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        論鄭州紙媒的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及延伸

        2014-02-04 23:10:15鄧紅超
        中國地市報人 2014年12期
        關(guān)鍵詞:報業(yè)鄭州報紙

        □ 鄧紅超

        (鄭州晚報,河南 鄭州 450046)

        互聯(lián)網(wǎng)對傳媒的沖擊迄今已形成了兩波。第一波,即新浪、搜狐、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站的沖擊,也可叫互聯(lián)網(wǎng)PC沖擊波,但因PC終端自身的局限性,沖擊很大卻不足以顛覆。第二波則是隨著智能手機的出現(xiàn)而展開,也可以叫做智能移動端沖擊波,微博、微信、新聞客戶端APP等新媒體完全改變了信息的生產(chǎn)、傳輸及閱讀模式。這次,對傳媒尤其是紙媒來說,帶有致命性的打擊。今天的紙媒要有“鳳凰涅 ”的勇氣和背水一戰(zhàn)的決心,積極轉(zhuǎn)型迎接挑戰(zhàn)。

        傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的三條道路

        面對一波一波的沖擊,全國報紙紛紛打起了轉(zhuǎn)型大旗,有人“雞蛋不放一個籃子”,依托苦心經(jīng)營多年的媒體品牌,延伸產(chǎn)業(yè)鏈進行多元化經(jīng)營;有人長袖善舞,利用已有的資本市場優(yōu)勢,迅速切入互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè);也有人巋然不動,堅信“新聞不死”、“內(nèi)容為王”的理念,堅持走新聞專業(yè)主義的路子。

        (一)依托主報,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,多元化經(jīng)營

        第一條道路,中西部地區(qū)媒體走的比較多,目前典型的有河南的大河報系、鄭州晚報系、湖南的瀟湘晨報系、陜西的華商報系。大河報所系目前擁有21家公司,經(jīng)營領(lǐng)域涉及印刷、戶外廣告、物流發(fā)行、圖書出版、教育、酒店、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域,年完成經(jīng)營收入超20億元,資產(chǎn)總額超過29億元[1]。鄭州晚報社目前除了社區(qū)報、地鐵報等紙媒外,還涉及物流發(fā)行、圖書出版、會展服務(wù)、商超、連鎖酒店等領(lǐng)域。

        (二)兼并重組,資本運作,整合固有傳媒

        上海、浙江媒體更擅長的方式,其中的典型代表當屬浙江日報社(浙報傳媒),以32億元收購兩家在資本市場最熱門的手游公司,迅速奠定了浙報傳媒在智能移動終端游戲市場的大佬地位,股票價格也從2013年初的11元一路高歌猛進到50元左右[2]。大刀闊斧進行改革的上海報業(yè)和文廣兩大傳媒,也在走這條路,尤其是被韓正從資本市場召回的黎瑞剛,其領(lǐng)銜的上海文廣改革,更是讓人充滿了期望和遐想。

        (三)人才優(yōu)先,內(nèi)容為王,打造權(quán)威媒體

        典型的當屬廣東的南方報系。南方報業(yè)集團自創(chuàng)立以來以其不可替代的權(quán)威性、公信力和高品質(zhì)的新聞產(chǎn)品,在全國樹立主流政經(jīng)媒體地位。每隔兩三年,集團就會有一批報人脫穎而出,至今共有60多位三四十歲的年輕報人成為核心中層,獨當一面,甚至有人將南方報業(yè)稱為媒體人才的“黃埔軍?!盵3]。

        鄭州報紙的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

        改革開放以來,河南省會鄭州傳媒業(yè)競爭激烈。目前,各家紙媒經(jīng)營都出現(xiàn)下滑,只是程度不同,因此轉(zhuǎn)型刻不容緩。結(jié)合鄭州所處的地域、文化、輿論、市場等各方面社會形態(tài)來考量,選擇集團層面找準定位、向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營;報系層面細分市場、多輪驅(qū)動、進行傳媒產(chǎn)業(yè)的整合延伸。

        (一)集團層面:產(chǎn)業(yè)延伸及多元化經(jīng)營

        一家真正的傳媒集團,首先應(yīng)該是一個具有現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的法人,其次它應(yīng)該是一個產(chǎn)業(yè)明晰、管理構(gòu)架明晰、企業(yè)文化明晰的經(jīng)濟體,當然也必須是一個戰(zhàn)略、人才、資本緊密結(jié)合的投融資控股平臺。因此,在集團層面選擇走延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營的道路。細分起來,集團內(nèi)部可以形成以下多個產(chǎn)業(yè)群共同發(fā)展的經(jīng)營模式。

        主報平臺化。結(jié)合鄭州實際,對報系層面進行重新定位與整合,形成一個強大的、差異化發(fā)展的、互相補充的、多元化的報系,將報紙產(chǎn)業(yè)尤其是主報,打造成為一個發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)的依托和平臺。

        新媒體產(chǎn)業(yè)集群。作為一種全新傳播渠道、呈現(xiàn)載體、經(jīng)營方式的網(wǎng)站、微博、微信、手機報,將其進行整合,以互聯(lián)網(wǎng)思維市場化運作、更新新聞、經(jīng)營理念,圍繞主報平臺進行互補性、創(chuàng)新性發(fā)展培育,形成新媒體集群。

        文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。十八大提出,我國要向著建設(shè)社會主義文化強國宏偉目標闊步前進。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在蒸蒸日上的發(fā)展,傳統(tǒng)媒體更應(yīng)該借此東風(fēng),積極拓展,化危機為轉(zhuǎn)機,依托主報平臺,多條觸角延伸,做大做強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。

        票務(wù)。文化消費正處在一個急劇上升期,市場極為火爆,依托主報平臺,創(chuàng)辦票務(wù)公司,代理售票送票業(yè)務(wù),以廣告交換、新聞及活動策劃換取電影、音樂會、體育比賽、高端論壇等門票,將其出售掙取利潤。

        演出。獨家或聯(lián)手其他機構(gòu),策劃組織演唱會、音樂會、話劇、舞臺劇、兒童劇等,也可聯(lián)手景區(qū)打造類似《禪宗少林-音樂大典》的“印象”系列。

        會展。會展是個朝陽產(chǎn)業(yè),鄭州具有良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,幾家報紙皆擁有政府資源,每年也在舉辦車展、房展等固定展覽活動,因此可以大力拓展延伸,承接各種類型會展業(yè)務(wù)。

        影視。創(chuàng)辦或投資影視公司。影視產(chǎn)業(yè)是個“四兩撥千斤”、輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè),一個好的項目就可賺取幾十倍、幾百倍的驚人利潤,《泰 》的六千萬投資和十三億票房就是一個很好的例子,華誼兄弟、光線傳媒等影視公司便是2013年中國股票市場里的大黑馬。

        戶外廣告產(chǎn)業(yè)集群。拓展廣告經(jīng)營領(lǐng)域,“上天入地”、“登堂入室”,利用報社的政府資源優(yōu)勢,進軍戶外廣告業(yè)(高速公路、城市路牌、廣場LED大屏、機場);伴隨著鄭州開通的高鐵、地鐵,廣告資源甚是豐富,可以大力拓展,搶占先機。河南日報報業(yè)集團就以5億元拿下了鄭州剛開通的地鐵1號線10年廣告獨家代理經(jīng)營權(quán)。電梯廣告、出租車廣告,閱報欄以及報亭廣告,將這些新資源與報紙固有版面廣告進行融合促進,打造報業(yè)集團第四產(chǎn)業(yè)集群——廣告經(jīng)營集群。

        中介代理產(chǎn)業(yè)集群。依托報紙平臺、新媒體和傳統(tǒng)廣告,進軍房地產(chǎn)策劃營銷、書畫藝術(shù)品收藏銷售、典當拍賣等中介產(chǎn)業(yè)。最近一段時間《鄭州晚報》正在開足馬力代理銷售綠地項目就是一個很好的示例。發(fā)展中介產(chǎn)業(yè)說通俗了就是“用策劃和版面,換取房產(chǎn)代理權(quán),實現(xiàn)雙贏,掙取代理費和價格差”,并不是簡單的“版面換房子”。

        (二)報紙層面:細分市場,為讀者“精準傳播”

        新媒體是一種渠道載體的改變,還是對傳統(tǒng)媒體的徹底顛覆?新聞會死嗎?新聞人會消失嗎?答案是否定的,新聞不會死,只是要主動換馬甲,揚長避短,要更符合互聯(lián)網(wǎng)時代受眾的需求;新聞人不會消失,但要自我革命,用互聯(lián)網(wǎng)思維“鳳凰涅”浴火重生。

        《南都周刊》一期“起底王立軍”就是最好的例證,一時洛陽紙貴,在淘寶上竟然出現(xiàn)100元一本的瘋搶局面。因此,細分市場,重新定位,重豎“內(nèi)容為王”理念,就顯得尤為迫切。

        準確定位,各報重新分工。在傳媒集團里,都市報和黨報的重新分工和差異化發(fā)展是一切的前提和基礎(chǔ)。黨報主要做好政策宣傳工作,都市報則應(yīng)棄碎片化,豎起深度、觀點、圖片大旗,讓讀者能慢下來、靜下來、內(nèi)心柔軟下來,有所收獲、開闊、感悟。

        發(fā)展子報,填補市場空白。報紙現(xiàn)有的讀者群里有幼兒、中小學(xué)生、大學(xué)生、青壯年上班族、老年人,每個群體都有龐大的數(shù)量,這也就意味著龐大的市場,而一張都市報無論如何盡善盡美都是無法同時滿足這么多族群的。這時梳理子報,重新定位,深耕細作,做大做強。

        社區(qū)報。社區(qū)報是傳統(tǒng)媒體應(yīng)對環(huán)境變化、適應(yīng)市場競爭、謀求自身發(fā)展的創(chuàng)新探索之舉。眼下社區(qū)報在全國各地方興未艾,鄭州晚報社從2013年4月創(chuàng)辦河南省第一份社區(qū)報——《鄭州晚報·金水播報》,短短一年時間,已經(jīng)辦起8份社區(qū)報,目前運行良好。

        地鐵報。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,全國城軌線路進入通車高峰期,2014~2016年3年內(nèi)累計新增通車里程較2011~2013年提升94.7%,大城市里越來越多的年輕人將地鐵作為出行的首選方式。面對城市里每天幾百萬的最年輕、最有消費意愿的上班族,地鐵報勢必將成為廣告商的新寵,為報業(yè)帶來全新利潤增長點。鄭州晚報社在2013年10月28日隨著鄭州地鐵一號線的通車,創(chuàng)辦了免費報紙《中原地鐵報》,運行一年來,已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。

        消費報。鄭州在打造國際化大都市,年輕時髦的年輕人,現(xiàn)代時尚新潮的生活方式不斷涌現(xiàn),可鄭州并沒有一張類似《精品購物指南》、《外灘畫報》、《周末畫報》、《申江服務(wù)導(dǎo)報》的時尚生活類的報紙,這其實是一個令人興奮異常的空白市場。

        學(xué)生報。鄭州作為中原經(jīng)濟區(qū)的核心都市區(qū),教育資源異常豐富。鄭州報業(yè)集團與北京新世紀出版社合作出版了《小櫻桃》動漫雜志,以及鄭州本土的《中學(xué)生學(xué)習(xí)報》、《小學(xué)生學(xué)習(xí)報》、《作文》等報刊聯(lián)手,專門針對中小學(xué)生打造一系列的兒童少年讀物,讓學(xué)生寓教于樂。

        老年報、女報及健康報等有很大市場空間。瀟湘晨報系的《快樂老年報》,2013年底發(fā)行量突破130萬份,已經(jīng)開始大規(guī)模盈利。大河報系的《大河健康報》,自2008年1月創(chuàng)刊以來一直各項經(jīng)營指標穩(wěn)重有升。

        嘗試多種經(jīng)營,做大非報收入。報社多元化經(jīng)營已經(jīng)進行了多年的探索,單純依靠廣告收入的日子早已經(jīng)完結(jié)。如何依托報紙優(yōu)勢開展多種經(jīng)營,做大非報收入是當務(wù)之急,報紙已經(jīng)從簡單的替老百姓賣滯銷農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展到成立公司、開設(shè)商超、搶灘電商等多種經(jīng)營遍地開花的盛況。

        注釋:

        [1]陳伊娜.“延伸產(chǎn)業(yè)鏈形成多點支撐--河南日報報業(yè)集團多元經(jīng)營的實踐”[J].青年記者,2009(2).

        [2]胡采蘋.“浙報傳媒轉(zhuǎn)身大計:32億重磅購網(wǎng)游公司”[J].創(chuàng)業(yè)家,2013(6).

        [3]南方報業(yè)的“核變”[J].中歐商業(yè)評論,2012(8).

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