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        為有源頭活水來

        2014-02-05 03:14:50本刊評論員
        中國石油企業(yè) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)制度改革

        □ 文/本刊評論員

        為有源頭活水來

        □ 文/本刊評論員

        黨的十八屆三中全會為國有企業(yè)改革指明了方向,作為國有企業(yè)領(lǐng)頭羊的石油石化企業(yè)在新一輪改革中能否率先而為,做出表率,引發(fā)社會輿論的普遍關(guān)注。

        在今年的全國兩會上,隨著中國石化、中國石油兩大集團公司宣布若干業(yè)務(wù)合資合作平臺的開放,答案水落石出,我國石油石化企業(yè)新一輪的改革也由此破題—混合所有制改革啟航。

        黨的十八屆三中全會提出,公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,是中國特色社會主義制度的重要支柱,也是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,都是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要完善產(chǎn)權(quán)保護制度,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展,其中就包含混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展。而積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的表述,則進一步明確了中央對混合所有制經(jīng)濟模式的肯定和鼓勵。

        我國國有企業(yè)包括石油石化企業(yè)自上世紀90年代重組改制以來,通過主輔分離、重組上市,控股子公司在混合所有制方面進行了有益的探索和嘗試,通過股權(quán)多元化、市場化運作,基本建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營管理狀況顯著改善,國有資產(chǎn)保值增值能力明顯增強,生產(chǎn)經(jīng)營收入快速增長,企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)向好。然而近幾年,隨著我國經(jīng)濟步入結(jié)構(gòu)調(diào)整期,經(jīng)濟增長速度放緩,企業(yè)經(jīng)濟效益增長的壓力,股東投資回報的壓力,國有資產(chǎn)保值增值的壓力及社會輿論的壓力等逐步顯現(xiàn),國有控股企業(yè)固有的體制機制弊端也不斷顯露。如現(xiàn)代企業(yè)制度還不完善、公司治理還不規(guī)范、企業(yè)的經(jīng)營機制比較呆滯等,雖然造成這種狀況的原因較為復(fù)雜,但股權(quán)比較單一或一股獨大,缺乏有效的競爭和激勵約束則是其中很重要的一個方面。

        當前經(jīng)濟環(huán)境下,我國石油石化企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展,必須打破固有體制機制和思想觀念的束縛,通過深化改革,讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā),讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流,讓發(fā)展成果更多更公平惠及參與者。而混合所有制改革,正是這個角色的擔當者。

        混合所有制改革的目的是完善和發(fā)展產(chǎn)權(quán)多元、自主經(jīng)營、治理規(guī)范的混合所有制經(jīng)濟。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟,是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式,有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。實踐也證明了這一點。如我國石油石化企業(yè)集團控股子公司通過重組上市股權(quán)多元化,不僅開辟了市場融資渠道,吸收了大量的社會投資,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值,而且還借助于投資主體多元化的外力,推動現(xiàn)代企業(yè)制度建立,改善公司治理,企業(yè)經(jīng)濟效率和效益持續(xù)提升,市場競爭力不斷增強,實現(xiàn)了單一所有制年代不能想象的超常規(guī)發(fā)展。

        而混合所有制經(jīng)濟體制下的企業(yè)具有國有企業(yè)管理規(guī)范和民營企業(yè)機制靈活雙重優(yōu)勢,各種投資主體可以取長補短、相互促進、共同發(fā)展,形成利益共同體,促進社會主義和諧社會建設(shè)。此外,股權(quán)激勵、員工持股等股權(quán)多元化的混合所有制改革,比起單一所有制,更能調(diào)動方方面面的積極性,更能促進生產(chǎn)力的發(fā)展,更能激發(fā)企業(yè)廣大員工的參與性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)的長治久安。

        “問渠哪得清如許,為有源頭活水來”??梢灶A(yù)見,隨著改革深化而來的各種活力競相迸發(fā),創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流,石油石化企業(yè)將煥發(fā)出前所未有的蓬勃生命力,為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的更大動力。

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