□魏建新

世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)對(duì)比分析

□魏建新

概述了世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)近幾年的變化情況；選取了2013年世界500強(qiáng)中11家鋼鐵企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)營績效、業(yè)務(wù)范圍、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入幾個(gè)主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比；在此基礎(chǔ)上，提出了提高我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理績效水平的若干建議。

對(duì)標(biāo)管理；世界500強(qiáng)；鋼鐵企業(yè)；經(jīng)營績效

一、近年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的變化情況

《財(cái)富》（Fortune）是一本由美國人亨利·魯斯（Henry Luce）創(chuàng)辦于1930年，在世界上較有影響力的商業(yè)雜志之一?，F(xiàn)屬時(shí)代華納旗下的時(shí)代公司。1954年，《財(cái)富》雜志開始推出全球最大500家企業(yè)的名單，“世界500強(qiáng)排行榜”從此對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，甚至超越了國家、民族、文化成為衡量全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。迄今為止，就影響力而言，沒有任何一家媒體的“排行榜”能望其項(xiàng)背。這一排名已成世界知名企業(yè)用來判斷自身實(shí)力、規(guī)模和國際競爭力的重要指標(biāo)，也是極具權(quán)威性的世界經(jīng)濟(jì)狀況晴雨表。列入世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，對(duì)企業(yè)來說不僅是一種莫大的榮耀，同時(shí)也意味著企業(yè)的無形資產(chǎn)在一夜之間得到了數(shù)以億計(jì)的增長。

近年來，入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)中的鋼鐵企業(yè)由2010年的11家上升為2013年的13家，2000年以來《財(cái)富》世界500強(qiáng)中的鋼鐵企業(yè)變化情況見表1。2013年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)排行榜見表2。

表1 2000年以來《財(cái)富》世界500強(qiáng)中的鋼鐵企業(yè)

表2 2013年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)排行榜

根據(jù)《財(cái)富》世界500強(qiáng)中鋼鐵企業(yè)的排名情況（見表1、表2）及其在鋼鐵行業(yè)內(nèi)的影響力，本文選取安賽樂米塔爾（世界最大的鋼鐵公司）、蒂森克虜伯（全球多元化最成功的鋼鐵公司）、POSCO（全球最具競爭力的鋼鐵公司之一）、新日鐵（曾經(jīng)世界最大的鋼鐵公司）、寶鋼集團(tuán)（國內(nèi)最具競爭力的鋼鐵公司）、JFE（全球最具影響的鋼鐵公司之一）、河北鋼鐵集團(tuán)（國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)）、首鋼集團(tuán)（國內(nèi)多元化程度最高的鋼鐵企業(yè)）、武鋼集團(tuán)（國內(nèi)最具競爭力的鋼鐵公司之一）、沙鋼集團(tuán)（國內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè)）和鞍鋼集團(tuán)（國內(nèi)最具影響力的鋼鐵企業(yè)之一）共11家世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)2012年的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

二、2013年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)對(duì)比

1.企業(yè)規(guī)模指標(biāo)對(duì)比

反映鋼鐵企業(yè)規(guī)模的指標(biāo)有粗鋼產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、銷售額和從業(yè)人員數(shù)等指標(biāo)。2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)規(guī)模指標(biāo)對(duì)比見表3。

表3 2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)規(guī)模指標(biāo)對(duì)比

注：新日鐵、JFE的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為2012財(cái)年（2012年4月1日—2013年3月31日）數(shù)據(jù)，下同；蒂森克虜伯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為2012財(cái)年（2011年10月1日—2012年9月30日）數(shù)據(jù)，下同。

2.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)對(duì)比

反映勞動(dòng)生產(chǎn)率的3個(gè)重要指標(biāo)為：人均營業(yè)收入、人均利潤額和人均粗鋼產(chǎn)量。2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)對(duì)比見表4。

表4 2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)對(duì)比

3.經(jīng)營績效指標(biāo)對(duì)比

反映企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)分為盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（償債能力）指標(biāo)和經(jīng)營增長（發(fā)展能力）指標(biāo)4類指標(biāo)，每類指標(biāo)又分為基本指標(biāo)和修正指標(biāo)。本文共選擇了8項(xiàng)基本指標(biāo)和12項(xiàng)修正指標(biāo)來進(jìn)行對(duì)比。

（1）盈利能力指標(biāo)對(duì)比

本文選擇凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率作為反映盈利能力狀況的基本指標(biāo)，選擇資本保值增值率、銷售（營業(yè)）利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和成本費(fèi)用利潤率作為修正指標(biāo)。2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)盈利能力狀況指標(biāo)對(duì)比見表5。

表5 2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)盈利能力狀況指標(biāo)對(duì)比

（2）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)對(duì)比

本文選擇總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率作為反映企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況的基本指標(biāo)，選擇資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率作為修正指標(biāo)。2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況指標(biāo)對(duì)比見表6。

表6 2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況指標(biāo)對(duì)比

（3）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（償債能力）指標(biāo)對(duì)比

本文選擇資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)作為反映企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（或償債能力）狀況的基本指標(biāo)，選擇流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率作為修正指標(biāo)。2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（或償債能力）狀況指標(biāo)對(duì)比見表7。

表7 2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（償債能力）狀況指標(biāo)對(duì)比

（4）經(jīng)營增長狀況指標(biāo)對(duì)比

本文選擇銷售（營業(yè)）增長率和資本積累率作為反映企業(yè)經(jīng)營增長狀況的基本指標(biāo)，選擇銷售（營業(yè)）利潤增長率、總資產(chǎn)增長率作為修正指標(biāo)。2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營增長狀況指標(biāo)對(duì)比見表8。

表8 2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營增長狀況指標(biāo)對(duì)比

4.業(yè)務(wù)范圍對(duì)比

2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)板塊對(duì)比見表9。

表9 2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)板塊對(duì)比

5.研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入指標(biāo)對(duì)比

2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入指標(biāo)對(duì)比見表10。

表10 2012年世界500強(qiáng)鋼鐵企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入指標(biāo)對(duì)比

三、提高我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理績效的若干建議

1.以韓國POSCO和寶鋼為標(biāo)桿，全方位對(duì)標(biāo)管理

根據(jù)上文對(duì)比分析，韓國POSCO和寶鋼的經(jīng)營績效等多項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于其他鋼鐵企業(yè)。因此，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)應(yīng)以POSCO和寶鋼為標(biāo)桿，與其開展全方位的對(duì)標(biāo)，制定切實(shí)可行的趕超目標(biāo)和措施，以比標(biāo)桿企業(yè)更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，縮小與世界一流先進(jìn)企業(yè)的差距，全面提高本企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)營績效提升。

2.重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和成本改善，提高企業(yè)盈利能力

鋼鐵企業(yè)應(yīng)以滿足客戶需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極開拓市場，降低成本費(fèi)用，不斷提高盈利能力。一要發(fā)揮產(chǎn)銷研協(xié)同作用，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場和客戶需求變化，不斷提高盈利產(chǎn)品比例。二要加強(qiáng)與下游用戶的溝通交流，積極開發(fā)市場有需求和進(jìn)口量較大的產(chǎn)品，增加獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品比例。三要緊密跟蹤原燃料價(jià)格和品質(zhì)變化，強(qiáng)化新資源開發(fā)與替代，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)模式，優(yōu)化資材備件采購方式和庫存結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低原燃料采購成本。四要嚴(yán)格管控期間費(fèi)用，采取措施降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。特別要加快資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)成本。以加強(qiáng)成本管理為推手，強(qiáng)化資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)、建設(shè)有序進(jìn)行；創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，有效解決融資需求，探索利用美元貿(mào)易融資、發(fā)行短期融資券等方式大幅降低融資成本。五要重視對(duì)現(xiàn)金流量的管理。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，統(tǒng)籌企業(yè)一定時(shí)期以至逐日的現(xiàn)金流入與流出，深入挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)潛力，有效地進(jìn)行資金的平衡、調(diào)度，充分發(fā)揮企業(yè)理財(cái)?shù)倪\(yùn)籌作用，以促進(jìn)企業(yè)理財(cái)?shù)膬纱笾攸c(diǎn)——保持良好的償債能力與盡可能提高盈利能力的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

3.推進(jìn)多元化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè)，強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，開展多元化經(jīng)營，是世界鋼鐵企業(yè)的普遍做法。我國鋼鐵企業(yè)在近年鋼鐵企業(yè)盈利能力普遍不高的背景下，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際開展多元化經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。鋼鐵企業(yè)多元化重點(diǎn)發(fā)展方向有：一是向上游延伸，在確保原燃料供應(yīng)的同時(shí)，爭取更大的資源利益；二是向下游延伸，在為用戶提供更好產(chǎn)品、更多服務(wù)的同時(shí)，提高產(chǎn)品附加價(jià)值；三是向橫向延伸，重點(diǎn)是發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等；四是向國家鼓勵(lì)的相關(guān)行業(yè)發(fā)展，如新材料行業(yè)等；五是重點(diǎn)發(fā)展高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，如金融產(chǎn)業(yè)等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)明確自身的發(fā)展重點(diǎn)，集中有限的資金做強(qiáng)符合企業(yè)實(shí)際的非鋼產(chǎn)業(yè)。

4.推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

為促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，鋼鐵企業(yè)要進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一要制定和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃，明確企業(yè)近期和中遠(yuǎn)期科技創(chuàng)新的重點(diǎn)任務(wù)和工作思路，并滾動(dòng)實(shí)施；二要不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系，健全創(chuàng)新機(jī)制，探索創(chuàng)新模式；三要推進(jìn)獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能減排、工藝改進(jìn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新；四要強(qiáng)化工程集成創(chuàng)新體系，建立技術(shù)工程化、產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，推進(jìn)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，提高集成創(chuàng)新能力和水平；五要完善科技人才發(fā)展機(jī)制，建設(shè)高層次科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，不斷完善人才發(fā)展投入和激勵(lì)機(jī)制。

[1]魏建新，吳漢軍.國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)對(duì)比分析[J].中國鋼鐵業(yè)，2012（6）.

[2]白革萍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡論[J].上海會(huì)計(jì)，2000（1）.

[3]北方網(wǎng).《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名專題[EB/OL]，http:// economy.enorth.com.cn/system/2005/07/05/001060964.shtml，2013-07-09.

[4]企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告資源中心相關(guān)企業(yè)年報(bào)及社會(huì)責(zé)任報(bào)告.http://www.sustainabilityreport.cn/ReportList.asp? ReportLt=I&ReportCid=17.

[5]國際鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)員公司相關(guān)企業(yè)年報(bào)及社會(huì)責(zé)任報(bào)告. http://www.worldsteel.org/zh/7links/orldsteel-members1-3. html.

（作者單位：武鋼經(jīng)濟(jì)管理研究院，湖北武漢430080）

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1002-1779（2014）01-0018-04