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        加強(qiáng)國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管的思考

        2014-02-12 00:37:46薛向榮馮義杰楊日輝
        經(jīng)濟(jì)師 2014年10期
        關(guān)鍵詞:科研項目國防法規(guī)

        薛向榮 馮義杰 楊日輝

        加強(qiáng)國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管的思考

        薛向榮 馮義杰 楊日輝

        文章運(yùn)用理論結(jié)合實際的方法,從國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管的意義出發(fā),揭示國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管的現(xiàn)狀和不足,對國防科研項目經(jīng)費的有效監(jiān)管進(jìn)行了探索性思考。

        國防科研項目 經(jīng)費監(jiān)管 探索

        國防科研項目經(jīng)費是指按照國家有關(guān)規(guī)定,為開展國防科研項目工作而發(fā)生的費用,其來源主要為中央財政撥款。由于來源和使用的特殊性,國防科研項目經(jīng)費使用存在不合理、不規(guī)范之處,對其監(jiān)管也有薄弱環(huán)節(jié),亟需對其監(jiān)管進(jìn)行積極研究。

        一、加強(qiáng)國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管的重要意義

        (一)執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)制度的內(nèi)在要求

        國防科研項目經(jīng)費,多由國家財政撥款,軍方負(fù)責(zé)管理,承研單位具體使用。在各個階段和過程中,不僅要執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度,還要執(zhí)行軍隊有關(guān)經(jīng)費管理和監(jiān)督法規(guī)制度,作為承研單位還要執(zhí)行自身的軍隊或企業(yè)有關(guān)經(jīng)費管理、監(jiān)督的規(guī)章。加強(qiáng)國防科研項目經(jīng)費的監(jiān)管是各項財經(jīng)法規(guī)制度的內(nèi)在要求。

        (二)提高國防經(jīng)費使用效益的迫切需要

        項目承研單位既是國防科研項目經(jīng)費的使用方,同時又對項目經(jīng)費進(jìn)行監(jiān)管,這樣勢必會出現(xiàn)自身監(jiān)管力度不夠等情況,需要項目甲方加強(qiáng)對國防科研項目經(jīng)費的有效監(jiān)管,跟蹤經(jīng)費流向、規(guī)范經(jīng)費開支內(nèi)容,提高國防科研項目經(jīng)費的使用效益,達(dá)到少花錢或多辦事的目的。

        (三)促進(jìn)國防科研項目質(zhì)量的重要保證

        有效的國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管,在提高經(jīng)費使用規(guī)范性、提高經(jīng)費使用效益同時,也是在提高國防科研項目的質(zhì)量。因為,有限的國防科研項目經(jīng)費,如果不能全部用在科研項目上或者使用不合理,那么項目質(zhì)量很難得到保證,加強(qiáng)經(jīng)費監(jiān)管,促使項目經(jīng)費使用規(guī)范、開支合理,可以為國防科研項目研制提供有力的經(jīng)費保障。

        二、國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管的現(xiàn)狀

        (一)各級思想認(rèn)識有待提高,經(jīng)費監(jiān)管力度不夠

        關(guān)于國防科研項目和研制經(jīng)費總部機(jī)關(guān)高度重視,近年來又對國防科研項目開展了財務(wù)驗收,但是對國防科研項目經(jīng)費的過程監(jiān)管由于種種原因,一方面重視程度不夠,另一方面監(jiān)管力度還比較薄弱,沒有真正做到全程監(jiān)控。部分承研單位對于國防科研項目經(jīng)費的認(rèn)識還存在偏差,認(rèn)為這是研制項目的錢,只要把項目完成了就行,具體怎么花由研制部門說了算,財務(wù)和審計部門的監(jiān)管顯得力不從心。

        (二)經(jīng)費監(jiān)管手段有待改進(jìn),經(jīng)費使用效益不高

        目前,甲方對國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管主要體現(xiàn)在源頭撥款和項目結(jié)束時的財務(wù)驗收。關(guān)于國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管平時主要是依靠承研單位的內(nèi)部監(jiān)管,承研單位內(nèi)部監(jiān)管的主要手段和方式是領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、財務(wù)審核、審計監(jiān)督,這樣的傳統(tǒng)的經(jīng)費監(jiān)管手段對承研單位的一般經(jīng)費監(jiān)管效果不錯,對于國防科研項目經(jīng)費這種特殊預(yù)算撥款經(jīng)費監(jiān)管可能就會出現(xiàn),按照經(jīng)費總額花錢,對照指標(biāo)開支的情況,甚至有的單位把國防科研項目經(jīng)費當(dāng)成“萬能科目”,其他科目不好開支的經(jīng)費通過科研項目經(jīng)費報銷,國防科研項目經(jīng)費使用效益不高。

        (三)經(jīng)費監(jiān)管法規(guī)有待完善,經(jīng)費管理規(guī)范不強(qiáng)

        目前,關(guān)于國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管方面的有關(guān)法規(guī)制度,軍方主要有《國防科研試制費管理規(guī)定》、《國防科技工業(yè)科研經(jīng)費管理暫行辦法》,對于國防科研項目經(jīng)費監(jiān)督做了有關(guān)規(guī)定,但總體還顯得不夠具體,不能適應(yīng)所有情況;對于企業(yè)目前還沒有相關(guān)比較明確的法規(guī)制度,承研單位內(nèi)部有的制定了一些內(nèi)部規(guī)章制度,但大多不夠全面,很難一致,經(jīng)費監(jiān)管的規(guī)范性不夠強(qiáng)。

        三、幾點思考

        (一)提高財務(wù)驗收地位,重視驗收結(jié)果運(yùn)用

        財務(wù)驗收作為軍方對承研單位國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管的重要手段和方式,近年來,對科研項目經(jīng)費的監(jiān)管,發(fā)揮了重要的作用,促進(jìn)了科研經(jīng)費管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,但是由于財務(wù)驗收的地位目前還僅局限于項目驗收的一部分,其驗收結(jié)果的運(yùn)用還不能和審計結(jié)果一樣高度,項目進(jìn)行完財務(wù)驗收還要進(jìn)行審計,財務(wù)驗收力度顯得不足,給財務(wù)驗收工作,帶來一定困難。作為甲方監(jiān)管國防科研項目經(jīng)費的有效手段,需要提高國防科研項目財務(wù)驗收的地位,強(qiáng)化驗收結(jié)果運(yùn)用,替代項目審計功能,使得承研單位重視經(jīng)費監(jiān)管。

        (二)嘗試過程監(jiān)督管理,建立專項檢查制度

        過程成本控制作為新的軍品價格改革的重要方面,體現(xiàn)了全過程監(jiān)管的理念。作為項目甲方,國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管同樣需要從目前事后審核的情況轉(zhuǎn)變到從源頭到結(jié)束的全過程經(jīng)費監(jiān)督管理,嘗試結(jié)合軍品價格改革方法,依托國防科研項目經(jīng)濟(jì)師系統(tǒng),按照項目或時間節(jié)點,對國防科研項目經(jīng)費進(jìn)行監(jiān)管,對于發(fā)現(xiàn)較大超支、亂開支等特殊情況,適時進(jìn)行專項經(jīng)費監(jiān)督檢查。

        (三)加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)研究,完善監(jiān)督管理法規(guī)

        國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管是一個不斷堅持和持續(xù)改進(jìn)過程,隨著新的情況的不斷出現(xiàn),對國防科研項目經(jīng)費監(jiān)管的研究和改進(jìn)也要不斷地進(jìn)行,疏理新情況、新問題,制定新的監(jiān)管措施,并制度化、法規(guī)化。進(jìn)一步細(xì)化、明確國防科研經(jīng)費管理的相關(guān)要求,聯(lián)合國家有關(guān)部委制定具有普遍指導(dǎo)性的國防科研經(jīng)費監(jiān)督管理法規(guī)制度,同時,對于現(xiàn)有的法規(guī)制度進(jìn)行補(bǔ)充完善,以適應(yīng)不斷變化的新情況。

        (四)注重理論素質(zhì)培養(yǎng),健全人才梯次隊伍

        國防科研項目經(jīng)費的監(jiān)管不同與一般經(jīng)費監(jiān)管,需要監(jiān)管者具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和交際等多方面的知識素養(yǎng),而目前我軍項目經(jīng)費監(jiān)管隊伍中很難具有這么全面的人才,這就要求我們一方面要注重隊伍的再培養(yǎng),努力提高全面素質(zhì),另一方面也需要健全人才梯次隊伍,將監(jiān)管需要的各方面人才吸收進(jìn)來、合理配置,達(dá)到經(jīng)費監(jiān)管隊伍整體知識、能力層次配置合理。

        (作者單位:駐七四三廠軍事代表室 山西太原 030000)

        (責(zé)編:賈偉)

        F230

        A

        1004-4914(2014)10-122-01

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