湯 濤

(勝利油田 高培黨校，山東 東營257000)

一、 勝利石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)特點(diǎn)。石油企業(yè)屬于采掘型行業(yè)，固定資產(chǎn)內(nèi)容包含的特點(diǎn)比較突出。為了貫徹落實(shí)新國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T14855-2010)，中國石油化工集團(tuán)公司于2011年10月制定頒布了《固定資產(chǎn)分類與代碼及單項(xiàng)固定資產(chǎn)確認(rèn)規(guī)則》標(biāo)準(zhǔn)(即“新標(biāo)準(zhǔn)”)，將該新固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，于2012年1月1日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開始實(shí)施。

主要特點(diǎn)為：第一，固定資產(chǎn)普遍存在著數(shù)量大、分布廣、價(jià)值高，種類多、變動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。由于歷年的高投入，各二級(jí)單位擁有的固定資產(chǎn)數(shù)量基本上都在幾萬條以上，種類既包括常規(guī)的固定資產(chǎn)如廠房、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、車輛等，也包含平臺(tái)、海上專用資產(chǎn)等，覆蓋了石油生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)的各個(gè)角落，很多固定資產(chǎn)都直接暴露在野外。而且由于實(shí)際的生產(chǎn)需要，像鉆井機(jī)上的電機(jī)、變壓器等調(diào)動(dòng)比較頻繁，設(shè)備的毀壞、更換也比較多。

第二，固定資產(chǎn)規(guī)模較大，占資產(chǎn)總額50%左右，是管理局資產(chǎn)的主要構(gòu)成部分。通用設(shè)備和專用設(shè)備在固定資產(chǎn)中比重較大，占固定資產(chǎn)的87%左右。這就決定了對(duì)固定資產(chǎn)的管理成為該板塊資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。不難得出，油氣設(shè)施規(guī)模和資金投入量，根據(jù)油層地質(zhì)儲(chǔ)量決定的，不同于常規(guī)的固定資產(chǎn)。

2.石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)構(gòu)成現(xiàn)狀。近三年固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重呈上升趨勢(shì)，而且石油工程技術(shù)服務(wù)板塊的通用設(shè)備和專用設(shè)備的資產(chǎn)占絕大多數(shù)。

表1 石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重

3.石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。第一，固定資產(chǎn)管理現(xiàn)行做法及成效。石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及面廣、涉及內(nèi)容多，橫向上涉及到各二級(jí)單位的資產(chǎn)，縱向上則涉及到各二級(jí)單位具體的使用單位(三級(jí)、四級(jí)部門)。

首先，具有較完善的固定資產(chǎn)管理制度及規(guī)范。各二級(jí)單位根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合管理局及集團(tuán)公司的有關(guān)制度規(guī)范，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理模式，制定和完善了許多行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和管理都予以制度化、流程化和公開化，明確和規(guī)范了各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和三級(jí)單位的固定資產(chǎn)管理行為。例如：固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置，要求嚴(yán)格履行逐級(jí)審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)一律不得隨意處置。

其次，全面開展資產(chǎn)清查工作。固定資產(chǎn)清查是固定資產(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)重要工作。石油工程技術(shù)服務(wù)板塊對(duì)固定資產(chǎn)清查工作也高度重視，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)單位一個(gè)月清查一次，三級(jí)單位一個(gè)季度清查一次，各二級(jí)單位半年清查一次的固定資產(chǎn)清查制度。

為了避免清查工作流于形式，各二級(jí)單位每次在整個(gè)清查工作結(jié)束后，成立由紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門有關(guān)人員組成的清查驗(yàn)收小組，采取現(xiàn)場(chǎng)抽查、互查、局部、全面相互結(jié)合的方式，對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，確保清查結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

再次，固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以ERP系統(tǒng)為主。石油工程技術(shù)服務(wù)板塊對(duì)固定資產(chǎn)的管理主要是以ERP系統(tǒng)為主，配以各種手工記錄、臺(tái)賬、技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)、年審檢查情況等資料來加強(qiáng)和提高固定資產(chǎn)的日常管理工作，如認(rèn)真做好和登記《固定資產(chǎn)保管手冊(cè)》《固定資產(chǎn)增減變動(dòng)明細(xì)表》《固定資產(chǎn)清查明細(xì)表》《固定資產(chǎn)調(diào)撥臺(tái)賬》等。

第二，固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因。首先，固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中輔助信息相對(duì)較少。石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)目前主要是ERP系統(tǒng)。ERP( Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，有效地組織和計(jì)劃企業(yè)資源，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的綜合管理平臺(tái)，它通過數(shù)據(jù)的集中、資源的共享，將本單位的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地結(jié)合起來的一種全新的管理模式。

在ERP系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)管理模塊主要是側(cè)重于固定資產(chǎn)的核算，在ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)卡片中，雖然該卡片包括了某項(xiàng)固定資產(chǎn)的資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)編號(hào)、資產(chǎn)分類、地理位置、成本中心、業(yè)務(wù)范圍等相關(guān)信息，但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理需求變動(dòng)性的標(biāo)記信息卻相對(duì)較少，缺少例如固定資產(chǎn)投保、租賃等的相關(guān)價(jià)值信息及實(shí)物輔助信息，需要手工登記臺(tái)賬作為補(bǔ)充，信息化水平不高，信息“孤島”存在。

其次，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，缺乏對(duì)閑置和報(bào)廢資產(chǎn)的管理。 固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理雖然有一定的制度規(guī)范，但是缺乏較為嚴(yán)格的、完備的、具體的操作手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，缺乏固定資產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，尤其是固定資產(chǎn)內(nèi)部單位相互調(diào)撥時(shí)，手續(xù)較為簡(jiǎn)單。此外，因?yàn)檫@些閑置資產(chǎn)的維護(hù)存儲(chǔ)成本較高，資產(chǎn)利用率低，沒有充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力。甚至對(duì)于那些閑置資產(chǎn)報(bào)廢、清理費(fèi)用還需要支付大量的費(fèi)用。還發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)由于無人值守，加上頻繁的閑置現(xiàn)象和低效資產(chǎn)損失，最終被盜竊、損壞，影響了油田企業(yè)資產(chǎn)處置收入。

二、勝利石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)

1.固定資產(chǎn)分類管理體系框架。管理局石油工程技術(shù)服務(wù)板塊資產(chǎn)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜且有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，絕不是一個(gè)單純的公式計(jì)算，其復(fù)雜性的難度主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面資產(chǎn)管理的區(qū)間是整個(gè)的資產(chǎn)壽命期，資產(chǎn)管理是為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在總的壽命期內(nèi)發(fā)揮出最大的潛能；另一方面是由于石油工程板塊資產(chǎn)管理的特殊性，其資產(chǎn)管理受到的地理環(huán)境的不確定性、市場(chǎng)的波動(dòng)性等因素的影響巨大。

因此，資產(chǎn)管理應(yīng)該從盈利能力、發(fā)展能力、作業(yè)效率、投入產(chǎn)出等方面考慮，同時(shí)涉及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、通用指標(biāo)與針對(duì)性指標(biāo)等理論。該綜合體系作用的發(fā)揮依賴于其內(nèi)部各個(gè)構(gòu)成因素相互作用并按照一定的規(guī)律性方式運(yùn)行。

2.固定資產(chǎn)管理指標(biāo)設(shè)計(jì)。資產(chǎn)管理體系指標(biāo)設(shè)計(jì)是從石油工程技術(shù)服務(wù)板塊的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合其下屬勘探、鉆井、測(cè)錄井、完井等具體的生產(chǎn)活動(dòng)而構(gòu)建的，目的為各二級(jí)單位的資產(chǎn)管理做一個(gè)科學(xué)的總結(jié)和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，梳理資產(chǎn)管理的具體過程，找出其中的先進(jìn)方法和不足，并針對(duì)其不足之處提出相應(yīng)的解決措施和對(duì)策建議，以期能夠提高各個(gè)單位的資產(chǎn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，并增加外部市場(chǎng)收益額，提高外部市場(chǎng)收入占總收入的比重，增加經(jīng)濟(jì)收益。

以鉆井單位的固定資產(chǎn)為研究對(duì)象，從長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，統(tǒng)籌考慮固定資產(chǎn)從進(jìn)入鉆井公司開始到報(bào)廢離開的整個(gè)生命周期內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的管理。利用指標(biāo)體系工具，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，重組、規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。按照固定資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、購建轉(zhuǎn)資、日常使用管理、報(bào)廢處置生命周期內(nèi)的四個(gè)階段，對(duì)鉆井公司固定資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的管理。

第一，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。指標(biāo)設(shè)計(jì)階段是一項(xiàng)工程的開始，包括投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析、結(jié)論建議等，其在固定資產(chǎn)全生命周期管理工作中有十分重要的作用。因此，對(duì)于指標(biāo)設(shè)計(jì)階段的投資項(xiàng)目應(yīng)該從鉆井公司實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌考慮總體效益最大化或者總體成本最小化，而不是僅僅考慮投資額度的最小化或者為了總公司的產(chǎn)量，盲目追加投資項(xiàng)目，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、必要性和可行性，科學(xué)合理地制定發(fā)展計(jì)劃。

因此，對(duì)于指標(biāo)設(shè)計(jì)階段的投資項(xiàng)目，鉆井公司要成立計(jì)劃、合同、定額、紀(jì)檢以及其他相關(guān)部門組成的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目規(guī)劃論證小組，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，綜合論證項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以此做出正確科學(xué)的固定資產(chǎn)投資決策。

第二，購建轉(zhuǎn)資階段。購建轉(zhuǎn)資階段一般包括投資項(xiàng)目的采購招標(biāo)、工程建設(shè)以及固定資產(chǎn)新增轉(zhuǎn)資階段。目前鉆井公司工程項(xiàng)目的采購招標(biāo)、工程建設(shè)以及最后的竣工驗(yàn)收一般都是由專業(yè)科室和使用單位一起驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門參與的很少，一般只是在最后要結(jié)算辦理《固定(油氣)資產(chǎn)交付清單暨資產(chǎn)驗(yàn)收單》的時(shí)候才由資產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

第三，日常使用管理階段。在鉆井公司的日常經(jīng)營管理中，固定資產(chǎn)的日常管理是公司的一個(gè)重要組成部分，通過固定資產(chǎn)的日常管理，可以全面掌握固定資產(chǎn)的具體構(gòu)成、使用情況、資產(chǎn)分布以及折舊凈值等關(guān)鍵信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。目前，鉆井公司固定資產(chǎn)的日常業(yè)務(wù)主要包括固定資產(chǎn)有關(guān)變動(dòng)信息的修改、內(nèi)部單位的調(diào)撥、保險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)、維修管理業(yè)務(wù)、租賃管理業(yè)務(wù)以及清查管理業(yè)務(wù)。

第四，報(bào)廢處置階段。雖然，固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置是固定資產(chǎn)生命周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但是其作用卻是不可忽視的，尤其是那些需要報(bào)廢處置的固定資產(chǎn)，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為該項(xiàng)固定資產(chǎn)已經(jīng)沒有使用價(jià)值了就置之不理，而應(yīng)該嚴(yán)格掌控、謹(jǐn)慎處理，做好固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理，并建立低效、無效固定資產(chǎn)的預(yù)警機(jī)制，只有那些確實(shí)沒有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)才予以報(bào)廢處置，及時(shí)回收殘值。

認(rèn)真審核判斷申請(qǐng)報(bào)廢的各項(xiàng)固定資產(chǎn)，如果修復(fù)更新后的固定資產(chǎn)產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流入量大于其成本支出的，應(yīng)積極進(jìn)行更新改造。只有在確實(shí)不能使用或者其后期的維修保養(yǎng)成本支出太大的情況才積極申請(qǐng)報(bào)廢處置，及時(shí)進(jìn)行清理，精細(xì)固定資產(chǎn)的存量。

3.石油工程板塊固定資產(chǎn)管理體系。資產(chǎn)管理是工程技術(shù)服務(wù)板塊管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)資產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)又是管理局其整個(gè)企業(yè)管理績(jī)效考核的重要組成部分，因此站在管理局高管理層次的角度對(duì)石油工程技術(shù)服務(wù)板塊資產(chǎn)管理進(jìn)行總體層面的評(píng)價(jià)，要以具體業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)又要從全局出發(fā)，宏觀把握，統(tǒng)籌規(guī)劃?；谑凸こ碳夹g(shù)服務(wù)板塊資產(chǎn)管理體系的特點(diǎn)以及總體層面效益評(píng)價(jià)的要求，本文從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、發(fā)展能力以及專業(yè)服務(wù)能力四個(gè)方面構(gòu)建管理局總體層面的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)由于該板塊高管理層次要求的考核的概括性，借鑒中石化對(duì)管理局等下屬的單位的考核而建立的指標(biāo)體系，在每個(gè)能力方面選取一個(gè)綜合性最強(qiáng)的指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)體系的構(gòu)建。

第一，盈利能力方面，選取資產(chǎn)報(bào)酬率。對(duì)資產(chǎn)管理體系指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，資產(chǎn)報(bào)酬率為最綜合最主要的指標(biāo)，資產(chǎn)經(jīng)營的最主要目的是通過優(yōu)化資源配置，盤活存量，用好增量等手段提高效益，增加利潤，因此資產(chǎn)報(bào)酬率是最直接反映資產(chǎn)經(jīng)營好壞的指標(biāo)。在此資產(chǎn)是指所有的用于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的資產(chǎn)。

第二，資產(chǎn)質(zhì)量狀況方面，選取不良資產(chǎn)比率。在石油工程技術(shù)服務(wù)板塊中不良資產(chǎn)主要包括難以收回的應(yīng)收賬款、滯銷的存貨以及不良投資三部分，不良資產(chǎn)的存在直接影響正常資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營具有重大的不利影響。并且相對(duì)于應(yīng)收賬款回收率而言，不良資產(chǎn)比率更具有綜合性和代表性。

第三，發(fā)展能力方面，選取營業(yè)增長(zhǎng)率。石油工程技術(shù)服務(wù)板塊發(fā)展能力的直接表現(xiàn)是規(guī)模的變大，但是規(guī)模的變大只是為業(yè)務(wù)量的變大提供基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)石油工程技術(shù)服務(wù)板塊的發(fā)展能力最根本的還是評(píng)價(jià)其作業(yè)量的增加和營業(yè)收入的增加，而營業(yè)收入的增加又是努力提高作業(yè)量的目的。

第四，專業(yè)服務(wù)能力方面，選取外部市場(chǎng)創(chuàng)收比率。前已述及，在當(dāng)前國內(nèi)外部市場(chǎng)和國外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，要想在外部市場(chǎng)有所發(fā)展，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提高石油工程技術(shù)服務(wù)的效率和效果，即提高服務(wù)質(zhì)量合格率和單位服務(wù)的速度。只有同時(shí)滿足這兩個(gè)條件，才能獲得更多的市場(chǎng)份額，因此，在關(guān)聯(lián)方服務(wù)總量一定的情況下，外部市場(chǎng)創(chuàng)收比率越高，表明對(duì)外部市場(chǎng)提供的服務(wù)量越大，而服務(wù)量大則反映出石油工程技術(shù)服務(wù)的效率和效果越高，也即管理局石油工程技術(shù)服務(wù)的能力越強(qiáng)。

三、石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)管理體系運(yùn)行保障措施

每項(xiàng)新技術(shù)或管理方案在實(shí)施應(yīng)用過程中，都會(huì)存在許多不確定性，會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響。因此，石油工程技術(shù)服務(wù)板塊資產(chǎn)管理體系研究，也要充分考慮板塊間各二級(jí)單位資產(chǎn)的充分利用。采取有效保障措施確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)施的保障措施應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)：

1.轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念。固定資產(chǎn)作為企業(yè)相對(duì)固定且龐大的資金占用，管好、用好、維護(hù)好，最大限度地減少非正常的損耗，提高利用率，充分發(fā)揮它們的效用是非常重要的。當(dāng)然就應(yīng)該首先從固定資產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，破除舊觀念，樹立新思想，即：

第一，破除國有資產(chǎn)都是無償占有的，好壞與己無關(guān)的觀念，應(yīng)樹立投資要有回報(bào)，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)資料，它能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的理念。

第二，破除固定資產(chǎn)占有越多越好，使用年限越長(zhǎng)越好的觀念，樹立資產(chǎn)具有減值的可能，應(yīng)對(duì)占有資產(chǎn)去粗取精，精干和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的理念。

第三，破除固定資產(chǎn)就是“固定”的觀念，樹立固定資產(chǎn)全生命周期管理的理念， “完成三個(gè)改變、做好兩個(gè)結(jié)合”，即從粗放式管理走向精細(xì)化管理，從靜態(tài)管理走向動(dòng)態(tài)管理，從環(huán)節(jié)管理走向板塊間二級(jí)單位管理的三個(gè)改變；做好信息流和固定資產(chǎn)實(shí)物流，資產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的兩個(gè)結(jié)合，牢固樹立固定資產(chǎn)全員、全過程、全方位、全周期的管理理念。

2.加強(qiáng)管理部門溝通協(xié)調(diào)。固定資產(chǎn)全生命周期管理涉及到各二級(jí)單位很多的業(yè)務(wù)部門和使用單位，加強(qiáng)部門之間的溝通、數(shù)據(jù)信息的共享是十分必要的。資產(chǎn)管理體系的健全可促使各個(gè)部門、各個(gè)層次都可以統(tǒng)一受益，對(duì)固定資產(chǎn)的構(gòu)建取得、日常維護(hù)、內(nèi)部調(diào)撥、資產(chǎn)清查、報(bào)廢處置等整個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)部門溝通，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步更新、信息實(shí)時(shí)共享，縮短查詢、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的輸出時(shí)間，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的集成化和全過程化管理。

3.完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。石油工程技術(shù)服務(wù)板塊在認(rèn)真抓好固定資產(chǎn)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，深化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心、業(yè)務(wù)科室、基層使用單位固定資產(chǎn)的應(yīng)用，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建石油工程板塊固定資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)，利用ERP數(shù)據(jù)庫跟蹤管理固定資產(chǎn)從構(gòu)建到最后報(bào)廢退出整個(gè)資產(chǎn)生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期管理的可操作性，進(jìn)一步推進(jìn)二級(jí)單位固定資產(chǎn)信息化管理的進(jìn)程。通過數(shù)據(jù)庫提高信息的共享程度和信息處理效率，保持信息流通暢，可以大大提高工作效率，更好地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理體系的運(yùn)行目標(biāo)。

石油工程技術(shù)服務(wù)板塊資產(chǎn)管理狀況，應(yīng)該包括資產(chǎn)使用的全過程，從固定資產(chǎn)的投資、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、固定資產(chǎn)的使用和處置到固定資產(chǎn)的報(bào)廢和清理。在這個(gè)過程中，固定資產(chǎn)的使用時(shí)期最長(zhǎng)，因此使用環(huán)節(jié)是整個(gè)過程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)這一環(huán)節(jié)管理的情況會(huì)直接影響到其他環(huán)節(jié)的管理，所以重視對(duì)固定資產(chǎn)全過程的管理，在管理過程中采用合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)固定資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，具有重要的意義，有利于石油服務(wù)板塊加強(qiáng)固定資產(chǎn)的利用效率，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用的最大價(jià)值。

加強(qiáng)石油工程技術(shù)服務(wù)板塊固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)是促進(jìn)資產(chǎn)流動(dòng)，通過不同部門的調(diào)劑，減少閑置資產(chǎn)存在的情況，使固定資產(chǎn)的使用效率達(dá)到最大水平，固定資產(chǎn)的使用價(jià)值充分發(fā)揮；盡量把握資產(chǎn)管理狀況，確定責(zé)任歸屬，對(duì)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。