陳靜飛，石 歌，王 昭

(河北聯(lián)合大學輕工學院，河北 唐山 063000)

恒大俱樂部的成功實際上就是“恒大現(xiàn)象”的成功，還不能稱之為“恒大模式”，因為它只是階段性的成功，并不能證明今后的成功。恒大俱樂部以自己一系列的成績驗證了“恒大現(xiàn)象”在現(xiàn)階段是適合的、可行的，“恒大現(xiàn)象”不僅對中超各俱樂部產(chǎn)生了強烈沖擊，而且“逼迫”他們和中國足球的管理者、參與者漸漸地對“恒大現(xiàn)象”不再抵觸和反對，而是容忍、接受和認可?！昂愦蟋F(xiàn)象”其中的一些理念和做法在職業(yè)聯(lián)賽中得到肯定，并在不同程度上加以效仿。中國足球落后的根本原因在于體制落后，恒大的勝利為中國足球體制改革打開了一個突破口[1]。恒大的職業(yè)化探索推動了中國足球進步，可以說是帶有中國特色的職業(yè)化嘗試，“恒大現(xiàn)象”在當前中國背景下無疑是有效的，也成為足球體制改革的催化劑，它勝利的一大步只是中國足球勝利的一小步，意義卻極為深遠。

1 “恒大現(xiàn)象”沖破舊體制的束縛，改革出新的發(fā)展之路

中國職業(yè)足球聯(lián)賽已經(jīng)有20年歷史。廣州恒大足球俱樂部的前身，就是1993年1月成立的廣州太陽神足球俱樂部，是中國首家股份制職業(yè)足球俱樂部。受制于體制的弊端，它算不上真正的職業(yè)俱樂部，但“恒大現(xiàn)象”的出現(xiàn)打破了原有的管理體制，使俱樂部管理體制與國際接軌變得更職業(yè)。恒大俱樂部成功之處是將企業(yè)發(fā)展、形象樹立、品牌打造、產(chǎn)品營銷、社會責任等綜合起來，統(tǒng)籌考慮，通過足球這個載體，進行合理運作，以實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)綜合效益的最大化。這也是“恒大現(xiàn)象”能夠成功的根本原因[2]?？v觀中超其它俱樂部，有些俱樂部在家底厚度、資金寬裕度方面不一定比恒大俱樂部差，差的恰恰就是沒能把足球與企業(yè)運作、管理和發(fā)展有機結合起來[3]。平臺的高度，視野的廣度，目光前瞻的深度，野心和雄心，遠不及恒大俱樂部。另外，在俱樂部和球員管理的職業(yè)化、專業(yè)化、科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化方面，以及對細節(jié)的掌控方面，恒大俱樂部絕對稱得上是中超俱樂部的標桿和樣板。

以現(xiàn)代企業(yè)管理制度搞足球，恒大從2010年正式介入職業(yè)足球一開始就以歐美成熟足球俱樂部的職業(yè)體制為標桿，在俱樂部運營、管理、引援等多方面向世界頂級豪門看齊，打破了中國職業(yè)足球界以往存在的種種陳規(guī)陋習，這種做法構成了恒大領先國內(nèi)其他足球俱樂部的體制基礎。

2 “恒大現(xiàn)象”在探索中國職業(yè)足球特色之路

“恒大現(xiàn)象”更像是一種具有中國足球特色的改革開放。也許，這種現(xiàn)象不可持續(xù)，不可仿制，但自從“恒大現(xiàn)象”進入職業(yè)聯(lián)賽，其強烈的品牌效應便開始顯現(xiàn)，刺激、激活了中國足球，對中超聯(lián)賽、對中國足球起到了極大的、積極效應[4]。對其他俱樂部的思維模式、管理模式和投入方式起到了借鑒作用，使他們認識到，如果一味堅持原有的道路，而無所變化和變革，球隊和俱樂部的形象、號召力、關注度將受損失，掉入惡性循環(huán)的圈圈中難以自拔，自身生存會很困難。

“恒大現(xiàn)象”的實踐證明，中國足球需要改革、需要開放，沒有改革和開放便沒有生命，中國職業(yè)化足球的發(fā)展一定要舍得投入，要舍得真金白銀實實在在的投入，不能舍不得投入，老想著花小錢辦大事，勉勉強強、渾渾噩噩地維持著過日子，這樣的話對足球發(fā)展不利；也不能?；ㄕ?，走邪門歪道，搞空手套白狼式的所謂的資本運作，覬覦在足球上撈一票就走，這樣會害了中國足球。舍得在足球上投入，如果中超聯(lián)賽能夠吸引更多的較高水平的球星，增加聯(lián)賽的含金量，增大比賽激烈程度和競爭力度，學習先進國家的管理經(jīng)驗，將會吸引更多球迷，引起更多、更高級別媒體關注，聚集更多的高水平球星，促進國內(nèi)球員水平提高，使中國足球聯(lián)賽步入良性競爭和良性循環(huán)的軌道，進而提升中超聯(lián)賽的水平乃至提高中國足球的水平[5]。

“恒大現(xiàn)象”能走多遠還是未知數(shù)，但它能夠不斷自我完善和改進，使中國足球管理者和其他俱樂部的投資者、管理者能夠從“恒大現(xiàn)象”中借鑒和吸取有益的經(jīng)驗，從而探索適合中國特色的職業(yè)足球發(fā)展之路。

3 “恒大現(xiàn)象”的品牌效益為資本運作帶來新思路

恒大俱樂部目前的成功主要是依靠超級資本的強大優(yōu)勢所帶來的短期效應，還沒有具備真正的核心競爭力——本土教練和球員在技戰(zhàn)術上的實質(zhì)性升級和突破。恒大俱樂部要想真正的形成中長期的、對中國足球整體有利的、可持續(xù)的發(fā)展模式，還需要掀起一場由“優(yōu)勢資金推動型”向“尖端技戰(zhàn)術推動型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并實現(xiàn)由目前“以高質(zhì)量外援、外教為核心競爭力”向“以本土將士掌握尖端技戰(zhàn)術訓練方法為核心競爭力”的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能為實現(xiàn)中國特色職業(yè)足球崛起提供實質(zhì)性的支撐和方略[6]。隨著恒大足球品牌影響力的不斷擴展，足球產(chǎn)業(yè)帶來的球星效應必將成為其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要源泉，在球星肖像開發(fā)、球星廣告運作等方面都將為其文化產(chǎn)業(yè)運作提供優(yōu)良的資源。可見恒大足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的品牌溢價效應，推動了資本運作的多元化發(fā)展；隨著恒大足球產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，足球產(chǎn)業(yè)必將與文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生共振效應，將有利于資本運作的發(fā)展進步[7]。正如能否敏銳把握世界科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略在很大程度上決定著中華民族的前途命運一樣，能否在中國足球領域掀起一場資本運作革命，趕上、甚至超越世界足球運營模式，也在很大程度上將決定中國職業(yè)足球的前途和命運。

4 “恒大現(xiàn)象”為舉國體制的職業(yè)化體育提供經(jīng)驗

“舉國”足球的優(yōu)勢是可以壟斷國內(nèi)精英，依靠大投入來置換中國足壇最好的資源，集中力量辦大事，這是恒大俱樂部老板許家印的手段，也和“舉國體制”的理念有些相似。恒大俱樂部作為一家民營企業(yè)，在短短兩三年時間里稱霸中國統(tǒng)治亞洲。亞冠戰(zhàn)略，就是恒大俱樂部宏偉藍圖的一個制高點，雖然4年投入超過20億元的恒大俱樂部從表面上看是中國足球俱樂部中的異類，實則是一種典型的“中國特色”職業(yè)足球的勝利。

自中國足球職業(yè)化改革以來，中國足協(xié)出臺的《中國足球協(xié)會俱樂部章程》，規(guī)定了足協(xié)和俱樂部之間的責、權、利的關系，但足協(xié)扮演者既是裁判員又是運動員的角色，在管理上使足協(xié)忽略俱樂部的權利和利益[8]?！昂愦蟋F(xiàn)象”證明對于改革中出現(xiàn)的問題，必須用深化改革的辦法來解決。明確懲罰規(guī)則，嚴格制度約束能保證俱樂部高度的整體性和紀律性，堅持職業(yè)化隊伍建設能保證俱樂部“責、權、利”分工明確。可見進行職業(yè)化管理、使俱樂部、投資人具有更多的話語權、管理權，才能促進俱樂部的職業(yè)化進程的不斷發(fā)展。

恒大俱樂部取得的階段性成果已經(jīng)毋庸置疑，每項投資決策都屬市場行為，恒大的成功啟示我們，在舉國體制下進行職業(yè)化體育要改變機制，破除行政權力，尊重市場，尊重規(guī)律，構建公平秩序的發(fā)展環(huán)境，就能創(chuàng)造更大的奇跡[9]！從這個意義上講，恒大的成功，對舉國體制的改革和發(fā)展具有啟示性價值，提供了有益的參考借鑒。

5 結束語

“恒大現(xiàn)象”對中國足球是一個強心劑，我們確實需要，但為“恒大現(xiàn)象”喝彩的同時不能忘記中國足球的尷尬現(xiàn)狀。我們應該冷靜地思考中國足球的未來，摸索中國足球發(fā)展道路和改革之道，恒大俱樂部的輝煌并不能遮掩中國足球的落后，它從根本上改變不了中國足球現(xiàn)狀[10]。恒大俱樂部贏得亞洲冠軍并不說明中國足球已經(jīng)脫離苦海，走向光明。中國足球需要的是整體水平的提高與壯大，需要的是更多恒大俱樂部的涌現(xiàn)，這才是中國足球的立命之本！

[1]南天涯,楊風,趙廷斌.探究中國版“凱澤斯勞滕”奇跡對中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的啟示[J].南京體育學院學報:自然科學版,2012,11(1):37-38.

[2]霍子文,崔魯祥.基于體育營銷視角對“恒大現(xiàn)象”的解析[J].沈陽體育學院學報,2012,31(4):51-54.

[3]張廣林,康林善.中國足球制度改革之殤[J].體育科技文獻通報,2011,18(2):16-20.

[4]劉曉宇,李廣大.廣州恒大足球俱樂部奪冠中超職業(yè)聯(lián)賽的思考[J].武漢體育學院學報,2012,46(5):70-74.

[5]陳宏良.日本足球職業(yè)化發(fā)展的成功經(jīng)驗及啟示[J].廣州體育學院學報, 2012,32(5):28-33.

[6]鮑曉明.反思中國足球改革[J].體育科研,2010,31(3):15-20.

[7]陳景源,陶駱定,賈峰.中國足球俱樂部經(jīng)營提升的策略研究[J].山東體育學院學報,2010,26(9):26-29.

[8]陳靜飛,許曉峰,王磊.中國足球俱樂部浮沉啟示[J].體育文化導刊,2013(6):53-55.

[9]王振亞.中國足球“恒大模式”福禍分析[J].體育科技文獻通報,2013,21(9):43-46.

[10]郭惠先,林波萍,周興生.恒大模式對中國足球發(fā)展的利弊分析[J].廣州體育學院學報,2012,32(2):6-8.