胡小勇

摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)漸漸地與世界接軌，工程管理便顯得越來越重要，良好的工程管理不僅有助于業(yè)主獲取利潤，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。工程管理貫穿整個建設工程始末，與工程項目的各個方面都有著緊密的聯(lián)系。

關鍵詞：工程管理 三控三管

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

對于任何一個工程項目來說做好三控三管都是十分必要的。所謂三控三管即：質量控制、進度控制、成本控制、安全管理、合同管理以及工程信息管理。無論何時，這六個方面都不容忽視。良好的工程管理是高質量、快進度、低成本、無事故、少索賠以及工程信息流通幾個方面的組合。下文將分別從這六個方面對如何進行良好的工程管理進行闡述。

工程項目的質量控制

1.1材料、設備控制

就如同人體由細胞構成，工程項目的實體是由材料構成的。材料的質量直接影響整個工程的質量。因此對于材料的選擇和采購要嚴把質量關，不能為了節(jié)省成本便放松材料的質量。要堅決的杜絕不符合標準的材料、構件的使用。工程用到的設備也要符合一定的標準，施工機械的選擇不僅與質量掛鉤，并且會影響到工程的進度，進而影響到工程的成本。對材料、設備的選擇必須按照程序進行，對材料、構件要取樣進行檢測，合格后方可使用，對于設備要加強控制，合理的對機械設備進行維修和維護，發(fā)揮其最佳功用。

1.2建立質量保障體系

要做到質量控制不是設置一個質量部門如此簡單的一件事，要想進行全面系統(tǒng)的工程的質量管理，并將其落到實處必須要建立一套科學的質量保證體系，尤其是對于建設單位和監(jiān)理單位，要調用專業(yè)的技術人員全方位和全過程的進行質量檢測與監(jiān)督。質量監(jiān)督人員要有豐富的質量管理知識，要做到合理監(jiān)督、嚴格監(jiān)督。工程施工人員必須嚴格按照設計要求，遵照圖紙進行施工，不得擅自更改，更加不允許偷工減料的情況出現(xiàn)，每一道工序都要仔細施工，在施工過程中要做好施工記錄，并且編制質量手冊。確保質量檢查時有據(jù)可依，即使出現(xiàn)問題也可以以最快的速度找到問題所在，將損失降到最低。

二、工程項目的進度控制

2.1施工單位影響

進度控制又稱工期控制，工期與成本是直接相關的。做好進度控制對于降低工程成本有著重大影響。施工組織設計是進度控制的主要依據(jù)，一份科學合理的施工組織設計以及準確的關鍵工作點與關鍵施工路線是良好進度控制的保證。根據(jù)施工組織設計，對工人施工進行合理的安排，窩工及怠工現(xiàn)象要避免出現(xiàn)，這不僅影響進度，還直接降低工人工作的積極性。盡量采取科學的激勵制度全面地調動工人工作的積極性，將工人的工作潛力挖掘出來。這方面國外做得相對較好，他們設有專門的計劃工程師，專門針對出現(xiàn)的延誤工期現(xiàn)象，他們不僅參與編制進度計劃并且進行進度監(jiān)督工作，對工程進度的熟悉度使得他們可以以最快的速度提出處理問題的方案。

2.2其他相關單位影響

除施工單位外，設計單位、建設單位以及相關政府單位都對進度有著重要的影響。其中建設單位的影響相對較大，例如資金的到位速度、項目所建地的拆遷進度、地質條件與勘察地形是否相符等都會對工程進度造成影響。此外設計單位也有一定的影響，工程設計的合理與否與施工中產(chǎn)生的變更有著重要的聯(lián)系。涉及到設計合理與否的情況，施工單位應維護自己的權利，進行工期索賠或者費用索賠。

2.3外界因素影響

外界因素主要指不可抗拒的自然因素，例如暴雪冰雹天氣等。這些因素我們無法避免但是我們應盡量降低損失，再做施工組織設計時便把這些因素對施工進度的影響考慮進去，科學安排施工。作為施工單位，對于較大的外界因素影響可以進行工期索賠以保證自身利益。

工程項目的成本控制

3.1組織措施

工程成本控制的組織措施指的是從投資控制的組織管理方面入手而采取的成本控制措施，主要有以下兩方面:（1）工程項目成本控制人員的職能分工、任務分工以及相應的權利和責任要在項目組織機構中得到落實；（2）嚴格編制成本控制工作計劃和工作流程圖。

3.2技術措施

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.3經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施主要從以下兩個方面進行：（1）編制費用計劃，將成本控制目標分解，以便更好的實施；（2）實施成本跟蹤，將投資實際值與計劃值進行比較，并及時進行糾偏。

3.4管理措施

積極采用降低成本的管理新技術。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。

工程項目的安全管理

4.1安全控制方針

工程項目建設過程中將“安全第一，預防為主”作為主要的安全控制方針。

4.2建立安全保證體系

施工單位制定的施工現(xiàn)場安全保證體系，是施工安全的保證，也是實現(xiàn)安全施工的必須。安全保證體系要囊括達到安全生產(chǎn)目標所需的程序、組織機構、過程、職責、資源與制度，每一項安全事項都明確責任人。并且要對工人進行安全培訓，考試合格方可上崗；對于要求較高的技術人員必須要持有執(zhí)業(yè)操作證方可聘用。從各個方面進行安全管理。

4.3設置安全控制點

安全控制不可能面面俱到，但是可以在一些事故多發(fā)處設置安全控制點進行重點控制，如懸空作業(yè)、交叉作業(yè)、高處作業(yè)等。并且要定期組織施工人員召開安全會議，及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理，個別的地方要聘請專業(yè)人員負責指揮，不能存在僥幸心理，涉及到安全問題不可以有一點的疏忽，時時刻刻將安全這根弦都繃緊。

五、工程項目的合同管理

合同管理由文本起草、談判、合同履行、合同索賠幾部分組成。工程項目的合同管理對于合同雙方都有重要意義。合同時雙方權利的保障也是雙方職責的約束。首先，合同具有轉移、規(guī)避風險的功能，充分理解合同內(nèi)容和相關法律知識，利用合同可以很好地進行風險預防和風險規(guī)避；其次，在制定合同之前進行風險考察，依據(jù)“利益共享、風險共擔”的原則在合同中對于一些風險事項進行明確的規(guī)定，要語言嚴謹，清楚，合理。使合同雙方明確自己的權利和責任；再次，施工過程中要嚴格依照合同履行職責，對于合同中出現(xiàn)的異議或者合同未提及的地方要做好資料的收集，以便進行索賠，運用法律轉移風險，降低損失；最后，全面動態(tài)合同管理。對合同進行全過程、全方位的動態(tài)管理。對關系到合同起草、合同談判、簽訂以及合同履行的方面均作出明確規(guī)定，做到科學合理，規(guī)范化和制度化。

工程項目的信息管理

6.1構建一體化信息系統(tǒng)

鑒于建筑行業(yè)本身特點，會使用到大量的國家、地方定額，數(shù)據(jù)龐大。工程項目會涉及到質量安全、資金會計、人員分配、計劃進度、定額等方面，在建立工程信息系統(tǒng)的時候要將其考慮進去，突破單一應用的桎梏，科學合理的將各個部分緊密聯(lián)系，建立一體化信息系統(tǒng)，更好地為工程管理服務。

6.2信息化人才培養(yǎng)

人力資源是實現(xiàn)工程管理信息化的基礎，要更好的實現(xiàn)工程信息化必須培養(yǎng)大量的既懂信息技術又懂工程建設的人才，使得信息化可以更好地與建筑工程管理相結合。

6.3以提高工程管理效益作為目標

工程信息化的應用要以提高工程管理的經(jīng)濟效益和社會效益，以及市場競爭力為最終目標，在科技發(fā)達的現(xiàn)代，信息資源的重要性越來越顯而易見。工程管理信息系統(tǒng)是項目工程管理競爭能力的核心，是時間的積累，因此要求工程管理信息化目的明確，并可以將它用作衡量工程管理的成績。

七、結束語

工程項目的質量控制、進度控制和成本控制是工程管理的有機組成部分，是工程管理的基本也是工程管理工作的三個約束條件。安全管理、合同管理和工程信息管理是質量、成本、進度管理的有力保證。六者相輔相成，缺一不可，貫穿了整個工程的全部管理。要做好工程全過程的工程管理就要將這六個方面都控制好、管理好，實現(xiàn)工程的高質量、快進度、低成本、無事故、少索賠以及工程信息流通及時，將三控三管做到最好。

參考文獻

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