徐曉宏

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐的加快，我國的國有企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭，同時也在改革和轉(zhuǎn)型的路子上前進(jìn)。實現(xiàn)國有企業(yè)的深度發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵，當(dāng)前，人力資源的管理已經(jīng)在現(xiàn)代市場競爭中上升到戰(zhàn)略性的高度，因此說，要實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要加強(qiáng)人力資源管理工作，有效提升管理效率。本文就圍繞此問題展開論述。

關(guān)鍵字：國有企業(yè)人力資源管理效率提升影響因素具體措施

中圖分類號：D630.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

當(dāng)前情況下，國有企業(yè)的經(jīng)營管理在進(jìn)行著深刻的變革，企業(yè)中人力資源管理的作用和地位也在凸顯。國有企業(yè)的管理者已經(jīng)充分的認(rèn)識到，要想使企業(yè)形成強(qiáng)大的競爭力，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時代的核心能力，就需要建立起科學(xué)的人力資源管理體系，不斷提升人力資源的管理效率。本文就以此為中心，分析影響企業(yè)人力資源管理效率的因素，并指出提升人力資源管理效率的具體措施。

一 影響國有企業(yè)人力資源管理效率的因素

對于企業(yè)人力資源管理效率的理解上，可以從企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的意義上去衡量，也就是根據(jù)人力資源的成本投入和其相應(yīng)的產(chǎn)出結(jié)果進(jìn)行對比，既包括了用工成本的投入產(chǎn)生的回報，也包括了人力資源的投入所產(chǎn)生的附加值。無論是從哪個方面來看，企業(yè)的人力資源管理工作都會以效率的形式體現(xiàn)出來。那么，影響企業(yè)人力資源管理效率的具體因素有哪些呢？作為國有企業(yè)，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營的影響，在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、人員配置以及考核激勵等方面都存在著一些問題，這些都是人力資源管理效率的影響因素。具體說來表現(xiàn)在以下方面。

首先，人力資源的管理工作缺乏科學(xué)規(guī)劃，制約了管理效率的提升。眾所周知，人力資源管理工作在國有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，尤其像中鐵十八局這樣的大型國有企業(yè)來說，企業(yè)各分公司和子公司的數(shù)量較多，管理程序較為繁雜，沒有科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃很難發(fā)揮管理的作用，也很難提升管理的效率。因此說，國有企業(yè)需要將人力資源管理工作納入到企業(yè)的經(jīng)營決策層。但是從目前的情況來看，管理工作只是停留在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的范圍內(nèi)，沒有上升到戰(zhàn)略高度，這種情況的影響，就會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的效率較為低下。

其次，人力資源的配置缺乏合理性，也是影響企業(yè)人力資源管理效率的因素之一。目前，我國的國有企業(yè)當(dāng)中，存在著人才短缺和人員充足的現(xiàn)象，這種情況下，將會造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗雜，人員配置方式和企業(yè)的實際不相符，造成企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費(fèi)，也會制約企業(yè)對于人才的開發(fā)和培養(yǎng)，降低了企業(yè)人力資源管理的效率，使得管理工作的真正效用不能夠充分的發(fā)揮。

最后，人力資源管理工作沒有真正走向市場也是影響管理效率的一個重要因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭面向全球市場，而對于人力資源的管理也要及時的把握市場動向，人員的引入機(jī)制也要廣泛的參與到市場競爭，充分的實現(xiàn)人力資源管理的價值。市場因素是關(guān)鍵因素，要提升人力資源管理工作的效率，一定要緊跟市場發(fā)展潮流，創(chuàng)新管理思想和管理模式。

二 提升國有企業(yè)人力資源管理效率的措施

上文中對管理規(guī)劃、人員配置以及市場三個方面對國有企業(yè)人力資源管理效率的影響因素進(jìn)行了分析，從分析中可以得出，要想提升企業(yè)人力資源管理效率，一定要實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃，提升人員配置的合理性，廣泛的和市場融合，具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，要提升國有企業(yè)人力資源管理效率，需將其和提升企業(yè)的經(jīng)營效率相連接。當(dāng)前，我國的國有企業(yè)內(nèi)部體制改革工作已經(jīng)基本上完成，企業(yè)已經(jīng)擺脫了之前壟斷經(jīng)營的局面，廣泛的參與到市場競爭當(dāng)中，但是企業(yè)能夠真正的在改革之后按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)去經(jīng)營和發(fā)展，則需要從觀念到具體制度，再到管理方法方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在這個過程中，人力資源管理效率的提升是現(xiàn)代國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的核心任務(wù)。為此，在提升管理效率的同時，需要將其和企業(yè)的經(jīng)營效率相連接，強(qiáng)化人力資源管理各要素的整合作用，能夠從戰(zhàn)略上提升人力資源管理工作的地位，并且能夠制定出合乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理方案，建立起和市場相連接的人員配置機(jī)制，以此來提升人力資源管理的效率。總體來說，就是要和國有企業(yè)的自身經(jīng)營發(fā)展緊密聯(lián)系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理效率和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率的雙向提升。

其次，要提升國有企業(yè)人力資源管理效率，需匹配戰(zhàn)略營造企業(yè)和諧文化。在國有企業(yè)的發(fā)展中，要將人力資源管理工作上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，且每個環(huán)節(jié)和每個方面的管理安排需要和企業(yè)未來經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)相匹配，營造出和諧的企業(yè)文化。例如對于企業(yè)人力資源管理中的人員招聘和培訓(xùn)，以及人員的開發(fā)和培養(yǎng)等，都需要和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化緊密相連，這樣才能夠確保人力資源能夠最大化的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從另一個層面上來講，人力資源管理工作也是企業(yè)文化中的一個方面，人力資源管理效率的提升和企業(yè)文化的營造發(fā)展有著相輔相成的關(guān)系，一方發(fā)展的良好，能夠為另一方的進(jìn)步提供前提和空間。因此說，要想提升國有企業(yè)人力資源管理的效率，就需要進(jìn)一步的營造企業(yè)文化。以中鐵十八局為例來講，作為大型的國有企業(yè)，企業(yè)有自身的文化內(nèi)涵，在發(fā)展的過程中也會將這種文化內(nèi)涵滲透在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控戰(zhàn)略、資源優(yōu)化戰(zhàn)略以及職能發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，確保企業(yè)的良性發(fā)展，從這一點上看，文化內(nèi)涵在推動企業(yè)發(fā)展管理上具有重要的作用，在提升人力資源管理效率上也發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

最后，以長遠(yuǎn)意識培育優(yōu)勢人才，以此來提升人力資源管理的效率。長遠(yuǎn)意識就是要突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)對于員工的仁和信的意識培養(yǎng)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)自身的市場競爭能力和創(chuàng)新管理能力，必須要充分的利用人才，提升人力資源的管理效率。這種人才，不僅是專業(yè)上能夠勝任工作職能的人才，還需要具有長遠(yuǎn)的意識，具有仁和信的意識，能夠在價值觀上和企業(yè)的發(fā)展保持一致，能夠具有做大事和管大事的潛能，并且能夠懂得利用各種現(xiàn)有資源解決企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中遇到的困難?？梢哉f，企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的核心要素，因此，要提升企業(yè)人力資源管理的效率，不能夠單純的引進(jìn)人才，還需要使其能夠迅速的融入到企業(yè)的大環(huán)境下，保持和企業(yè)相同的價值觀和發(fā)展觀。

在這個基礎(chǔ)上，還需要為人才提供良好的發(fā)展平臺，為其發(fā)展創(chuàng)造公開、公平的競爭環(huán)境。公正的競爭環(huán)境能夠在一定程度上提升人力資源管理效率，也能夠很好的激勵和約束員工的行為。同時，為了充分挖掘人才的潛能，還可以引進(jìn)企業(yè)外部人才，實現(xiàn)良性競爭，建立崗位風(fēng)險機(jī)制，調(diào)動人才的積極性，這樣能夠為人力資源的管理工作創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，更好的提升管理效率。

結(jié)束語：作為國有企業(yè)，尤其是像中鐵十八局這種的大型國有企業(yè)，在人力資源管理方面，始終強(qiáng)調(diào)的是控制人員總量、合理調(diào)配人力資源，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，且最大化的提升人力資本的價值。在這個意義上，就需要不斷的提升人力資源管理效率。本文就以此為中心點，在分析了影響人力資源管理效率的因素基礎(chǔ)上，提出了提高管理效率的幾點措施，希望能夠符合企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)今后的發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

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修改意見：加入一些實際中應(yīng)用，比如如何通過日常的人員調(diào)配提高管理的效率，如何通過工資績效管理提高人力資源管理效率。謝謝！