□ 王 丹

（吉林日?qǐng)?bào)社，吉林 長(zhǎng)春 130000）

互聯(lián)網(wǎng)為全世界帶來(lái)了第三次工業(yè)革命和第四次傳播革命，已經(jīng)成為整個(gè)世界的底層架構(gòu)和標(biāo)配，傳統(tǒng)媒體如何在新的媒體競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下融合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)媒體雖然早就開(kāi)始采取電子版、建網(wǎng)站、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、報(bào)網(wǎng)融合、全媒體、客戶端等各種方式嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但是由于沒(méi)有按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律進(jìn)行轉(zhuǎn)型，效果普遍不好。所以，傳統(tǒng)媒體在加強(qiáng)傳統(tǒng)的文字和圖像傳播手段的同時(shí),應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)與市場(chǎng)需要,利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的徹底轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)作為媒體的新生力量有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)

容量大、范圍廣、時(shí)間快

互聯(lián)網(wǎng)容量龐大的特點(diǎn)是傳統(tǒng)媒體無(wú)法相提并論的,因特網(wǎng)發(fā)布的信息,在經(jīng)過(guò)數(shù)字化處理后變成了兩個(gè)比特(byte)。一個(gè)9G硬盤(pán)成本只有數(shù)千元，卻可以存儲(chǔ)45億漢字的信息量,這與傳統(tǒng)媒體相比,無(wú)疑是跳躍了一大步。另外,因特網(wǎng)的傳播范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)媒體,人們所想均變成“帶鏈的文件”,形成了虛擬的以信息為主的全新空間。與之相比,在因特網(wǎng)產(chǎn)生之前,這樣廣泛的讀者群體對(duì)一份地區(qū)性報(bào)紙的關(guān)注無(wú)疑是不可想象的。

傳播體制上的優(yōu)勢(shì)

隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，受眾已經(jīng)脫離了被動(dòng)接受信息的處境，進(jìn)而成為信息傳播的參與者，實(shí)現(xiàn)了信息傳播的雙向性。網(wǎng)絡(luò)媒體能在最大程度上實(shí)現(xiàn)信息流通渠道的通暢，促進(jìn)了政府與媒介以及民眾之間的良好交流。

時(shí)間互補(bǔ)性與方式互動(dòng)性

傳統(tǒng)媒體一般是傳播與接收同步進(jìn)行,而因特網(wǎng)則可以在時(shí)間上達(dá)到互補(bǔ)性,由被動(dòng)接收變?yōu)橹鲃?dòng)接收。另外,播出方式也不同,傳統(tǒng)媒體是在固定的時(shí)間、固定的版面,我傳播什么你接受什么，而因特網(wǎng)則提供了一個(gè)全新的“閱讀”模式,受眾可以自主選擇、重新組織,成為信息的交匯中心。

傳播渠道上的優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)媒體具有顯著的多媒體特性，它可以利用文字和圖片以及視、音頻進(jìn)行信息的同時(shí)段傳播，網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)過(guò)發(fā)展還可以讓受眾在任何時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行信息的獲取，體現(xiàn)出極為強(qiáng)大的便捷功能。

互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是“用戶體驗(yàn)為王”，即以用戶為導(dǎo)向，以提升體驗(yàn)為目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維主要體現(xiàn)在如下方面：

超越用戶想象的極致思維

盡可能地為用戶提供超越他們期望的產(chǎn)品，蘋(píng)果公司前CEO喬布斯是這方面的典型代表，其所提供的每款產(chǎn)品都能引起用戶的尖叫。

讓每個(gè)粉絲都貢獻(xiàn)力量的粉絲思維

公司不再僅僅屬于公司，而是屬于公司和所有用戶的，通過(guò)粉絲的參與，能夠極大地提升用戶的參與感和忠誠(chéng)度。小米公司是此道的高手。

借助大眾力量的眾包思維

當(dāng)前，很多專業(yè)人士有著較多的“認(rèn)知盈余”，公司可以通過(guò)眾包的方式來(lái)利用這些認(rèn)知盈余，如《赫芬頓郵報(bào)》擅長(zhǎng)利用這種思維，吸引了很多大牌記者為其作貢獻(xiàn)。

允許有所不足的迭代思維

互聯(lián)網(wǎng)變化極快，這就要求公司快速推出其產(chǎn)品，然后再通過(guò)迭代來(lái)不斷完善，互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品基本上都采取該思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式，這有助于互聯(lián)網(wǎng)公司吸引巨量的用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是自由、平等和開(kāi)放，通過(guò)開(kāi)放，形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，大家共同分享風(fēng)險(xiǎn)和利益，進(jìn)而形成自強(qiáng)化機(jī)制。

互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型

從分散性資源向聚合性生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

對(duì)于傳統(tǒng)的電視媒體來(lái)說(shuō)，對(duì)接新媒體首先就是要改進(jìn)自身節(jié)目?jī)?nèi)容的生產(chǎn)平臺(tái)，把分散性的資源進(jìn)行整合，建立跨媒體的協(xié)作機(jī)制，進(jìn)行全媒體內(nèi)容資源的整合以及生產(chǎn)發(fā)布平臺(tái)的搭建，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目?jī)?nèi)容的多次利用，放大電視節(jié)目的品牌效應(yīng)。

始終把用戶價(jià)值放在第一位

對(duì)于媒體人而言，能夠始終把用戶價(jià)值放在第一位，這也是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)思維。要應(yīng)對(duì)這種變化，所有媒體人都要改變自己的心態(tài)。很多傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型做新媒體營(yíng)銷、生活電商和互聯(lián)網(wǎng)金融，都取得了一些成就，這說(shuō)明傳統(tǒng)媒體人依然有生存空間，但前提必須是“擁抱變化”，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，這樣才能發(fā)現(xiàn)未來(lái)的方向。

從單向的節(jié)目制作向雙向互動(dòng)的節(jié)目制作轉(zhuǎn)型

新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展使受眾對(duì)于互動(dòng)的需求更加迫切，在網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)代，受眾已經(jīng)從被動(dòng)接受者向互動(dòng)性的內(nèi)容參與者的方向轉(zhuǎn)變，基于這種現(xiàn)實(shí)的變化，傳統(tǒng)媒體要實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合發(fā)展，就要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體的多種平臺(tái)和傳播途徑，實(shí)現(xiàn)與受眾的互動(dòng)交流。

我們的傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)一波又一波的聲浪中，要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，真正做到獨(dú)立調(diào)查，獨(dú)立分析判斷，要敢于發(fā)出自己獨(dú)有的聲音，而不應(yīng)“舒舒服服”的人云亦云。

[1]趙會(huì)權(quán).淺談網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的整合與互補(bǔ)[J].合肥學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2004,02:36-37+50.

[2]梅志純.淺談網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的融合[J].新聞傳播,2012,10:213+215.