徐鋒

摘要：隨著經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展, 各類建筑的建設活動大大增加，對建筑工程施工管理的要求也越來越高。在建筑工程長期建設發(fā)展下，工程規(guī)模不斷的擴大，施工技術也得到了長足的進步，但在建筑工程的管理中還存在一些問題。建筑工程的管理貫穿在整個工程的施工過程中，其管理質量的好壞直影響了工程的進度及質量，因此，要加強對建筑工程的施工管理，提高建筑工程的施工質量，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益。本文對建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，并對加強建筑工程施工管理的措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程施工管理存在問題改進措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 一、前言

在經(jīng)濟建設飛速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展。作為貫穿于施工階段全過程的建筑工程施工管理，對施工的各項技術及構成要素進行了計劃組織和協(xié)調控制，對提高建筑企業(yè)的競爭力具有非常重要的作用。但在目前建筑工程項目的施工管理中，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，其管理機制已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，在管理中出現(xiàn)了很多問題，影響了建筑工程的發(fā)展。因此，要不斷的加強對建筑工程的施工管理，提高科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)高素質的管理人才，才能提高施工單位的整體競爭力，實現(xiàn)建筑工程施工的經(jīng)濟效益。

二、當前建筑工程管理存在的問題

1、管理體制和法規(guī)不健全

在當前的建筑工程管理中，缺乏健全的法律法規(guī)與科學的管理體制，造成了很多管理很多行為無法可依，在管理上十分混亂，阻礙了工程建設的正常有序進行。許多工程的施工隊伍缺少專業(yè)的技能及施工技術，施工人員的素質良蕎不齊，對工程的建設缺少責任感，造成了工程施工的質量參差不齊。在建筑管理中，為了節(jié)省人力成本的投入，隨意縮減工作人員的數(shù)量，導致對施工管理人員的分配不足，使得施工管理不能實現(xiàn)其應有的效果。

2、施工管理的技術水平較低

目前許多建筑施工企業(yè)實行的都是包工制，施工隊伍的組建大多是臨時聚集的，其中的大量勞動力都是缺少專業(yè)技術的農(nóng)民工。施工企業(yè)對這些施工人員沒有進行統(tǒng)一的崗前培訓，也沒有對特殊崗位進行相關的專業(yè)技能培訓；在工作人員的管理上，沒有完善的人員調配機制對施工人員進行有效的調配，在施工中常常出現(xiàn)各部門之間勞動力調配不合理的現(xiàn)象。對從業(yè)人員的管理缺少合理的行為準則，沒有良好的流動管理機制予以規(guī)范。

3、材料管理不規(guī)范

在施工管理中，很多企業(yè)不重視施工材料的管理，在施工管理過程中只靠經(jīng)驗而非科學依據(jù)，不按相關的規(guī)范、預定計劃去組織施工。在購進施工原材料時，缺乏專業(yè)的管理檢測人員，對材料沒有經(jīng)過深入的檢測，難以保證材料的質量；在材料的領取及分配中，沒有實行有計劃的配給，缺乏監(jiān)管，而是直接將材料交給施工人員隨意進行配置，造成施工材料的浪費，使得工程施工管理出現(xiàn)漏洞，造成了施工質量不合格。

4、對工程的質量控制不到位

許多建筑企業(yè)在工程施工中，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，盲目的追求建筑施工進度的加快，對工程的核算和施工的質量都沒有予以重視，導致在施工的核算上出現(xiàn)問題，阻礙了工程的正常進展；在工程的施工中，沒有對施工的工序及施工質量進行嚴格的把控，對工程的監(jiān)理工作實施不到位，導致工程的質量存在問題，不僅帶來了安全隱患，也影響了施工企業(yè)的聲譽，對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)也帶來不利影響。

三、加強建筑工程施工管理的措施

1、建立合理可行的管理體系

有關部門應當在結合建筑工程實際情況的基礎上，制定出與工程管理相關的法律法規(guī)，為建筑工程的管理實施提供有效的法律依據(jù)。在此規(guī)定之下，對建筑工程的管理機制進行完善，可以對先進國家的管理經(jīng)驗進行借鑒，通過科學地管理理念，將傳統(tǒng)管理模式中不合理的結構予以剔除，建立高效的建筑工程管理體系，為建筑工程的有效管理提供理論的依據(jù)。

2、提高管理意識和技術水平

針對不同崗位的需求，對工作人員進行相關的崗前培訓，使之適應崗位的需要。同時通過培訓提高施工人員的質量意識和安全意識，減少在施工過程中安全事故的發(fā)生，以保證工程能夠保質保量的完成。此外，還要對管理人員進行專業(yè)的管理知識培訓，增強企業(yè)管理人員對工程管理重要性的認識，提高企業(yè)管理人員的管理意識與水平。

在當前的建筑工程施工中，所要運用到的科學技術很多，涉及的專業(yè)也逐漸地精細化，這就要求施工人員要具有更高的施工技術，因此提高工作人員的從業(yè)素質也變的非常重要。要針對不同崗位提出不同的要求，增強管理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力；提高施工人員的控制能力、作業(yè)能力等諸多方面的能力。在提高施工技術水平的基礎上，發(fā)揮工程管理在施工中的作用，改善企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的施工質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

3、建筑施工的質量管理

要做到對建筑工程施工質量的控制，需要企業(yè)根據(jù)施工設計方案，對質量控制點進行制定，以施工質量控制點來有效保障施工質量控制的科學開展。通過對施工過程中質量控制點的嚴格管理，有效提高施工中質量控制的效果，為施工的質量提供保障。在施工前，要充分考慮與分析可能會引起施工質量問題的因素，通過科學的控制與分析，確保施工過程中質量控制工作的科學開展，保障其達成質量控制的目的。

4、建筑施工的成本管理

建立施工項目的成本控制體系，明確成本管理的責任，對員工進行成本管理的培訓，增強對施工成本的管理意識，使員工在完成自己工作責任的同時，能夠考慮施工成本的實施。在施工中可以通過選擇正確的施工方案，以達到縮短工期、降低成本的目的，在施工過程中要嚴格按照方案進行規(guī)范施工，在確保工程質量的前提下降低無謂的返工，減少人工和材料的浪費。在施工的過程中，可以通過對新工藝、新技術、新材料的使用，提高施工效率，降低施工成本。

5、加強建筑施工的監(jiān)理

在施工中要建立完善的機制與考核體系，充分的發(fā)揮質量監(jiān)督與檢查的作用，應當配備專業(yè)的監(jiān)察人員來加強對施工工序的質量控制，以及時的發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種質量問題。對發(fā)現(xiàn)的施工問題，要提供有效地技術性改進措施，保證工程施工的有序開展。同時對查出的不合格品，要堅決的執(zhí)行返工處理，直至驗收合格為止，要確保工程中每道工序都能在質量控制規(guī)定的范圍內運作，以保障建筑工程的施工完成質量。

6.加強施工項目安全管理

在工程施工項目的進行過程中，對所有的施工人員都要做安全培訓教育，使員工能夠充分認識到安全生產(chǎn)及文明施工的重要性；對于特種作業(yè)人員，要結合具體工種進行崗前的安全教育。對建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，都要依據(jù)安全生產(chǎn)的原則，對所有的生產(chǎn)要素進行詳細的控制，消除那些不安全的生產(chǎn)行為，從而保證建筑施工項目的正常實施，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在確保生產(chǎn)安全的基礎上，保證生產(chǎn)的正常進行，做好建筑施工的管理工作。

四、結束語

在建筑工程項目的施工管理中，由于管理的涉及面比較廣泛，影響因素比較多，還存在很多的問題。因此，要在科學理論的指導下，加強對建筑工程管理的研究，加強對施工管理的力度，提高施工管理的水品。只有通過對建筑工程的有效管理，才能提高建筑工程的施工質量，增強施工單位的競爭力，促進建筑工程的健康發(fā)展。

參考文獻：

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