□湖北宜化集團(tuán) 熊宏國(guó)

企業(yè)文化亮點(diǎn)展示二

宜化文化的本質(zhì)是什么？

□湖北宜化集團(tuán) 熊宏國(guó)

人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。近年來(lái)，宜化的發(fā)展令人振奮和鼓舞。

2001年，宜化集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)上任之初，集團(tuán)銷售額為5.8億。而在剛剛過(guò)去的2013年，宜化銷售收入是802億，連續(xù)5個(gè)年頭銷售增幅過(guò)百億元。宜化從一個(gè)地方小企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)化工企業(yè)百?gòu)?qiáng)第二名，榮膺中國(guó)五百?gòu)?qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)之列，在全國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名中位列161位。

所有宜化人都說(shuō)是文化宜化造就了經(jīng)濟(jì)宜化，今天在這里跟大家探討企業(yè)文化我是不合格的，因?yàn)槌淦淞课揖褪且粋€(gè)宜化文化的執(zhí)行者、宣傳者，或者是踐行者，真正的締造者是我們的領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)文化初期就是一個(gè)企業(yè)家的文化，這種文化只有堅(jiān)決沉淀、總結(jié)、升級(jí)、固化形成標(biāo)準(zhǔn)之后才是真正的核心的企業(yè)文化。今天我就從一個(gè)見證者的角度淺顯地探討一下我們宜化的文化。

關(guān)于宜化的企業(yè)文化，有一本書叫《宜化文化》，那里面闡述了很多。今天在這里，我只講一點(diǎn)，那就是宜化文化的本質(zhì)。宜化文化的本質(zhì)是什么？很簡(jiǎn)單——“統(tǒng)一價(jià)值觀”。過(guò)去的宜化和很多企業(yè)一樣，談到文化，員工們只是認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事情。實(shí)際上，很多領(lǐng)導(dǎo)也不知道什么是文化，都以為規(guī)范漏洞，形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一名片，統(tǒng)一著裝就是全部?jī)?nèi)容。普通的老百姓更是沒(méi)有這個(gè)概念，普遍老百姓把讀書寫字當(dāng)做是文化。這是一種狹義的解釋。

宜化對(duì)文化是這樣定義的：集團(tuán)內(nèi)部員工共享并影響企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系的一種價(jià)值觀和規(guī)范，通俗的講就是企業(yè)的“活法”。如何讓員工形成共同的利益觀、共同的凝聚力，共同的價(jià)值觀，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是心往一處想，勁往一處使。

統(tǒng)一價(jià)值觀是培訓(xùn)出來(lái)的，宜化有一種說(shuō)法叫培訓(xùn)是最大的福利，培訓(xùn)的方式有很多種，組織論壇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。2001年的宜化文化是什么樣的呢？當(dāng)時(shí)宜化的改革和發(fā)展正處在向好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但是歪風(fēng)邪氣卻向穩(wěn)定秩序進(jìn)行挑戰(zhàn)，如果不遏制住將會(huì)影響宜化的發(fā)展大局，公司抓住了這個(gè)時(shí)間，進(jìn)行了很好的教育。組織開展了演講比賽，通過(guò)演講使宜化充滿正氣，使宜化的制度得到了執(zhí)行，使宜化的決策受到了廣大干部的擁護(hù)。現(xiàn)在宜化會(huì)經(jīng)常舉辦各種各樣的論壇活動(dòng)，像年終總結(jié)論壇、營(yíng)銷論壇、管理論壇、安全生產(chǎn)論壇等等。讓員工和干部都上臺(tái)去演講，講理想、講忠誠(chéng)、講工作、講紀(jì)律、講快樂(lè)、講經(jīng)驗(yàn)，讓他們傳播文化、弘揚(yáng)文化，人人參與，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，交流經(jīng)驗(yàn)，咨詢共享，熱愛(ài)文化，群起激昂。我們認(rèn)為統(tǒng)一價(jià)值觀需要良好的溝通。在宜化，溝通大于壓力，溝通大于能力，溝通大于全面。

在2005年的時(shí)候宜化招了很多大學(xué)生，其中有一位北大社會(huì)學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生。宜化為了留住人才，每個(gè)月發(fā)給他6000元工資。他當(dāng)時(shí)就很困惑，他問(wèn)：“我的師傅每個(gè)月只有2000多塊錢，我這個(gè)徒弟什么事都沒(méi)有做每個(gè)月拿6000多塊錢，他會(huì)不會(huì)恨我？”如果是以前的宜化，這樣的事情我們確實(shí)做不到，但是我們?cè)谂c老員工溝通后，讓他們認(rèn)識(shí)到雖然這些大學(xué)生月工資到不了6000塊錢，但是未來(lái)可能會(huì)值6萬(wàn)，60萬(wàn)，600萬(wàn)。每個(gè)家庭都有小孩子，他從來(lái)不干活，但是我們總是把最好的給他吃，因?yàn)樾『⒆邮俏覀兗彝サ南Ｍ?，他們?cè)谖磥?lái)長(zhǎng)大后能成大業(yè)。

過(guò)去的宜化部門與部門之間，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相互埋怨、相互指責(zé)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源是宜化人沒(méi)有形成共同的價(jià)值觀，而現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部影響，建立暢通的溝通渠道之后讓企業(yè)各部門加強(qiáng)了解形成共識(shí)，消除誤會(huì)達(dá)成一致。我們還要讓守門的保安和掃地的清潔工讓他們有成就感。如果清潔工掃不好地就會(huì)認(rèn)為企業(yè)管理的不好，企業(yè)管理的不好那么你企業(yè)的產(chǎn)品肯定也不好，這樣誰(shuí)愿意買你的產(chǎn)品？如果保安不盡職讓別人把東西都偷跑了，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)不了構(gòu)筑中國(guó)百?gòu)?qiáng)的夢(mèng)想。

一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺(jué)到他的工作對(duì)于這個(gè)家庭是多么的重要，那么統(tǒng)一的價(jià)值觀就形成了，統(tǒng)一的價(jià)值觀讓企業(yè)的發(fā)展變得不可抗拒。宜化文化就是這樣在潛移默化中形成。我的董事長(zhǎng)常說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家只有當(dāng)他真正的熱愛(ài)他的祖國(guó)，熱愛(ài)他的企業(yè)和員工時(shí)他才能夠真正把這個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。我要說(shuō)我深愛(ài)著我的祖國(guó)，深愛(ài)著我們的企業(yè)，也深深熱愛(ài)著我們的市場(chǎng)和客戶，我相信我們宜化人一定能圓好我們的農(nóng)資夢(mèng)。