2013年，長慶油田實現(xiàn)油氣產(chǎn)量當量5195萬噸，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強大的動力。根本上講，長慶油田取得的成功，是大慶精神鐵人精神在長慶油田的繼承、弘揚和發(fā)展，是“我為祖國獻石油”的使命感和責任感。沒有這種責任感和使命感，不會涌現(xiàn)羅玉娥、陳小軍這樣為保護原油，與盜油分子做斗爭而獻出年輕生命的英雄，不會出現(xiàn)劉玲玲、周豐、張文正等一大批的石油榜樣。除了這些，在自然條件惡劣的黃土高原和戈壁荒漠，在低滲、低壓、低豐度的“三低”油氣藏面前，在社會環(huán)境相對復雜的背景下，長慶油田直接的致勝法寶是什么？

首先，是鍥而不舍、攻堅啃硬的企業(yè)文化。這是幾代長慶石油人積累的寶貴精神財富，也是長慶石油人戰(zhàn)勝困難的法寶。沒有這種彌漫在長慶油田每一個角落的文化，在侏羅系勘探陷入困境時，長慶人不會迎難而上，打開三疊系石油勘探的新局面。沒有這種企業(yè)文化，當安塞油田的開發(fā)遇到巨大困難，甚至被國際油公司評價為“沒有開發(fā)價值”時，長慶人就不會堅持不懈地探索開發(fā)之路。沒有這種企業(yè)文化，當蘇里格氣田陷入絕境，甚至連探明儲量都遭到質(zhì)疑時，長慶人就不會勇往直前。沒有這種企業(yè)文化，當姬塬地區(qū)的勘探遭到五次失敗后，長慶人不可能咬定青山不放 。

第二件法寶，就是解放思想、敢于實踐的思想方法。最早參與蘇里格氣田開發(fā)的采氣三廠安全副總工程師王曉明說：“在長達5年的開發(fā)評價中，迎接我們的，似乎只有失?。涸嚉鉄o阻流量達126萬立方米的蘇6井投產(chǎn)不到24小時，產(chǎn)量大跌。蘇平1井是蘇里格氣田實施的第一口水平井，然而，這口寄托著所有人太多希望的井，日產(chǎn)只有3000立方米，而蘇平2井干脆就沒有出氣?！泵鎸Ь?，長慶石油人秉承“兩論起家，‘兩分法’前進”的大慶精神，正視矛盾，敢于實踐，在困境中尋找希望，在實踐中探索前進。更重要的是，通過解放思想，引入合作機制，形成會戰(zhàn)之勢，最終攻克世界級開發(fā)難題。可以說，沒有這一思想方法，就沒有今天的蘇里格氣田。在超低滲油藏開發(fā)實踐中，敢于實踐的思想方法更是得到淋漓盡致的發(fā)揮，在短短5年時間內(nèi)，使超低滲油藏開發(fā)在實踐中總結(jié)提高，產(chǎn)量迅速由零提高到800萬噸/年，成為長慶油田上產(chǎn)的現(xiàn)實通道。

第三件法寶就是勇于探索、善于創(chuàng)新的企業(yè)精神?！拔鞑看髴c”的建成，建立在長慶油田巨大創(chuàng)新實力基礎(chǔ)上。低滲、低壓、低豐度和非均質(zhì)性極強的蘇里格氣田，存在著單井產(chǎn)量低與建井成本高的尖銳矛盾。反映在開發(fā)上，就是壓力下降快、產(chǎn)量不穩(wěn)定、出水等一系列問題。長慶采氣三廠與長慶油氣院、研究院等科研單位緊密結(jié)合，立足技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過無數(shù)次試驗、無數(shù)次失敗，最終形成了井下節(jié)流、井間串聯(lián)、分壓合采等6項關(guān)鍵技術(shù)和12項開發(fā)配套技術(shù)，并在實踐中不斷得到完善和提高?，F(xiàn)在，水平井技術(shù)、叢式井技術(shù)、數(shù)字化等技術(shù)又相繼在蘇里格氣田開花結(jié)果，減少用工總量、降低勞動強度、提升安全水平，甚至帶來了勞動組織方式的變革，不僅為蘇里格氣田提升開發(fā)效益創(chuàng)造了條件，也為國內(nèi)類似氣田以及致密氣藏的開發(fā)儲備了技術(shù)，意義深遠。

長慶油田的第四件法寶是管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的管理體系。沒有市場化的運作方式，這一切都無從談起。沒有數(shù)字化的管理模式，7萬名員工不可能支撐這么高的產(chǎn)量。沒有標準化，長慶油田的開發(fā)建設(shè)可能要延后若干年。在蘇里格氣田，“五加一”合作模式，市場化的開發(fā)模式不僅成就了蘇里格，而且為國內(nèi)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)資源的市場化合作開發(fā)提供了一個良好的模板和榜樣，同樣意義深遠。