(jiān)理單位一力承擔(dān)。業(yè)主單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的障礙清除協(xié)調(diào)不足，對(duì)正常施工和質(zhì)量管理造成極度不利。業(yè)主單位的工作人員由于自身素質(zhì)和專業(yè)水平良莠不齊，利用自身權(quán)利的便利盲目指揮和肆意干涉的行為對(duì)工程施工質(zhì)量的管理造成的困難難以想象。

2 提高建筑工程施工管理的措施辦法

2.1 提高施工質(zhì)量管理

2.1.1 建立健全相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程施工質(zhì)量的好壞決定于社會(huì)的各個(gè)方面，同時(shí)也決定于在建工程所在地區(qū)對(duì)于建筑企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理尤為重要。建筑施工項(xiàng)目通常都要受到業(yè)主單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，同時(shí)我們必須在企業(yè)內(nèi)部建立或者健全一套相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，主要是專派項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安檢員駐地監(jiān)督控制施工質(zhì)量，有關(guān)質(zhì)檢部門定期或不定期地組織質(zhì)量檢查工作。業(yè)主單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)分別組織各級(jí)管理和層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，可以作為施工企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制的主要措施手段。

2.1.2 改善現(xiàn)場(chǎng)施工的控制管理手段

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制管理是施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一，工程施工質(zhì)量的好壞在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的管理水平、監(jiān)督力度以及控制管理的手段。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工序的施工內(nèi)容，要求必須做到認(rèn)真及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，即時(shí)制定有效措施并實(shí)施糾正。對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員開工地會(huì)議，分析問(wèn)題，并嚴(yán)格針對(duì)一線作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量的控制監(jiān)督手段主要采取現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合互補(bǔ)的方式，對(duì)于檢查出問(wèn)題的工序部位，有權(quán)勒令進(jìn)行整改返工處理。

2.1.3 確定合理地工程施工進(jìn)度管理措施

工程施工進(jìn)度往往與施工質(zhì)量存在一定的矛盾關(guān)系，在實(shí)際的施工過(guò)程中卻又不得不面對(duì)這樣的問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。通常，施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析偏差情況，并進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)生偏差結(jié)果的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)估，以便于能夠與業(yè)主單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)商采取一定有效地調(diào)整措施方案予以修正。

2.1.4 明確工程施工成本的管理辦法

工程施工成本管理是一項(xiàng)囊括工程建設(shè)全過(guò)程、全方位內(nèi)容的工作，從建設(shè)工程招投標(biāo)開始直至竣工收尾貫穿始終。施工成本管理主要由現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、勞動(dòng)力成本、質(zhì)量成本、文化成本和其他成本組成，這些方面都是可以通過(guò)一定的措施手段來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。本文筆者所要提出節(jié)約成本的辦法主要是在改良施工技術(shù)水平方面加以提高，此方法必須是在工程施工項(xiàng)目滿足有關(guān)規(guī)范規(guī)程的前提下采取有效的高水平技術(shù)措施手段，既能保證質(zhì)量又能達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本節(jié)約的目的。因此，這樣就必須要求我們廣大工程技術(shù)專家加緊研發(fā)高水平新型技術(shù)的步伐。

建筑工程施工質(zhì)量與安全主要是通過(guò)有關(guān)參與機(jī)構(gòu)和相關(guān)質(zhì)量保證機(jī)制來(lái)作保證的，而人作為建設(shè)工程施工的主體，對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量影響是決定性的。因此，有效提高建筑施工管理水平和效果主要應(yīng)該從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工作業(yè)人員嚴(yán)格抓起，并努力推廣和應(yīng)用新型工藝、新型材料，不斷提高建筑工程的施工技術(shù)水平，有關(guān)施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)單位應(yīng)加大執(zhí)法監(jiān)督的強(qiáng)度，建立健全一套完整的質(zhì)量監(jiān)督保證體系機(jī)制，并切實(shí)落實(shí)監(jiān)督管理工作，全方面、全方位地保障工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是每一個(gè)施工項(xiàng)目部針對(duì)在建工程都要努力抓緊做好的基本工作內(nèi)容，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的方法制定有效的管理措施和手段，一定能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)成本的發(fā)展總目標(biāo)。

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