胡鋼

摘要：項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著建設(shè)市場(chǎng)的成熟，施工企業(yè)在施工項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越低，這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本控制。項(xiàng)目成本控制是決定著施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，然而成本控制的核心就是施工成本控制，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑工程施工階段成本控制的應(yīng)用展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工成本控制應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、掌握建筑工程施工成本的構(gòu)成

施工成本指施工項(xiàng)目在施工的全過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

項(xiàng)目的施工成本按"制造成本法"進(jìn)行成本核算，即只將與施工項(xiàng)目直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用計(jì)入施工項(xiàng)目成本，而將與項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系，卻與企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間相關(guān)的費(fèi)用〔企業(yè)總部的管理費(fèi)）作為期間費(fèi)用，從當(dāng)期收益中一筆沖減，而不再計(jì)入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”。完全成本法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本之中。制造成本法與完全成本法相比較，其優(yōu)點(diǎn)是：第一，避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡(jiǎn)化了成本的計(jì)算程序；第二，制造成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平，便于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本狀況進(jìn)行分析與考核；第三，剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用，有利于成本的預(yù)測(cè)和決策。

施工項(xiàng)目成本的計(jì)算程序如下：

1.承包成本的計(jì)算程序：計(jì)算工程量——按工程量和人工單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)——按工程量和材料單價(jià)計(jì)算材料費(fèi)——按機(jī)械臺(tái)班和機(jī)械使用費(fèi)單價(jià)計(jì)箅機(jī)械使用費(fèi)——計(jì)算直接工程費(fèi)——按直接工程費(fèi)的比重或根據(jù)對(duì)每項(xiàng)措施費(fèi)的預(yù)算計(jì)算措施費(fèi)——按直接費(fèi)的比重或根據(jù)對(duì)每項(xiàng)間接成本的預(yù)算計(jì)算間接成本——對(duì)直接成本和間接成本相加形成施工項(xiàng)目總成本。

2.實(shí)際成本的計(jì)算程序：歸集人工費(fèi)——?dú)w集材料費(fèi)——?dú)w集機(jī)械使用費(fèi)——?dú)w集措施費(fèi)——?dú)w集間接成本——計(jì)算總成本。

二、建筑工程施工成本控制方法的應(yīng)用

方法一：用價(jià)值工程原理控制工程成本

(―〕用價(jià)值工程控制成本的原理

按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

1.功能提高，成本不變；

2.功能不變，成本降低；

3.功能提髙，成本降低；

4.降低輔助功能，大幅度降低成本；

5.成本稍有提高，大大提高功能。

其中1、3、4條途徑是提髙價(jià)值，同時(shí)也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象，尋求對(duì)成本的有效降低。

(二）價(jià)值分析的對(duì)象

1.選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。

2.選擇成本高的工程和構(gòu)配件。

3.選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。

4.選擇體積與質(zhì)量大的工程和構(gòu)配件。

5.選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。

6.選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件。

7.選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

8.選擇在施工〔生產(chǎn)）中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件。

9.選擇施工（生產(chǎn)）難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件。

10.選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上巳有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。

方法二、用掙值法控制成本

三個(gè)費(fèi)用值

掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目成本目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。

掙值法主要運(yùn)用三個(gè)成本值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算成本、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用和巳完成工作實(shí)際成本。

1.巳完成工作預(yù)算成本

已完成工作預(yù)算成本為BCWP，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的成本總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的成本，也就是承包商獲得〔掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。

BCWP=已完成工程量×預(yù)算成本單價(jià)

2.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

計(jì)劃完成工作預(yù)算成本，簡(jiǎn)稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作、以預(yù)箅為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)箅所需要的成本總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。

BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算成本單價(jià)

3.已完成工作實(shí)際成本

巳完成工作實(shí)際成本，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，巳完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的成本金額。

掙值法的計(jì)算公式

在三個(gè)成本值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

1.成本偏差CV：CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。

2.進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3.成本績(jī)效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用髙于預(yù)算成本；當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算成本。

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后；當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

將BCWP、BCWS、ACWP的時(shí)間序列數(shù)相累加，便可形成三個(gè)累加數(shù)列，把它們繪制在時(shí)間一成本坐標(biāo)內(nèi)，就形成了三條S形曲線，結(jié)合起來(lái)就能分析出動(dòng)態(tài)的成本和進(jìn)度狀況。

方法三、建筑工程成本分析

建筑工程成本分析是對(duì)成本控制的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析，即對(duì)成本升降的因素進(jìn)行分析，為加強(qiáng)成本控制創(chuàng)造有利條件。

成本分析的依據(jù)是統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料。

建筑工程成本分析方法有兩類八種：第一類是基本分析方法，有比較法、因素分析法、差額分析法和比率法；第二類是綜合分析法，包括分部分項(xiàng)成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

因素分析法最為常用。這種方法的本質(zhì)是分析各種因索對(duì)成本差異的影響，采用連環(huán)替代法。該方法首先要排序。排序的原則是：先工程量，后價(jià)值量；先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)。然后逐個(gè)用實(shí)際數(shù)替代目標(biāo)數(shù)，相乘后，用所得結(jié)果減替代前的結(jié)果，差數(shù)就是該替代因素對(duì)成本差異的影響。

結(jié)束語(yǔ)：施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量和安全的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件，這就需要我們加大力度研究施工階段成本的控制應(yīng)用。只有用科學(xué)的方法管理項(xiàng)目，有效的控制項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ骷皩W(xué)習(xí)中還應(yīng)做好工程項(xiàng)目施工階段事前成本控制方面的研究工作。