魏玲玲，李萬明

（1.石河子大學經(jīng)濟與管理學院，新疆石河子 832003；2.兵團屯墾戍邊研究中心，新疆石河子 832003）

【屯墾研究】

兵團各師農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)輻射帶動能力比較分析

魏玲玲1，李萬明2

（1.石河子大學經(jīng)濟與管理學院，新疆石河子 832003；2.兵團屯墾戍邊研究中心，新疆石河子 832003）

農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為上連市場、下連農戶的橋梁，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，但如何衡量和評價龍頭企業(yè)的輻射能力？該文采用主成分分析法對兵團農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的輻射能力進行測評，通過評價認為南北疆之間存在差異，兵直、第八師和第四師排名靠前，兩個主成分所包含的指標不同，表達的意義也不一樣，第一主成分主要包括國家或省級龍頭企業(yè)數(shù)、商標或名優(yōu)品牌數(shù)和帶動農戶數(shù)這三個指標，反映的是直接輻射帶動能力，第二主成分則是剩余的固定資產(chǎn)在地區(qū)的比重、銷售收入在地區(qū)的比重、工業(yè)總產(chǎn)值在地區(qū)的比重、年均就業(yè)人數(shù)在地區(qū)的比重四個指標，反映了間接輻射能力。

兵團龍頭企業(yè)；主成分分析；輻射能力

農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是指以農產(chǎn)品加工或流通業(yè)為主的規(guī)模較大、輻射帶動作用較強的，通過各種利益聯(lián)結機制與農戶結成利益共同體，從而使農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機結合、相互促進的企業(yè)。在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化這種新型的經(jīng)營模式中，沒有龍頭企業(yè)的有效運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就難以實現(xiàn)。分散的農戶無力也很難組織起來面對市場風險，龍頭企業(yè)作為農戶走向市場的橋梁，解決了小農戶和大市場的矛盾，并最終實現(xiàn)了農產(chǎn)品加工增值。龍頭企業(yè)通過與農戶簽訂合同，形成了穩(wěn)定的原料來源，依靠企業(yè)雄厚的資金實力和科技水平，對農產(chǎn)品進行深加工，結合市場需求生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，實現(xiàn)農產(chǎn)品增值，帶動農戶增收，也增強了農戶的抗風險能力。目前，對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的研究多集中在內涵、作用、競爭能力、績效評價等方面，對農戶的輻射帶動能力分析較少，尤其是量化分析就更少。王愛群、夏英、秦穎（2008）對吉林省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的輻射能力進行了實證分析，選取了6個評價指標通過主成分分析進行了評價[1]。蒯旭光、金安、陳超（2008）采用問卷調查法對南京市農業(yè)龍頭企業(yè)與農戶的合作進行了分析[2]。邸長慧（2007）從農產(chǎn)品收購額、雇傭農工工資額、基地產(chǎn)值、基地農戶從龍頭企業(yè)獲得總收入、成立專業(yè)合作社規(guī)模、培訓農民次數(shù)和利潤返還率7個方面構建了評價體系，并用因子分析和聚類分析進行了實證研究[3]。本文結合新疆生產(chǎn)建設兵團（以下簡稱“兵團”）的實際情況，根據(jù)兵團農業(yè)局提供的數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有68家龍頭企業(yè)輻射帶動能力進行分析。

一、兵團農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)狀況

近年來，兵團在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上進行了有益的探索，積極提倡因地制宜發(fā)展特色農業(yè)，圍繞特色農業(yè)招商引資，發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，延伸農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。兵團力爭將現(xiàn)代農業(yè)作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，以扶持龍頭企業(yè)發(fā)展為重點和突破口，不斷壯大“糧食、棉花、畜牧、特色林果”四大產(chǎn)業(yè)，有力推動了兵團農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。目前，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)主要呈現(xiàn)以下特點：

（一）農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展迅速。截至2012年末，兵團農產(chǎn)品加工貿易企業(yè)648家（其中貿易企業(yè)28家），年均就業(yè)人數(shù)83 142人，實現(xiàn)增加值73.89億元，農產(chǎn)品銷售收入612.81億元，利潤總額15.95億元，資產(chǎn)總額692.97億元，其中固定資產(chǎn)259.03億元。各師農產(chǎn)品加工流通企業(yè)情況如表1所示。

表1 2012年各師農產(chǎn)品加工流通企業(yè)情況單位：萬元、人

（二）農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力。截至2011年末，兵團農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)68家，其中，國家級重點龍頭企業(yè)11家，重點龍頭企業(yè)的固定資產(chǎn)總額達到140億元，年銷售收入363億元。其中，銷售收入過10億元的企業(yè)總數(shù)達到12家，過5億的企業(yè)有4家，過億元的有31家。龍頭企業(yè)帶動種植面積1 478萬畝，帶動農戶42萬戶，戶均參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營增收5 850元。

（三）龍頭企業(yè)市場競爭力日益增強，形成了一批國家和自治區(qū)的名優(yōu)產(chǎn)品。目前，兵團農產(chǎn)品中擁有國家名牌產(chǎn)品和馳名商標6個，自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品和馳名商標83個?！耙亮μ亍薄ⅰ般y力”、“天彩”、“北疆”等一批優(yōu)質名牌產(chǎn)品享譽疆內外，加快了以農產(chǎn)品為主要原料的加工業(yè)和出口貿易的發(fā)展。

二、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)輻射帶動能力評價體系構建及方法選擇

（一）評價指標體系構建

根據(jù)科學性、綜合性、可操作性和系統(tǒng)性等原則，筆者通過閱讀大量文獻，結合兵團的特點，選取固定資產(chǎn)在所在地區(qū)的比重、銷售收入在所在地區(qū)的比重、國家或省級龍頭企業(yè)數(shù)、商標或名優(yōu)品牌數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值在所在地區(qū)的比重、年均就業(yè)人數(shù)在所在地區(qū)的比重和帶動農戶數(shù)共7個指標，來反映龍頭企業(yè)的輻射帶動能力。具體指標解釋如下：

1.固定資產(chǎn)在所在地區(qū)的比重：為該地區(qū)龍頭企業(yè)的固定資產(chǎn)與該地區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的固定資產(chǎn)之比，可以反映出龍頭企業(yè)的規(guī)模。龍頭企業(yè)規(guī)模越大，規(guī)模效應越強，對農戶的帶動能力越強，也可以拉動產(chǎn)業(yè)鏈上下游其他企業(yè)的發(fā)展，輻射能力強。

2.銷售收入在所在地區(qū)的比重：為該地區(qū)龍頭企業(yè)的銷售收入與該地區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的銷售收入的比值，可以反映龍頭企業(yè)的市場占有能力。銷售收入越高，市場越廣闊，小農戶與大市場的矛盾解決得越好，可以返還給農民的利潤越多。

3.國家或省級龍頭企業(yè)數(shù)：龍頭企業(yè)個數(shù)直接反映了該地區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平和環(huán)境。個數(shù)越多，帶動的農戶數(shù)越多，輻射的范圍也越廣，也表明該地區(qū)具有發(fā)展龍頭企業(yè)的環(huán)境和條件。

4.商標或名優(yōu)品牌數(shù)：反映了企業(yè)的競爭力。能夠獲得商標或名優(yōu)品牌，說明企業(yè)具有一定的實力，相比一般的企業(yè)更有競爭力，從而有更強的輻射帶動能力。

5.工業(yè)總產(chǎn)值在所在地區(qū)的比重：為該地區(qū)農業(yè)龍頭企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值與該地區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值之比，反映了企業(yè)的加工能力。加工能力越強，消耗的原材料越多，帶動的農戶數(shù)越多，也會輻射到生產(chǎn)過程中涉及的其他行業(yè)。

6.年均就業(yè)人數(shù)在所在地區(qū)的比重：公式為該地區(qū)農業(yè)龍頭企業(yè)的年均就業(yè)人數(shù)與該地區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的年均就業(yè)人數(shù)的比值，可以間接反映企業(yè)輻射帶動能力。年均就業(yè)人數(shù)越多，帶動能力越強。

7.帶動農戶數(shù)：該指標直接反映龍頭企業(yè)的帶動能力。

（二）評價方法選擇

對評價指標體系的評價有專家打分法、層次分析法、主成分分析法、因子分析法等，本文采用主成分分析法。主成分分析就是設法將原來指標重新組合成一組新的互相無關的幾個綜合指標來代替原來指標，同時根據(jù)實際需要，從中可取幾個較少的綜合指標盡可能多地反映原來指標的信息。主成分分析的客觀性較強，克服了人為賦權中的主觀因素，分析結果更合理可信，并且通過SPSS軟件可以直接獲得分析結果，方便簡便，故本文選用主成分分析法。

三、兵團各師農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)輻射帶動能力實證分析

（一）原始數(shù)據(jù)搜集與處理

根據(jù)本文構建的龍頭企業(yè)輻射帶動能力評價指標體系，以兵團68家龍頭企業(yè)為樣本，進行實證分析。截至2011年，兵團共有68家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，其中國家級15家，兵團級53家，結合所獲取的資料，剔除數(shù)據(jù)不全的5家兵團級企業(yè)，還剩余63家企業(yè)，本文將對這63家企業(yè)進行分析。其中，第十師沒有龍頭企業(yè)，所以分析時不再涉及。各師龍頭企業(yè)情況如表2所示。數(shù)據(jù)的標準化在SPSS分析過程中會自動進行，此處不再列標準化后的數(shù)據(jù)。

表2 兵團各師龍頭企業(yè)輻射帶動能力原始數(shù)據(jù)

續(xù)表2

（二）主成分分析結果

利用表1數(shù)據(jù)，通過SPSS17.0軟件進行主成分分析，選擇特征值大于1的作為主成分，但是兩者的累積貢獻率為83.078%，不足85%，第三個主成分的貢獻率為8.595%，因此選取三個主成分，從而能解釋原始變量的91.673%。各變量的特征值及貢獻率見表3，特征值對應的特征向量見表4。

表3 變量的特征值及貢獻率

表4 特征值對應的特征向量

（三）提取主成分

根據(jù)特征值對應的特征向量從表4可以看出：第一主成分是一個包括國家或省級龍頭企業(yè)數(shù)、商標或名優(yōu)品牌數(shù)和帶動農戶數(shù)的綜合指標，可以看作是龍頭企業(yè)的直接輻射帶動能力；第二主成分反映的是固定資產(chǎn)在所在地區(qū)的比重、銷售收入在所在地區(qū)的比重、工業(yè)總產(chǎn)值在所在地區(qū)的比重、年均就業(yè)人數(shù)在所在地區(qū)的比重的綜合指標，可以總結為龍頭企業(yè)的間接輻射帶動能力；第三主成分反映的指標不明顯。

（四）構造綜合評價模型

根據(jù)提取的主成分及相應的特征向量，可以計算兩個主成分值，公式如下：

根據(jù)公式（1）～（3），計算出三個主成分的得分，利用公式（4）計算第一師、第二師等13個單位綜合得分。最終結果如表5所示。

（五）評價結果分析

從表5可知，南北疆有較大的差異，北疆的兵直單位、第八師和第四師排名在前三位；南疆四個師中，第三師和第十四師排名靠后。綜合分析可知，排名靠前的各師農業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量、商標或名優(yōu)品牌數(shù)量和帶動農戶數(shù)均較多，兵直、第八師和第四師的三個指標都是最多的。除此之外，兵直和第八師均處于天山北坡經(jīng)濟帶，自然條件優(yōu)越，交通方便，生產(chǎn)力高度集中，人才的聚集、先進技術的運用也都促進了地區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。第十四師和第三師均在南疆，除了本身各個指標數(shù)值較低外，自然條件、地理位置較差，交通不發(fā)達，一定程度上制約了農業(yè)龍頭企業(yè)的引進和發(fā)展。結果表明，兵團龍頭企業(yè)的整體輻射帶動能力還較弱；第二主成分通過幾個指標側面反映農業(yè)龍頭企業(yè)的間接輻射帶動能力，這幾個指標也反映了一個地區(qū)的工業(yè)發(fā)展水平和農業(yè)加工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿铜h(huán)境。

表5 主成分的得分及排序表

四、結論與對策

（一）綜合得分為負值的7個師——第二師、第三師、第五師、第九師、第十二師、第十三師和第十四師，除十四師第二主成分得分為正外，其余第一主成分和第二主成分的得分都為負值，說明這幾個師無論是從龍頭企業(yè)的直接帶動能力和間接帶動能力上都比較弱。因此，這7個師應該充分利用國家和兵團的各種政策，發(fā)揮各師特色農產(chǎn)品資源優(yōu)勢，加強基礎設施建設，搭建招商引資平臺，加大招商引資力度，通過建設規(guī)?；膬?yōu)勢農產(chǎn)品生產(chǎn)基地和信貸優(yōu)惠等，來吸引龍頭企業(yè)。

（二）對于綜合得分靠前的6個師，第一師和第六師的第二主成分得分為負值，說明這兩個師的龍頭企業(yè)間接輻射能力較弱；而兵直單位、第四師、第八師和第七師第一主成分和第二主成分都為正，說明龍頭企業(yè)具有一定的帶動能力，可以通過組建企業(yè)集團進一步提高其輻射帶動能力，集中資金，對兵團的龍頭企業(yè)實行跨區(qū)域、跨所有制的聯(lián)合，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的規(guī)模效益和集聚效應。

（三）就兵團總體而言，龍頭企業(yè)的輻射帶動能力還比較弱，兵團應從各個方面入手，通過加大招商引資力度，提高基地建設水平，促進農業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)合理布局，完善社會服務化體系等措施，提高農業(yè)龍頭企業(yè)的輻射帶動能力，更好地促進兵團農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

［1］王愛群，夏英，秦穎.吉林省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)輻射能力實證分析[J].中國農業(yè)資源與區(qū)劃，2008，（2）：48-53.

［2］蒯旭光，金安，陳超.農業(yè)龍頭企業(yè)帶動農戶績效的實證分析——以南京市為例[J].中國農學通報，2008，（10）：579-582.

［3］邸長慧.南京市農業(yè)龍頭企業(yè)帶動農戶能力實證研究[D].南京：南京農業(yè)大學，2007：6.

（責任編輯：李平）

Comparative Analysis of Leading Enterprises’Radiating Drive in Agricultural Industrialization in XPCC WEI Ling-ling1,LIWan-ming2

（1.School of Economics and Management，Shihezi University，Shihezi 832003，Xinjiang,China; 2.XPCC S tationing&Cultivation Research Center,Shihezi 832003，Xinjiang,China）

The leading enterprises in agricultural industrialization,like bridges between market and farmers,are important componetial parts in agricultural industrialization.This article uses the principal component analysis to evaluate the radiating drive of the leading enterprises in agricultural industrialization in Xinjiang Production and Construction Corps(XPCC).The study finds that there are differences between the southern and northern parts of Xinjiang,and the surbodianting departments of XPCC and Regiment 8 and 4 take the lead.Two main ingredients indicates differently.The first one includes the number of leading national or provincial enterprises,the number of trademarks and famous brands,and the number of leading farmers,which reflects the direct radiating ability.The other one consists of the proportion of the remaining fixed assets,of sales revenue,of the total industrial output value,and that of the average annual employment,which reflects the indirect rediating ability.

the leading enterprises of XPCC;pincipal component analysis;radiating ability

F327

A

1671-0304（2014）01-0001-05

2013-04-16

兵團社科基金“兵團墾區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展模式研究”（10BTYB09）。

魏玲玲（1988-），女，山東泰安人，石河子大學經(jīng)濟與管理學院博士生，主要從事綠洲生態(tài)經(jīng)濟、農墾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；李萬明（1960-），男，新疆吉木薩爾人，兵團屯墾戍邊研究中心學術委員會常務副主任，教授，博士生導師，主要從事綠洲生態(tài)經(jīng)濟、農墾企業(yè)管理研究。