孫廣軍

摘 要：文章從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系這一最新的煤礦安全管理模式入手，首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的這一全新的先進(jìn)的煤礦安全管理理念，然后介紹了礦井傳統(tǒng)機(jī)電安全管理存在的問題，最后提出如何借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，使機(jī)電安全管理得到提升，達(dá)到可管、可控、可預(yù)防，減少或者杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，最終達(dá)到零傷害。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電；安全管理

我國煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，能源機(jī)構(gòu)中煤炭的比重越來越大，煤炭產(chǎn)量年年增長，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。煤炭生產(chǎn)也由建國初的人背肩扛到簡單的設(shè)備使用，再到高檔普采，發(fā)展到現(xiàn)在普遍的綜合機(jī)械化采煤，而更先進(jìn)的少人或無人自動化開采技術(shù)也正在試驗(yàn)中，煤炭生產(chǎn)的機(jī)械化、現(xiàn)代化、高效率、高效益，越來越體現(xiàn)出機(jī)電設(shè)備的重要性。另一方面，伴隨著煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，礦山機(jī)械化程度不斷提高，由此引發(fā)的事故也隨之增加。機(jī)電設(shè)備沒有管理到位，小的會給生產(chǎn)造成一定的影響，大的可能造成嚴(yán)重的人員傷亡，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，帶來一系列后患。據(jù)統(tǒng)計(jì)最近幾年煤炭事故發(fā)生情況，機(jī)電運(yùn)輸事故所占比例高達(dá)47%左右；因此抓好煤礦機(jī)電安全管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)具有非常現(xiàn)實(shí)和重要的意義。

1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的意義

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套繼承傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒吸收國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念和方法，適合我國煤礦特點(diǎn)的、全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理體系。該體系以危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險(xiǎn)源，采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，將煤礦風(fēng)險(xiǎn)降低和保持在可容許水平，是實(shí)現(xiàn)煤礦持續(xù)安全的文件化、程序化、系統(tǒng)化現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的精髓：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以程序化管理為手段，各項(xiàng)安全工作是基于風(fēng)險(xiǎn)的，有預(yù)先計(jì)劃的。2011年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系上升為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AQ1093-2011，成為我國煤炭行業(yè)第一個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

有人認(rèn)為煤礦機(jī)電事故不可避免，沒辦法預(yù)防，礦井的機(jī)電設(shè)備多，礦井人員素質(zhì)相對較低，煤礦井下本身環(huán)境、條件不好，所以發(fā)生碰手碰腳、零敲碎打的事故再所難免。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系就是體現(xiàn)出煤礦風(fēng)險(xiǎn)的可控可管，從根本上解決上述煤礦機(jī)電管理存在的現(xiàn)實(shí)問題，是一套超前性、預(yù)防性先進(jìn)的安全管理體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的。它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分級分類管理，把危險(xiǎn)源分為崗位危險(xiǎn)源和系統(tǒng)危險(xiǎn)源，強(qiáng)調(diào)各級人員各司其責(zé)，把好各自崗位責(zé)任和職責(zé)。崗位操作人員通過崗位危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，識別自己作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源極其風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控措施，就能有效的預(yù)防崗位事故發(fā)生。而機(jī)電管理領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電管理技術(shù)部門抓好機(jī)電方面的系統(tǒng)性重大危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，就能消除和預(yù)防發(fā)生重大事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2 目前傳統(tǒng)煤礦機(jī)電安全管理存在的主要問題

2.1 作業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識薄弱，不安全行為屢禁不止。煤礦企業(yè)的作業(yè)人員文化程度相對比較低，參差不齊，有些作業(yè)人員對安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程置若罔聞，憑自己所謂的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣干活，想當(dāng)然的隨意違規(guī)作業(yè)；有些作業(yè)人員對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠；有些作業(yè)人員則安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想；導(dǎo)致井下違反 “三大規(guī)程”、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等人員不安全行為現(xiàn)象無法根除；設(shè)備操作不規(guī)范，檢修不嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，帶電作業(yè)、約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2.2 機(jī)電管理職能部門作用沒有得到發(fā)揮。現(xiàn)場主要抓機(jī)電生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，主要精力在現(xiàn)場的生產(chǎn)，而不考慮設(shè)備落后、電氣保護(hù)陳舊、機(jī)電安全投入不足等系統(tǒng)性問題，職能管理作用淡化。機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢沒有進(jìn)行全過程管控，或部分環(huán)節(jié)管控不到位，沒有真正實(shí)現(xiàn)PDCA閉路循環(huán)。更有甚者為了多出、快出煤，讓設(shè)備帶病運(yùn)行，長期超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)重破壞機(jī)器的正常使用條件，機(jī)電管理人員視而不見，機(jī)電考核偏重于產(chǎn)量。

2.3 對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不足。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有理解到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)不高，機(jī)房硐室、配電點(diǎn)、機(jī)道等達(dá)標(biāo)率低。同時(shí)，機(jī)電管理職能部門沒有按照《煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求，嚴(yán)格進(jìn)行管理、考核和驗(yàn)收，沒有效益掛鉤，流于形式。

2.4 機(jī)電監(jiān)察不到位，考核機(jī)制不健全。機(jī)電監(jiān)察人員知識水平以及業(yè)務(wù)能力參差不齊，對檢查標(biāo)準(zhǔn)掌握程度不同，造成一些監(jiān)察力度不夠，執(zhí)行不到位，影響監(jiān)察結(jié)果和效果。機(jī)電檢查人員少，但是煤礦生產(chǎn)線長，使日常機(jī)電檢查，很少進(jìn)行大面積臺臺設(shè)備過的方式，多采用抽查的方式，偶然性和隨機(jī)性較大。還有的煤礦機(jī)電考核制度不健全，考核只留在表面，不進(jìn)行分析終結(jié)，提出改進(jìn)計(jì)劃和措施，沒有先進(jìn)的機(jī)電考核制度和配套管理辦法，考核機(jī)制落后，嚴(yán)重影響機(jī)電作業(yè)人員的積極性和機(jī)電監(jiān)察效果。

2.5 機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)目的。許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了很多的相關(guān)專業(yè)知識以及安全培訓(xùn)，花費(fèi)了大量的人力和物力，但是收效甚微。主要原因是培訓(xùn)的方式較為落后，而且培訓(xùn)方法、內(nèi)容單一枯燥，理論與實(shí)際脫節(jié)，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，職工學(xué)習(xí)積極性不高。培訓(xùn)后的考核不夠嚴(yán)格，人人都能夠通過，成了走過場。職工沒有強(qiáng)烈的培訓(xùn)愿望和要求，未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

2.6 煤礦機(jī)電設(shè)備老化，資金投入不足問題。由于當(dāng)前煤礦安全問題越來越受到重視，近幾年國家針對煤礦企業(yè)出臺一系列安全方面的要求， 對一些生產(chǎn)設(shè)備提出新的安全條件，導(dǎo)致一些生產(chǎn)時(shí)間較長的礦井，存在著許多需要更換的陳舊設(shè)備，然而由于需要大量資金的投入，以及眼前利益的驅(qū)使，有些煤礦往往以生產(chǎn)為首要任務(wù)，對于陳舊機(jī)電設(shè)備的更換保養(yǎng)沒有引起足夠的重視，資金投入相對不足，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于零件設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、加工制造、檢測手段及原材料等綜合配套能力不足，致使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護(hù)的工作量較大，易引起事故的發(fā)生。

3 借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全管理的提升

面對存在的問題，如何讓煤礦的機(jī)電安全管理插上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系這個(gè)先進(jìn)的翅膀，出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使機(jī)電安全管理得到提升，達(dá)到可管、可控、可預(yù)防，減少或者杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，最終達(dá)到零傷害呢？

3.1 從危險(xiǎn)源辨識入手，強(qiáng)化崗位操作人員崗位職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

機(jī)電事故經(jīng)常發(fā)生在搬遷、移動或者檢修、大修時(shí)，如果我們在每一項(xiàng)工作任務(wù)中能夠進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，弄清楚可能出現(xiàn)的各種潛在危險(xiǎn)，并采取必要的防范措施，讓任務(wù)中的每個(gè)人都能夠知道危險(xiǎn)所在，那么事故是不是就能夠避免呢？我們對所有崗位、設(shè)備、任務(wù)按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行管理，每個(gè)崗位，每臺設(shè)備、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都辨識清楚其潛在的危險(xiǎn)源，再根據(jù)這些危險(xiǎn)源制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，所有職工都清楚干好自己本崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，有什么樣的危險(xiǎn)源，如何防范這些危險(xiǎn)源不成為事故，我們在工作的時(shí)候就能夠輕而易舉的把事故扼殺在搖籃中，不讓事故有可乘之機(jī)，全面實(shí)現(xiàn)事故的可知、可防、可管、可控。

3.2充分發(fā)揮機(jī)電管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的作用，抓住煤礦機(jī)電系統(tǒng)性危險(xiǎn)源，管理好機(jī)電設(shè)備，加大機(jī)電安全投入，淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求機(jī)電各級管理人員要辨識出自己工作范圍內(nèi)存在那些系統(tǒng)性危險(xiǎn)。煤礦機(jī)電管理部門和領(lǐng)導(dǎo)要清楚目前礦井機(jī)電方面存在那些系統(tǒng)性危險(xiǎn)源和重大隱患。我們的設(shè)備是否落后影響到安全生產(chǎn)；我們的人員培訓(xùn)是否達(dá)到設(shè)備操作要求；新設(shè)備、新工藝的性能是不是已經(jīng)掌握，它們產(chǎn)生的新危險(xiǎn)源是否已辨識，管理標(biāo)準(zhǔn)管控措施是可，否針對性。

同時(shí)要做好設(shè)備管理工作，杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理選型采掘設(shè)備，不出現(xiàn)大馬拉小車效率低下，或者小馬拉大車硬拼設(shè)備現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

要考慮通過改造、革新，解決系統(tǒng)中存在的機(jī)電問題和系統(tǒng)危險(xiǎn)源。加大機(jī)電安全投入，及時(shí)更換淘汰機(jī)電設(shè)備，優(yōu)先考慮使用、引進(jìn)，先進(jìn)、自動化高、安全系數(shù)高的設(shè)備，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，高產(chǎn)高效，讓現(xiàn)代化帶動煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。

3.3 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

煤礦機(jī)電管理的提升必須要提高煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系簡單理解就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也體現(xiàn)了煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要思想之一。要提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦必須成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間，不斷完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，有效推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

3.4 全員、多形式、大力度加強(qiáng)培訓(xùn)，采取各種方式、方法和手段，使員工掌握本崗位危險(xiǎn)源、崗位標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

加大職工的培訓(xùn)，開展各種途徑學(xué)習(xí)、灌輸體系，全員參與體系建設(shè)、實(shí)施和執(zhí)行，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的宣講，讓體系深入人心，讓每個(gè)崗位人員都能感覺到真的對自身安全有用，按照標(biāo)準(zhǔn)做就能夠確保安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。煤礦工作本身屬于苦、臟、累，危險(xiǎn)，導(dǎo)致了從事煤礦工作的人文化程度低、理解和掌握能力不強(qiáng)。而從事機(jī)電工作的煤礦人員，相對來說，要求要高一些。那么如何讓我們每個(gè)職工能真正掌握這些危險(xiǎn)源和崗位標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)去工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的真正落地呢？

3.4.1危險(xiǎn)源辨識的過程中，要做到全員參與，從職工自身工作經(jīng)驗(yàn)說出自己工作中存在哪些危險(xiǎn)因素，上崗時(shí)注意事項(xiàng)，各崗位、工種進(jìn)行總結(jié)匯總，并通過分析發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)中沒有發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源，經(jīng)驗(yàn)加理論，讓每個(gè)職工輕松知道，以前的工人需要花很多年通過淚、血才發(fā)現(xiàn)成的各種危險(xiǎn)源。自己的親身參與，再結(jié)合有經(jīng)驗(yàn)的老工人對自己親身經(jīng)歷的危險(xiǎn)講解和示范，讓各崗位的危險(xiǎn)源能夠深入每個(gè)職工的內(nèi)心，避免事故的發(fā)生。

3.4.2 強(qiáng)化員工的認(rèn)知，開通多種渠道和多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，不間斷培訓(xùn)，每周學(xué)習(xí)，每月考試，班前會提問，老工人自講，為每位員工印發(fā)《崗位危險(xiǎn)源管理卡》，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了危險(xiǎn)源管理標(biāo)識牌，從各個(gè)方面各種渠道，讓每位員工隨時(shí)隨地學(xué)、看、聽、講，自己所從事工作任務(wù)的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)及措施。

3.4.3 各級管理人員不定期抽查現(xiàn)場作業(yè)人員對本崗位危險(xiǎn)源、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要點(diǎn)的認(rèn)知程度，以及管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，保障管理標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。

3.4.4 強(qiáng)化管理標(biāo)注的執(zhí)行。例如神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)將“手指口述”法和風(fēng)險(xiǎn)刮泥標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有效結(jié)合，在現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采用手指口述進(jìn)行確認(rèn)，使管理標(biāo)準(zhǔn)得到很好的執(zhí)行。

3.5 加大監(jiān)督檢查，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系強(qiáng)化機(jī)電管理和考核。

機(jī)電業(yè)務(wù)部門和機(jī)電專檢人員加大對現(xiàn)場各區(qū)隊(duì)和作業(yè)人員檢查、考核，在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行定期和動態(tài)的檢查、監(jiān)測。利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中的考核功能，對于檢查出的機(jī)電管理問題、設(shè)備問題等，及時(shí)錄入本安管理信息軟件進(jìn)行預(yù)警，錄入時(shí)要根據(jù)存在問題的性質(zhì)合理選擇整改類型（限時(shí)整改、立即整改），并現(xiàn)場追蹤復(fù)查。各區(qū)隊(duì)在每日班前會利用信息系統(tǒng)調(diào)出本單位存在的問題，及時(shí)安排進(jìn)行改造，有效的消除或控制各類安全隱患。并在每日調(diào)度會上將問題整改落實(shí)的情況進(jìn)行通報(bào)，形成閉環(huán)管理。同時(shí)根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級和出現(xiàn)的頻次，可有針對性地制定管理和技術(shù)補(bǔ)充措施。每個(gè)月根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中錄入的問題，進(jìn)行匯總、通報(bào)、打分，并作為各區(qū)隊(duì)機(jī)電考核的得分和效益工資掛鉤。

3.6 通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系加大崗位工和機(jī)電作業(yè)人員不安全行為的管控。

加強(qiáng)煤礦崗位工和機(jī)電作業(yè)人員的行為安全管理一直是煤礦機(jī)電安全管理中十分重要的問題。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中對員工不安全行為管理，從員工準(zhǔn)入管理、不安全行為分類、崗位規(guī)范、不安全行為控制措施、培訓(xùn)教育、行為監(jiān)督、員工檔案等全過程進(jìn)行管理。煤礦機(jī)電管理部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求 制定機(jī)電專業(yè)各崗位的規(guī)范，明確其安全管理職責(zé)和安全行為標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)在各類安全生產(chǎn)活動中，達(dá)到減少甚至杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。

安全檢查人員對不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，把檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和匯總，作為考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對不安全行為的嚴(yán)格管控。煤礦通過在一段時(shí)間內(nèi)查處的不安全行為，根據(jù)發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級等重要指標(biāo)，進(jìn)行梳理和分類，在次基礎(chǔ)上針對崗位人員和機(jī)電作業(yè)人員制定有針對性的不安全行為控制措施，并在實(shí)際工作中予以落實(shí)，達(dá)到控制不安全行為的目的。只有分析清楚機(jī)電類不安全行為的致因，針對原因采取相應(yīng)措施，才能有效控制和徹底消除不安全行為，從人的方面徹底控制主事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套先進(jìn)的管理理念，也是一套新的理念，我們煤礦機(jī)電管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新的管理方法和理念，結(jié)合以往的機(jī)電管理辦法，利用好這套新的管理方法和理念，為我們的煤礦機(jī)電安全保駕護(hù)航，我們機(jī)電工作人員只有借助這臺先進(jìn)的戰(zhàn)車，才能在未來的煤炭生產(chǎn)中大展拳腳，充分發(fā)揮機(jī)電的優(yōu)勢，管理好煤礦機(jī)電的安全和生產(chǎn)工作，為我國的煤炭事業(yè)添磚添瓦。

參考文獻(xiàn)

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