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        安全評估在電力企業(yè)中的應用

        2014-02-13 09:00:31曹全智伍亞萍
        勞動保護 2014年2期
        關鍵詞:咨詢管控評估

        曹全智 伍亞萍

        近年來,伴隨電力改革和電力工程施工作業(yè)分工逐步細化,電力工程施工已從傳統(tǒng)單一單位承擔,逐步轉變?yōu)槎鄠€承(分)包企業(yè)協(xié)同配合的實施模式。承擔電力工程建設的企業(yè)性質,也由國企一家獨大,逐漸轉變?yōu)閲蟆⒑腺Y、私企三足鼎立的局面。新模式帶來施工效率提高、施工成本降低的同時,也增大了現(xiàn)場不安全風險及安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率。

        據(jù)統(tǒng)計,2009-2013年,電力系統(tǒng)因承(分)包企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)施工,引發(fā)的電力安全事故占比約63.7%,造成了較大的社會影響、人員傷亡和經(jīng)濟損失。此外,對承(分)包企業(yè)檢查時發(fā)現(xiàn),違章及不安全作業(yè)行為數(shù)量約占違章總數(shù)的75%。因此,承(分)包企業(yè)的安全管理,已成為電力企業(yè)安全質量管控體系中亟需改進的短板環(huán)節(jié)。究其根本,缺乏良性循環(huán)的全過程安全質量管控手段是最主要的原因。

        本文主要從承(分)包企業(yè)安全管理新型模式角度,介紹安全質量評估咨詢的原理及應用,為電力建設工程安全管理提供參考。

        電力承(分)包企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

        電力承(分)包企業(yè)的安全管理包括:承(分)包企業(yè)自身安全管理,以及經(jīng)營主體對承(分)包企業(yè)的安全管理兩個方面,目前在該領域存在以下問題,影響著電力行業(yè)的安全發(fā)展。

        一方面,承(分)包企業(yè)自身安全管理體系尚不健全。目前,電力承(分)包企業(yè)仍處于起步發(fā)展階段,企業(yè)自身安全管理模式尚未成型,安全管理經(jīng)驗還待積累和總結,相關專業(yè)管理的法規(guī)、行業(yè)標準還不夠完善,有針對性的安全管理咨詢服務仍較欠缺。而且承(分)包企業(yè)面臨的不安全因素較多。主要表現(xiàn)在:電力工程項目建設內(nèi)容變化大,現(xiàn)場不安全因素缺乏規(guī)律性,較難掌握;由于承(分)包企業(yè)作業(yè)人員流動性較大,作業(yè)人員專業(yè)素質參差不齊,給現(xiàn)場施工安全管理帶來較大壓力。

        另一方面,從電力企業(yè)經(jīng)營主體來講,現(xiàn)有安全質量管控措施對承(分)包企業(yè)的管控力度較弱。由于電力企業(yè)經(jīng)營主體與承(分)包企業(yè)間,缺乏更為直接的資產(chǎn)關聯(lián)及管理關系,安全管理延伸主要還停留在安全協(xié)議、定期檢查、合同處罰條款執(zhí)行等較單一的約束手段上,重事后處理、輕事前防范和事中管控,以包代管、以罰代管現(xiàn)象突出。

        建立安全質量評估咨詢(ACS)管理框架

        針對承(分)包企業(yè)及電力工程建設特點,國家電網(wǎng)北京市電力公司(以下簡稱“北京市電力公司”)創(chuàng)新研究建立安全質量評估咨詢(ACS)管理框架,由安全質量評估(AS)體系和安全準入咨詢(CS)體系構成,依托承(分)包安全管理系統(tǒng),實現(xiàn)網(wǎng)絡專業(yè)信息支撐和閉環(huán)管控呈現(xiàn)。安全質量評估咨詢ACS管理框架如圖1所示。

        安全質量評估AS體系:主要實現(xiàn)對承(分)包企業(yè)自身安全素質和施工過程的安全質量綜合評估,以公司職能管理層面和項目建設管理層面兩級評估的方式,通過搭建開工前、施工期、竣工后的全過程安全質量評估模式,實現(xiàn)對承(分)包企業(yè)全面、全過程安全質量評估,有效控制各類安全風險。

        安全準入咨詢CS體系:主要是對承(分)包企業(yè)在各工程項目中,通過安全質量評估所得的分數(shù)進行綜合評價,并結合安全準入標準,對承(分)包企業(yè)實施安全管理準入,并向承(分)包企業(yè)提供專業(yè)管理咨詢,促進承(分)包企業(yè)不斷提升安全管理水平。

        承(分)包安全管理系統(tǒng):作為安全質量評估咨詢信息化支撐平臺,通過設置“施工企業(yè)安全準入”“工程項目管理”“開工審核管理”“安全監(jiān)督檢查”“安全質量評估”和“統(tǒng)計分析”等子模塊,實現(xiàn)安全質量評估咨詢專業(yè)信息流程、審核及在線閉環(huán)管控。

        管控方法

        建立安全質量評估AS體系

        主要通過建立兩級評估機制,以安全質量過程評估方式,實現(xiàn)對承(分)包企業(yè)安全質量相關要素的全面、深入評估。見圖2。

        安全質量過程評估,是通過對工程建設過程開展安全質量評估,明確評估標準和評估要求,確定各階段待評估的“安全質量因子”,具體可劃分為開工前、施工期、竣工后3個階段。如:開工前的經(jīng)營資質、人力資源、機械裝備等;施工期的安全協(xié)議、工程安全技術交底、特種作業(yè)管理,各方對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和工程建設過程中發(fā)生的事故調查等;竣工后的驗收缺陷情況、缺陷處理與服務情況等。確保包含了工程建設全過程安全質量要素信息。

        兩級評估機制,是指建立由項目建設相關單位(子公司)自評估,以及電力企業(yè)經(jīng)營主體公司專家評估組成的兩級評估機制。通過相關單位對工程開工前、施工中、竣工后分別開展自評估,匯總形成本工程自評估報告,報送經(jīng)營主體公司安全質量評估專家組。該評估專家組由經(jīng)營主體公司規(guī)劃、設計、運行、基建等專業(yè)專家組成,對重點工程及列入重點監(jiān)督的工程項目進行重點評估,對其他工程開展抽查評估。

        構筑安全準入咨詢CS體系

        主要是對安全質量評估結果進行綜合評價分析,建立安全準入標準,并指導承(分)包企業(yè)改進專業(yè)管理。該體系主要包括開展綜合評價、建立安全準入標準、實施專業(yè)管理咨詢3個方面。安全準入咨詢CS體系如圖3所示。

        開展綜合評價:各項目相關單位通過承(分)包安全管理系統(tǒng),自動形成承(分)包企業(yè)在該工程的自評估得分。經(jīng)營主體公司聘請專家,根據(jù)年度工作計劃和重點監(jiān)督要求,對承(分)包企業(yè)進行抽查評估,并根據(jù)評估標準計算出該工程的專家組評估得分。自評估得分與專家組評估得分按一定權重,加權形成該承(分)包企業(yè)綜合評價得分。

        建立安全準入標準:電力企業(yè)經(jīng)營主體公司綜合評價結果,主要為110 kV及以上的電力工程承(分)包企業(yè)的安全準入管理,提供指導性意見。各相關單位綜合評價結果,主要為本單位范圍內(nèi)35 kV及以下電力工程承(分)包企業(yè)的安全準入管理,提供指導性意見。

        實施專業(yè)管理咨詢:根據(jù)經(jīng)營主體公司和各相關單位評估結果,深入分析各承(分)包企業(yè)資質業(yè)績、人員裝備、安全質量管理等現(xiàn)存問題,為電力企業(yè)經(jīng)營主體選用優(yōu)質工程承(分)包企業(yè),提供安全質量評價依據(jù);同時,接受承(分)包企業(yè)安全質量管理咨詢,為其提升安全質量管理水平提供指導性意見或建議。

        搭建信息支撐平臺

        承(分)包安全管理系統(tǒng),是安全質量評估咨詢ACS管理框架的信息化支撐平臺,它以承(分)包工程開工、施工、竣工等全過程安全質量管控環(huán)節(jié)為基礎,為安全質量評估工作提供審核、監(jiān)測、分析和評估手段,提高安全質量評估咨詢管理的規(guī)范化、標準化與信息化水平,實現(xiàn)承(分)包企業(yè)安全質量評估管理能力的提升。

        實施成效

        安全質量評估咨詢體系,突破了原有承(分)包企業(yè)安全風險條塊分割,以及關注面單一的專業(yè)管理方式,實現(xiàn)了對承(分)包企業(yè)全方位的閉環(huán)監(jiān)督評估,避免了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2013年,北京市電力公司累計對67家承(分)包企業(yè)的300余項電力工程項目,進行了安全質量管理評估,并將評估結果應用到公司工程項目招標管理中,為公司選用優(yōu)質中標企業(yè)提供了真實的依據(jù)。

        同時,實現(xiàn)了對承(分)包企業(yè)安全質量狀況的常態(tài)控制,確保施工安全風險的提前預控。通過將“承(分)包安全管理系統(tǒng)”與“安全風險管控系統(tǒng)”相對接,確保在工程建設安全質量相關要素不滿足安全準入標準的條件下,“安全風險管控系統(tǒng)”暫停起動,不予發(fā)布配合停電施工計劃(在電力工程建設中,為確保工程安全,需配合工程進度,分時段、分線路進行計劃停電。如不配合停電,施工將無法開展)。2013年,北京市電力公司及各相關單位通過監(jiān)督檢查,累計發(fā)現(xiàn)安全質量管理制度缺失、措施執(zhí)行不到位、現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)等問題300余項,查處分包工作不規(guī)范問題7起,因整改措施不符合要求而取消配合停電施工計劃13次,保障了施工安全風險的提前預控。

        除此之外,該體系通過實時監(jiān)督和全面分析,提供了安全質量管理提升措施和建議。通過PDCA工作思路開展評估結果應用,促進承(分)包企業(yè)安全質量管理水平不斷提升。2013年,北京市電力公司累計接受35家承(分)包企業(yè)的47次安全質量管理咨詢,通過向其提供咨詢建議,協(xié)助承(分)包企業(yè)提升了安全質量管理整體水平,實現(xiàn)了北京市電力公司全年安全質量生產(chǎn)目標的實現(xiàn),確保了首都電力供應安全可靠、穩(wěn)定運行。

        實習編輯 趙 原

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