雷永軍

特征一：只開(kāi)會(huì)不訣策。

有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心，是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。我看到無(wú)數(shù)沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持會(huì)議，天天研究同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結(jié)論。

特征二：無(wú)大將可用。

“千軍易得，一將難求”這是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛簸不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，10億、20億，甚至上百億或幾百億，如果找不到大將可用，那就距離失敗的時(shí)間不遠(yuǎn)了。

三國(guó)時(shí)候，“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多10至50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒(méi)有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤，更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛亮一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。

特征三：中層無(wú)能。

比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想，十分無(wú)能。中層無(wú)能。中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)60至70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有4至5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。

三鹿的失敗，很多人說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層的問(wèn)題。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離關(guān)門(mén)的日子就不遠(yuǎn)了。

特征四：一線腐敗成集團(tuán)化。

在中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是普遍的問(wèn)題。在快消品領(lǐng)域，腐敗很常見(jiàn)，有和經(jīng)銷(xiāo)商吃公司費(fèi)用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開(kāi)店的，有費(fèi)用作假的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。

其實(shí)，這個(gè)并不可怕，可怕的是全公司人都知道，唯獨(dú)老板不知道。

特征五：老板愛(ài)聽(tīng)奉承。

春秋五霸之道的齊桓公是怎么死的？他叱咤風(fēng)云是個(gè)優(yōu)秀的山東企業(yè)家，就是因?yàn)橄矚g聽(tīng)奉承，最終被宦官專(zhuān)政的。一代霸主被宦官關(guān)在宮殿一處住所餓死了，看門(mén)士兵因?yàn)閼峙禄鹿俣疾桓医o霸主吃的。直到霸主餓死了，發(fā)臭變成蛆蟲(chóng)爬出來(lái)，人們才知道真相。

說(shuō)句實(shí)話，今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉承？問(wèn)題是，有多少成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你。我認(rèn)識(shí)的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么？是因?yàn)樗粺o(wú)形中架空了。這樣的企業(yè)未來(lái)在哪里？齊桓公的案例擺在那兒，希望能夠引起企業(yè)家的重視。endprint