劉文玉

摘要：超高層建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強(qiáng)高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理問(wèn)題，才能保證質(zhì)量，打造百姓放心的安居工程。本文結(jié)合筆者的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，全方位的分析解讀可能導(dǎo)致超高層建筑施工中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的多種因素，分別從完善組織機(jī)構(gòu)、提高施工團(tuán)隊(duì)人員的質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查力度、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的監(jiān)督、提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量、開(kāi)展多種活動(dòng)調(diào)動(dòng)質(zhì)保積極性等方面進(jìn)行了詳細(xì)地的闡述，希望對(duì)高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量管理者和施工技術(shù)人員有所幫助。關(guān)鍵詞：超高層建筑;施工;質(zhì)量;管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是超高層建筑越來(lái)越多，也標(biāo)志著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平到達(dá)了一個(gè)新的高度。隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，對(duì)超高層建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的要求也隨之高。重視和加強(qiáng)超高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，找到其中的問(wèn)題并加以解決，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理模式的滲透，是提高超高層建筑的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。

二、超高層建筑工程質(zhì)量管理中常用的現(xiàn)代化管理方法

1.完善管理組織機(jī)構(gòu)

工程質(zhì)量的控制和把握是多方面的，包括管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員等幾個(gè)部分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理不到位都會(huì)引發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題。為了避免后患的發(fā)生，一定要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)的篩選，合格者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在確定施工人員的同時(shí)，還要建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行崗位責(zé)任制。具體的責(zé)任范圍為：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全標(biāo)段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)組，具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。其他相關(guān)的各崗位人員也都有明確的責(zé)任，真正做到責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行宏觀管理與微觀管理并重的全新管理模式。

2.提高整體施工團(tuán)隊(duì)人員的質(zhì)量意識(shí)要想做好質(zhì)量管理工作，首先就應(yīng)該進(jìn)行大力的質(zhì)量宣傳，這是基礎(chǔ)保障也是重要手段之一。雖然我們常說(shuō)“質(zhì)量無(wú)小事”，但只要加強(qiáng)管理，其實(shí)施工質(zhì)量的保證也算不得太難以突破的大事。只要?jiǎng)訂T全員，讓所有的施工團(tuán)隊(duì)人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量保證的重要性即可實(shí)現(xiàn)輕松管理。但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：參加施工的大部分工人的文化程度都較低，條框式的照本宣科是起不到任何作用的。為了達(dá)到上傳下達(dá)增強(qiáng)印象的意識(shí)突破，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，用他們自己所能理解卻不出現(xiàn)誤差的理解方法傳輸下去，就會(huì)變得通俗易懂，也會(huì)被施工者所接受并熟知。但質(zhì)量管理本身就該是一個(gè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)才能保證最終結(jié)果的過(guò)程，所以要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查管理力度

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查是一種最實(shí)用也最容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的方法?？雌饋?lái)很笨但是效果顯著。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要勤跑工地，勤觀察，勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的同時(shí)，還要對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，其中包括剛完工或者即將投入施工的部分，從材料到施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面都應(yīng)該涉及到，在必要的時(shí)候，質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能相互推諉。進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，配以工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明的相關(guān)管理措施，是保證施工質(zhì)量的重要部分。

4. 加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的監(jiān)督在現(xiàn)在的施工單位中，很多對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，?完全不能適應(yīng)超高層建筑的建設(shè)需要。實(shí)際上，工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。試驗(yàn)室的組建要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：第一，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全；第二，試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；第三，試驗(yàn)人員一定要高素質(zhì)和責(zé)任感。在對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行前期實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，如不合格，該部門(mén)要提交具有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的數(shù)據(jù)。如結(jié)果不詳實(shí)寧愿自己先返工處理，也不要存在僥幸心理上交材料，想蒙混過(guò)關(guān)。特別需要指出的是，在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)，才能保證其試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，為后續(xù)施工質(zhì)量安全提供保證。5.提高對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的管理

設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和最后的施工質(zhì)量，好的設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在逐步被施工單位和監(jiān)理單位要求提高，但由于目前國(guó)內(nèi)超高層建筑項(xiàng)目建設(shè)較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)?的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。尤其在高速公路施工中，一旦設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)的施工地址和環(huán)境氣候等因素出現(xiàn)不匹配，就會(huì)延誤工期，如果施工方位了追趕進(jìn)度而自行對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改施工，或者完全按照方案去施工的話，還會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題，增加超高層的居住和使用風(fēng)險(xiǎn)。所以，設(shè)計(jì)方將最后的把關(guān)工作交給施工方的這一做法是極其危險(xiǎn)的，一旦不能及時(shí)更正就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至有人員傷亡的危險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分考慮到多種可能發(fā)生的因素，認(rèn)真設(shè)計(jì)出符合工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐木唧w施工方案，這是至關(guān)重要的部分。因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，工程質(zhì)量也有保證。

當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不應(yīng)該作為真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能為了彰顯監(jiān)管力度的強(qiáng)大而不計(jì)損失的盲目要求返工，這已經(jīng)成為建筑行業(yè)中質(zhì)量管理部門(mén)最長(zhǎng)采用的一種方式，也是最要不得的。只有把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精作為大提前，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不講人情，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，也不忽視對(duì)質(zhì)量管理者和施工人員的雙重監(jiān)督管理，對(duì)不得力的人員及時(shí)處理清退。還可以通過(guò)定期組織部門(mén)和行業(yè)人員的研討會(huì)的方式，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)，必要的時(shí)候進(jìn)行超高層建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)部打分，并張貼通報(bào)，以起到鼓勵(lì)和點(diǎn)醒的作用。

6.開(kāi)展多種活動(dòng)調(diào)動(dòng)質(zhì)保積極性

在進(jìn)行硬性指標(biāo)的管理方法的基礎(chǔ)上，可以增加勞動(dòng)的趣味性。方法一：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?？梢苑蛛A段進(jìn)行，將工程開(kāi)工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)和前期建設(shè)時(shí)期作為第一階段的考核部分，工程的建設(shè)中作為第二階段的考核部分，工程的末期和竣工階段作為最后第三階段的考核部分，在前兩階段的施工結(jié)束后就要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢和綜合考評(píng)，并對(duì)獲勝的單位和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。這樣既能調(diào)動(dòng)各部分施工團(tuán)隊(duì)的干勁，也能夠在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)嚴(yán)格控制質(zhì)量施工的部分，起到雙重的管理效果。方法二：積極推進(jìn)QC活動(dòng)。質(zhì)量管理小組又稱為“QC”小組，是企業(yè)員工結(jié)合部門(mén)的工作自愿組織、主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的群眾性組織。目的都是為了提升工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，這種自愿自發(fā)組織的質(zhì)量管理民間組織，更具有群眾基礎(chǔ)，甚至他們都是工程施工中的具體操作者。通過(guò)對(duì)工程重要的分項(xiàng)和分部工程注冊(cè)相應(yīng)的Qc小組，能較為全面的實(shí)行質(zhì)量管理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

總之，超高層建筑是一種結(jié)構(gòu)強(qiáng)度要求較高，使用壽命較長(zhǎng)，美觀度要求較高的工程項(xiàng)目，超高層建筑施工中的質(zhì)量管理的好壞直接關(guān)系到建筑物的耐用度和舒適度的關(guān)鍵因素。而為了減少后期的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，降低返修成本，減少可能發(fā)生的質(zhì)量安全隱患，一定要不惜代價(jià)做好施工中的前期管理工作，找到各種問(wèn)題隱患，采用更加科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理方法加以管理，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，希望本文的觀點(diǎn)解析，能夠?yàn)槲覈?guó)超高層工程的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階提供有益的借鑒和參考。

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