泰順縣委常委、組織部長 黃益友

為村官做事營造好環(huán)境

泰順縣委常委、組織部長 黃益友

當前農(nóng)村基層情況復雜、社情民意多樣化、發(fā)展任務(wù)繁重，迫切需要一支高素質(zhì)的村干部隊伍。近年來，泰順縣以“想干事的給機會、能干事的強素質(zhì)、干成事的強幫扶、干好事的給地位”等舉措，在村干部隊伍建設(shè)上邁出了新步伐。

想干事的給機會。實施帶頭人工程，全力把村干部打造成政治素質(zhì)高、帶動本領(lǐng)強、人民群眾認可的“領(lǐng)頭雁”。近兩年，在全縣范圍常態(tài)化開展“最美鄉(xiāng)村干部”評選，先后涌現(xiàn)出了“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”藍學許、“袋子村長”毛顯云等一批能干事創(chuàng)業(yè)、統(tǒng)馭全局的全科型基層組織帶頭人，極大激發(fā)了村干部創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。實施育苗培優(yōu)工程，建立后備人才庫。把在外創(chuàng)業(yè)成功人士、致富帶頭人、大學生村官等納入后備人才庫，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)對，建立成長檔案，進行動態(tài)管理。選拔部分優(yōu)秀后備人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)進行掛職鍛煉，增強處理具體事務(wù)能力。引導后備人才主動為“五水共治”、“三改一拆”等重點工作出謀劃策、為村發(fā)展爭取項目資金。

能干事的強素質(zhì)。通過培訓，幫他一把。實施村干部素質(zhì)提升工程，把村干部培訓納入干部教育培訓總體規(guī)劃，在培訓內(nèi)容上突出抓好實用致富技術(shù)等培訓，在培訓方式上突出實踐性和靈活性。依托縣職教中心、農(nóng)函大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、遠程教育站點等現(xiàn)有教育陣地，圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)、竹木、旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，根據(jù)農(nóng)村實際需求，實施高山蔬菜種植、竹筍加工、建筑施工等20多項綠色培訓，對取得“綠色證書”的進行獎勵。通過使用，扶他上馬。安排有潛力的村副職干部和后備干部參與村務(wù)管理、外出考察學習，盡可能地參與各類村務(wù)活動及各種會議，提高其綜合素質(zhì)，適時補充進隊伍。如竹里畬族鄉(xiāng)茶石村回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年羅祖華，一心想要帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富，被列入村后備干部隊伍培養(yǎng)后，2011年被選拔入村干部隊伍后，一直連任村書記。

干成事的強幫扶。整合人力資源，選派局長下鄉(xiāng)任“村官”，312名機關(guān)副職領(lǐng)導干部擔任村居“第一書記”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導聯(lián)片包村，加強對村級組織各項工作的指導和幫扶力度，不斷提升村干部的威信和號召力。注重資源傾斜，對有思路、有想法的村干部，傾斜幫扶資源，千方百計把重點村建設(shè)的“拼盤”做大做實。以“浙江最美鄉(xiāng)村”羅陽鎮(zhèn)村尾村為例，近年來，在省紀委掛鉤扶持的基礎(chǔ)上，整合投入到村里的資金達上千萬元，村干部在村莊建設(shè)上如虎添翼。

干好事的給地位。考核機制引領(lǐng)科學發(fā)展，創(chuàng)新實施村目標管理機制，把村目標管理作為工作的主抓手，強化目標設(shè)定、考核考評和結(jié)果運用。對目標管理考核一等獎的村，縣財政給予該村和優(yōu)秀村干部適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。保障機制解決后顧之憂，加大對村干部的關(guān)愛力度，健全村干部報酬動態(tài)增長機制，為村干部繳納綜合保險、為離職村干部落實生活補助，對因病、因災致貧的村干部及時救助。推薦優(yōu)秀村干部為各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員，目前有96名村干部擔任省、市、縣“兩代表一委員”。三年來11名村干部被錄用為公務(wù)員。