（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司佛山分公司，佛山 528000）

室內(nèi)分布系統(tǒng)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估方法初探

倪德生

（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司佛山分公司，佛山 528000）

介紹了一種對(duì)室內(nèi)分布系統(tǒng)現(xiàn)網(wǎng)站點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的方法，并運(yùn)用本方法對(duì)規(guī)劃候選點(diǎn)進(jìn)行了定量的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，評(píng)估結(jié)果可用于對(duì)規(guī)劃候選點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序?；谶@種排序，對(duì)運(yùn)營(yíng)商室內(nèi)分布系統(tǒng)的規(guī)劃策略給出了優(yōu)化建議。

室內(nèi)分布系統(tǒng)；預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃策略

1 引言

本文介紹一種評(píng)估室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)劃候選點(diǎn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的方法。建議運(yùn)營(yíng)商在規(guī)劃環(huán)節(jié)運(yùn)用本方法對(duì)候選站點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，通過比較不同候選規(guī)劃點(diǎn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的大小，建立候選站點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)排序，然后制定規(guī)劃資源投放的優(yōu)化策略，將有限的投資盡可能投入到業(yè)務(wù)需求旺盛的規(guī)劃點(diǎn)，盡可能降低逼遷風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期能夠顯著提升室內(nèi)分布系統(tǒng)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

2 室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)劃候選點(diǎn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估方法

本方法假定同類覆蓋場(chǎng)景（如表1所示）有較為接近的話務(wù)統(tǒng)計(jì)特征（比如大型活動(dòng)場(chǎng)館的話務(wù)均有脈沖性）和行業(yè)特征（比如中小企業(yè)，其存活期具有較為明確的統(tǒng)計(jì)特征）。我們將首先對(duì)現(xiàn)網(wǎng)所有室內(nèi)站點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益按照覆蓋場(chǎng)景進(jìn)行分類歷史統(tǒng)計(jì)，并取用其關(guān)鍵特征值作為規(guī)劃候選點(diǎn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的參考。

對(duì)現(xiàn)網(wǎng)站點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算包括計(jì)算單點(diǎn)年業(yè)務(wù)收入和單位投資年業(yè)務(wù)收入兩個(gè)步驟，現(xiàn)網(wǎng)站點(diǎn)僅統(tǒng)計(jì)具有獨(dú)立信源的室內(nèi)分布系統(tǒng)站點(diǎn)。然后再按照表1所示的16類典型場(chǎng)景進(jìn)行分類，針對(duì)每類站點(diǎn)計(jì)算其單位投資年業(yè)務(wù)收入均值和方差?；谶@些統(tǒng)計(jì)，我們可以對(duì)具體規(guī)劃候選點(diǎn)進(jìn)行預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，然后據(jù)此對(duì)所有候選站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

2.1 計(jì)算現(xiàn)網(wǎng)單個(gè)室分點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益

單點(diǎn)年業(yè)務(wù)收入：經(jīng)過多年改造，現(xiàn)網(wǎng)大部分室分站點(diǎn)均具有獨(dú)立信源，我們將這部分點(diǎn)作為統(tǒng)計(jì)對(duì)象。為簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)，將業(yè)務(wù)收入簡(jiǎn)單區(qū)分為語音業(yè)務(wù)收入和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入。這樣單點(diǎn)年業(yè)務(wù)收入可根據(jù)如下公式計(jì)算：

單點(diǎn)年業(yè)務(wù)收入=年總話務(wù)量×單位話務(wù)量業(yè)務(wù)收入+年總數(shù)據(jù)流量×單位流量業(yè)務(wù)收入

其中現(xiàn)網(wǎng)基站的話務(wù)量和數(shù)據(jù)流量可根據(jù)話務(wù)統(tǒng)計(jì)得出，單位業(yè)務(wù)量的收入市場(chǎng)部門可以提供。若計(jì)費(fèi)系統(tǒng)支持，可直接導(dǎo)出每個(gè)基站的年單站業(yè)務(wù)收入。以年為單位的計(jì)時(shí)周期平滑了突發(fā)話務(wù)的影響。對(duì)于現(xiàn)網(wǎng)中間歇停閉的基站，數(shù)據(jù)處理時(shí)可以取年化值。

單位投資年業(yè)務(wù)收入：因覆蓋場(chǎng)景不同，各類站點(diǎn)的規(guī)模差異巨大，對(duì)比不同站點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益絕對(duì)值有時(shí)候局限性較大。為此我們引入一個(gè)指標(biāo)：?jiǎn)挝煌顿Y年業(yè)務(wù)收入，該指標(biāo)計(jì)算單位投資（我們?nèi)“僭顿Y，以便于和公司的重要考核指標(biāo)百元資產(chǎn)收益做對(duì)比）的年業(yè)務(wù)收入，公式如下：

單位投資年業(yè)務(wù)收入=單點(diǎn)年業(yè)務(wù)收入/該點(diǎn)室內(nèi)分布系統(tǒng)的總投資（單位：百元）

每個(gè)點(diǎn)的室內(nèi)分布系統(tǒng)投資及其構(gòu)成可在工程設(shè)計(jì)批復(fù)和驗(yàn)收資料中找到。

2.2 按覆蓋場(chǎng)景分類對(duì)現(xiàn)網(wǎng)站點(diǎn)進(jìn)行單位投資年業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)

將單點(diǎn)的單位投資年業(yè)務(wù)收入?yún)R總，使用EXCEL的數(shù)據(jù)透視表功能，可統(tǒng)計(jì)出每類場(chǎng)景單位投資年業(yè)務(wù)收入的平均值、方差和樣本量，如表1所示。

得到上述表格后，需要根據(jù)方差和樣本量，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行反向追蹤，盡量剔除或者修正明顯不合理的樣本（比如歸類錯(cuò)誤等），盡可能降低方差。在此過程中也可發(fā)現(xiàn)一批效益特別低的站點(diǎn)，建議將其納入規(guī)劃案例反面教材庫，對(duì)每個(gè)站點(diǎn)從源頭進(jìn)行梳理，總結(jié)規(guī)劃過程中存在的教訓(xùn)，制定有效規(guī)避可能導(dǎo)致此種情況的措施。同時(shí)對(duì)于樣本量太少的分類建議補(bǔ)充樣本。

上述表格其實(shí)已經(jīng)給出了各種覆蓋場(chǎng)景的覆蓋價(jià)值，可作為覆蓋類型優(yōu)先次序的定性參考。

2.3 規(guī)劃候選點(diǎn)的預(yù)期單位投資業(yè)務(wù)收入定量估算

對(duì)于一個(gè)規(guī)劃候選點(diǎn)A，我們考察其在中長(zhǎng)期的預(yù)期單位投資業(yè)務(wù)收入總和TSE，本文取5年為評(píng)估周期，即：

表1 某區(qū)室內(nèi)分布系統(tǒng)站點(diǎn)的單位投資年業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)結(jié)果（數(shù)據(jù)已加擾）

其中T(i)為第i年點(diǎn)A的預(yù)期單位投資業(yè)務(wù)收入，P(i)為該年被強(qiáng)拆的概率，該年度單位投資年業(yè)務(wù)收入的期望值為：T(i)×[1-P(i)]。

從以上公式可以看出，影響TSE的變量是T(i)和P(i)，兩個(gè)變量均與覆蓋場(chǎng)景的類型強(qiáng)相關(guān)。下面我們針對(duì)各類場(chǎng)景的特點(diǎn)，討論候選點(diǎn)的TSE如何計(jì)算。

（1）候選點(diǎn)A的業(yè)務(wù)發(fā)展已進(jìn)入成熟期或者很快能夠進(jìn)入成熟期，不同月份、不同年份的客流量（話務(wù)量）變化不是非常明顯。這類場(chǎng)景如交通樞紐、醫(yī)院學(xué)校、大型場(chǎng)館、政府機(jī)關(guān)、海域等。從歷史統(tǒng)計(jì)來看，這類場(chǎng)景每年的單位投資年業(yè)務(wù)收入變化不大，被逼搬遷的可能性也不高。因此TSE可計(jì)算如下：

其中T(1)可取點(diǎn)A所屬的覆蓋場(chǎng)景的平均單位投資年業(yè)務(wù)收入。對(duì)于樣本數(shù)量小、方差大的覆蓋場(chǎng)景類型，可取與其情形最接近的現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的單位投資年業(yè)務(wù)收入。

（2）候選點(diǎn)A的業(yè)務(wù)發(fā)展情況同前，但存在被逼遷風(fēng)險(xiǎn)。比如城中村、居民小區(qū)、村通等覆蓋類型。此類需要預(yù)估每年被逼搬遷的概率P(i)。此種情況下的TSE可計(jì)算如下：

其中T(1)的取值方法同前。

（3）候選點(diǎn)A的業(yè)務(wù)發(fā)展處于起步階段，但被逼遷的風(fēng)險(xiǎn)不大。比如剛開業(yè)的大型商場(chǎng)、建設(shè)中的大型工廠等覆蓋類型。此類可取所屬場(chǎng)景分類的平均單位投資年收益作為成熟年份的預(yù)期值，若不同年份有差異，則可估算一個(gè)相對(duì)成熟年份的比例因子（可以參考業(yè)主方的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃書）。此種情形下的TSE可計(jì)算如下：

其中T(i)是時(shí)間的函數(shù)。

（4）候選點(diǎn)A的業(yè)務(wù)發(fā)展處于起步階段，被逼遷的風(fēng)險(xiǎn)也顯著存在。比如剛開業(yè)的酒店、餐飲娛樂場(chǎng)所等覆蓋類型。此類就是公式(1)描述的情形。

強(qiáng)拆概率P(i)：它是上述公式中一個(gè)較復(fù)雜的變量，取決于業(yè)主方主動(dòng)毀約或被動(dòng)毀約的可能性。

主動(dòng)毀約指迫于周圍民眾對(duì)于輻射的投訴壓力或者其他因素，業(yè)主方主動(dòng)提出的毀約，此時(shí)P(i)可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，比如是否大于50%等粗略的估算，不可能做到精確。

被動(dòng)毀約是指由于業(yè)主倒閉、市政拆遷等不可抗拒力造成的毀約。此類目前多發(fā)于部分餐飲娛樂場(chǎng)所、寫字樓、手機(jī)渠道商、VIP辦公和生活區(qū)域，這類場(chǎng)景中業(yè)主方多為中小企業(yè)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)的生存周期一般只有3～6年，平均2.9年。參考文獻(xiàn)[3]中選取了廣州、深圳等5城市作為研究樣本的中小企業(yè)生命周期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表2所示。

表2 5市中小企業(yè)生命周期統(tǒng)計(jì)（平均：4.32年）

根據(jù)表2，參照指數(shù)分布或者對(duì)數(shù)正態(tài)分布（國(guó)內(nèi)外學(xué)界研究結(jié)論多認(rèn)為其生命周期符合對(duì)數(shù)正態(tài)分布、指數(shù)分布、log-logistic分布、weibull分布等），可大致推算出5年內(nèi)每年中小企業(yè)倒閉的概率如表3所示。

表3 5年內(nèi)中小企業(yè)倒閉的概率（僅為示例，嚴(yán)格推算可建模）運(yùn)營(yíng)年數(shù)

一個(gè)示例：某新開業(yè)咖啡廳A（歸類為餐飲娛樂場(chǎng)所）申請(qǐng)建設(shè)室內(nèi)分布系統(tǒng)。該咖啡廳室分系統(tǒng)的百元投資年收益常態(tài)值可取101.40元（表1中該類場(chǎng)景的平均百元投資年收益）。假設(shè)該咖啡廳客流第一年達(dá)到預(yù)期運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的40%，第2年達(dá)到預(yù)期運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的80%，第3年開始達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，則5年期的預(yù)期單位投資業(yè)務(wù)收入總和如表4所示。

表4 5年期的預(yù)期單位投資業(yè)務(wù)收入總和

其5年期的預(yù)期單位投資業(yè)務(wù)收入總和為226.66，若完全無強(qiáng)拆風(fēng)險(xiǎn)，則該值為425.88，這個(gè)46.78%折價(jià)就是強(qiáng)拆風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。

3 預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估在室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用

運(yùn)用上節(jié)介紹的方法，對(duì)本地現(xiàn)網(wǎng)全部室分站點(diǎn)（獨(dú)立信源）計(jì)算單點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)網(wǎng)不同覆蓋場(chǎng)景的平均單位投資年業(yè)務(wù)收入，進(jìn)而計(jì)算出每個(gè)候選規(guī)劃點(diǎn)的5年期預(yù)期單位投資業(yè)務(wù)收入，可以得出優(yōu)化室內(nèi)分布系統(tǒng)投資配置策略的一些建議。

（1）將表1中的場(chǎng)景按照平均百元投資年收益降序排列，則可看出室分投資精確投放的方向指引。在示例的表1中，交通樞紐類的經(jīng)濟(jì)效益顯著優(yōu)于其他場(chǎng)景，其次是星級(jí)酒店和寫字樓。據(jù)此可制定規(guī)劃資源在覆蓋場(chǎng)景大類的分配比例，比如交通樞紐類的100%滿足，村通、海域的僅滿足少部分較為迫切的需求。

（2）將規(guī)劃候選點(diǎn)列表按照表4中的5年期預(yù)期單位投資年收益總和進(jìn)行降序排列，得到純粹基于效益評(píng)估的優(yōu)先級(jí)列表，建議從上到下以次納入建設(shè)計(jì)劃。

（3）若投資有限，對(duì)效益評(píng)估尚可、但單點(diǎn)投資巨大（比如超過100萬）的候選點(diǎn)，可采用業(yè)主方出資建設(shè)室內(nèi)分布系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)商提供信源的方式解決。作為物業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施，通信設(shè)施類似水、電、煤氣，是高端物業(yè)必不可少的配置，物業(yè)方也有強(qiáng)烈的內(nèi)在需求。商務(wù)模式上運(yùn)營(yíng)商可支付一定的租賃費(fèi)用。

（4）對(duì)于投資特別巨大（比如超過300萬）、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益也非常顯著的規(guī)劃候選點(diǎn)，若業(yè)主方不同意出資建設(shè)，可聯(lián)系其他運(yùn)營(yíng)商共建共享，這樣每家運(yùn)營(yíng)商分?jǐn)偟耐顿Y可顯著下降。

（5）對(duì)于效益評(píng)估不佳但存在逼遷風(fēng)險(xiǎn)的站點(diǎn)，也建議采用業(yè)主出資建設(shè)室內(nèi)分布系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)商提供信源的方式，改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商單方投入、獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的局面。即使以后逼遷，主設(shè)備也可利舊，運(yùn)營(yíng)商損失不大。必要的話在商務(wù)方面上采用收益分成的方式。

4 結(jié)論及未來工作

若在規(guī)劃環(huán)節(jié)能夠考慮盡可能多的因素，來客觀評(píng)估其建設(shè)的必要性和可行性，將會(huì)顯著改善室內(nèi)分布系統(tǒng)的投資收益。本文提出的方法僅考慮了兩個(gè)主要的變量，對(duì)兩個(gè)變量的研究也有較多細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步完善。在規(guī)劃工作中，很多情況下都難以做到非常精確，但資源投放的方向確實(shí)需要認(rèn)真考量。數(shù)學(xué)建模是逼近精確的一個(gè)工具，但需要大量細(xì)致的工作，建議對(duì)于影響較大的變量采用。

[1] 汪穎，程日濤，湯利民． TD-LTE室內(nèi)分布系統(tǒng)性能與建設(shè)策略研究[J]． 移動(dòng)通信，2011(19)．

[2] 博迪，凱恩， 等． 投資學(xué)(第9版)[M]． 汪昌云，張永冀，等譯． 北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2012：81-110．

[3] 陳曉紅，曹裕， 馬躍如． 基于外部環(huán)境視角下的我國(guó)中小企業(yè)生命周期——以深圳等五城市為樣本的實(shí)證研究[J]． 系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2009(1)．

[4] 查玲． 長(zhǎng)三角地區(qū)中小企業(yè)生存困境成因及對(duì)策研究[D]． 上海：上海師范大學(xué)，2010．AbstractIt is a great challenge for the operators to continue their extensive construction mode of indoor distribution systems. They cry out for a new planning strategy. A method of expected economic benef ts assessment of indoor distribution systems is discussed in this paper. It is demonstrated how to assess the expected economic benef ts of the potential candidates to construct by this method. The candidates can be sorted by the expected economic benef ts in a descending order. Finally, an optimized network planning strategy is presented, which is based on the sorted candidate list.

Preliminary study on the expected economic benefits assessment of indoor distribution systems

NI De-sheng
(China Mobile Group, Guangdong Co., Ltd. Foshan Branch, Foshan 528000, China)

indoor distribution systems; expected economic benef ts; network planning strategy

TN915

A

1008-5599（2014）10-0044-04

2014-05-22