中農(nóng)集團(tuán)江西沃爾得強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理

倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要組成部分，在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用。高效合理的倉儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)加快物流的速度，降低成本，達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的作用。

倉儲(chǔ)管理不只是保管好大門鑰匙

江西沃爾得公司負(fù)責(zé)人說，江西沃爾得公司多次舉辦農(nóng)資倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織倉儲(chǔ)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，提高下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和倉管員的思想認(rèn)識(shí)和工作能力，擺正農(nóng)資倉儲(chǔ)工作的重要位置。

據(jù)南昌市沃爾得公司負(fù)責(zé)人介紹，化肥倉庫管理是公司的一項(xiàng)重要工作，公司派有專人負(fù)責(zé)。為防止出現(xiàn)雨水浸泡問題，公司的倉庫地面高于正常路人行走地面70公分以上。

此外，江西沃爾得公司還扎實(shí)推進(jìn)倉儲(chǔ)物流規(guī)范化管理工作。該公司通過制定編發(fā)《倉庫管理制度》、《農(nóng)資商品出入庫管理制度》、《農(nóng)藥倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》等，加強(qiáng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。各子（分）公司參照總公司出臺(tái)的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，制定和完善各自企業(yè)的農(nóng)資倉儲(chǔ)管理等制度和辦法，為倉儲(chǔ)管理規(guī)范化提供制度保證。

項(xiàng)目帶動(dòng)，全面推進(jìn)農(nóng)資倉儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)

江西沃爾得公司及下屬公司承租的倉庫大多為老舊磚木結(jié)構(gòu)倉庫，安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性較差，難以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為此，公司大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和地方政府積極落實(shí)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造寬松的建設(shè)環(huán)境，通過“新網(wǎng)工程”、“萬村千鄉(xiāng)”、“引導(dǎo)資金”等項(xiàng)目政策扶持，在全省主產(chǎn)糧區(qū)建設(shè)大型農(nóng)資物流配送中心。

江西沃爾得董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡盛說，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)加強(qiáng)倉儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)，完善經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要措施，而且還是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困境的一條可行之路。具體而言，公司在吉安市井岡山國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)購地35畝，投資2500萬元建造吉安沃爾得農(nóng)資物流配送中心，一期工程8724平方米農(nóng)資配送倉庫已建成投產(chǎn)；在萬年縣城購地30畝建設(shè)萬年沃爾得農(nóng)資配送中心；在永修縣出資650萬元購買廢棄工廠，改造成沃爾得農(nóng)資配送中心和農(nóng)資產(chǎn)品收購基地。

這些項(xiàng)目建成后，將大大改善江西沃爾得公司的倉儲(chǔ)物流設(shè)施和基層倉儲(chǔ)設(shè)施條件，明顯增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

（鐘嬌 王瓊）