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        關(guān)于電力工程施工安全管理工作的思考

        2014-02-18 03:50:02郭蕊
        城市建設(shè)理論研究 2014年5期
        關(guān)鍵詞:工程施工生產(chǎn)施工

        郭蕊

        摘 要:電力工程施工安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。是關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存的問題,安全施工是工程建設(shè)永恒不變的話題。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施具有臨時性、作業(yè)環(huán)境具有多變性,人機的流動性,形成了人、機、料的動態(tài)集中, 存在大量的安全隱患。本文重點分析了電力工程施工現(xiàn)場安全管理的重要性以及安全管理現(xiàn)狀,對電力工程施工進行了探討,供參考。

        關(guān)鍵詞:電力工程施工項目安全管理整治措施

        中圖分類號:F407.6 文獻標(biāo)識碼:A

        隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國電力需求日益增長。電力工程包括土建項目、電氣安裝項目、線路架設(shè)項目等不同種類的工程。電力工程項目面臨著工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀,這對電力建設(shè)安全工作提出了更高的要求,在這種形勢下,安全管理就顯得尤為重要。項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

        1 電力工程項目中的安全隱患

        安全生產(chǎn)管理是項目管理中的頭等大事,管理就是決策,項目失敗的主要原因是管理不善。安全管理存在缺陷是所有事故的原因,項目經(jīng)理管理不到位造成安全隱患。

        1.1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全

        電力工程安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,管理者認識不夠深刻,看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,導(dǎo)致對安全工作片面認識。 有的業(yè)主為了追求投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益,邊設(shè)計邊采購邊施工,造成各專業(yè)工種交叉作業(yè),監(jiān)理工作無法正常開展,從而留下了許多質(zhì)量和安全隱患。

        1.2 施工安全管理欠缺

        在電力項目施工過程中安全監(jiān)管力度不夠,甚至可能還存在施工單位不具備施工資質(zhì)、工程層層扒皮等或大或小的建筑領(lǐng)域的通病。安全意志不強,存在心理惰性及貪多求快,僥幸心理,盲目自信等,也是事故發(fā)生的隱患。 管理的手段落后,工程監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。

        1.3 缺少經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)

        監(jiān)理人員良莠不齊,整體素質(zhì)較差,既懂技術(shù)又懂管理、既懂經(jīng)濟又懂法律的綜合型人才匱乏,對目前工程建設(shè)中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備了解較少,開展工作比較被動。施工人員對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或生理狀態(tài)不佳等因素造成的。缺少經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)

        2 施工安全管理的策劃

        根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險和資源配置等情況施工安全管理策劃,采用恰當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄螌κ┕み^程中的重大危險因素進行有效的控制。

        2.1 施工安全管理策劃的原則

        施工安全管理策劃必須依據(jù):必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的預(yù)防性原則;必須覆蓋施工生產(chǎn)的全過程性原則;科學(xué)性原則;可操作性和針對性原則; 動態(tài)控制原則; 持續(xù)改進原則; 實效的最優(yōu)化原則。

        2.2 施工過程中危險因素的分析

        安全防護工程,如機械設(shè)備因素是指施工機械、設(shè)備在施工過程中是否處于完好正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),機械設(shè)備是否存在故障、機械設(shè)備的安全性能是否滿足安全施工的要求。技術(shù)工藝因素主要是指建筑工程在施工準(zhǔn)備階段所進行的施工組織設(shè)計中采用的各種專項施工方案、安全施工方案、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。在施工過程中采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)是否成熟,是否存在安全隱患等。

        3 強化施工安全管理措施,珍愛生命

        安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康。是對電力工程施工企業(yè)的最根本要求。堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。”電力工程施工安全管理,就是電力工程施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題,關(guān)鍵在于落實。

        3.1 安全教育程序化

        對進入項目部的所有施工人員進行安全考核,持本項目部上崗證進入工地施工。通過安全教育、培訓(xùn)使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力。保護社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關(guān)系,使之合法利益不受侵犯,這是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。針對本工程特點及專業(yè)特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施,作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容,在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識,警示施工人員,使安全教育程序化。

        3.2 安全教育制度化

        安監(jiān)部門要加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報,落實安全責(zé)任。對項目部組織的每月安全大檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責(zé)任單位進行通報批評,而且要追究專業(yè)安全監(jiān)察人員的責(zé)任,增強安全監(jiān)察人員的監(jiān)察力度。做好安全防護,為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應(yīng)長期保持高度警惕。

        3.3 安全教育活動化

        認真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。直接實踐是要從事故中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn),確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事,進行科學(xué)管理。堅持每周安全學(xué)習(xí)活動,讓職工學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定,學(xué)習(xí)事故案例,使施工組織順利進行。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。使每個職工從意識上形成“我要安全,珍視生命?!?/p>

        4 電力工程施工安全管理措施

        建立健全安全管理保障制度,并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗;特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過專門培訓(xùn),并取得特種作業(yè)資格。將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化,實現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管,確保施工安全和員工的人身安全。

        4.1 技術(shù)措施

        施工安全技術(shù)措施是在施工項目生產(chǎn)活動中,根據(jù)工程特點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動組織、施工方法、施工機械設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護措施等,針對施工中存在的不安全因素進行預(yù)測和分析,找出危險點,為消除和控制危險隱患,從技術(shù)和管理上采取措施加以防范,消除不安全因素,防止事故發(fā)生,確保項目安全施工。技術(shù)措施是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件,在施工現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用,必須認真編制和貫徹執(zhí)行。

        4.2 加強防范措施

        制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn),使施工安全管理工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展?,F(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督指導(dǎo),根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,對現(xiàn)行安全措施進行安全性評價,查找安全薄弱環(huán)節(jié),及時補充完善,堵塞漏洞,對重大危險源要進行重點控制,務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故,制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施。

        總之,電力施工企業(yè)項目管理,要根據(jù)自己的施工特點,人員結(jié)構(gòu),制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度,并切實貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事,一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新,賦予企業(yè)管理新的活力,才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。管理人員發(fā)現(xiàn)問題,及時整改隱患,做到防微杜漸。即使發(fā)生事故,也要把風(fēng)險降到最低。定期組織安全檢查,不斷完善和規(guī)范安全防護設(shè)施,有效防范事故的發(fā)生。

        參考文獻

        [1]鐘文財.基于電力工程施工安全管理工作探究[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(12)

        [2]馬勇軍.淺談電力工程進度、質(zhì)量與安全的關(guān)系[J].科技資訊,2012(6)

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