誠(chéng)征稿件

如何提升員工的工作投入度

在如今的商業(yè)環(huán)境中，員工投入對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極為重要。蓋洛普公司曾研究了39家公司中7939個(gè)業(yè)務(wù)單位的員工投入情況，發(fā)現(xiàn)員工投入有助于改善企業(yè)的多種績(jī)效，如增加顧客滿意度、提高利潤(rùn)率和生產(chǎn)率、降低員工流動(dòng)率等。員工投入不僅意味著行為層面的自發(fā)投入，還蘊(yùn)含著認(rèn)知層面的工作信念和情感層面的組織歸屬。那么，組織要想提高員工的工作投入度，應(yīng)該設(shè)計(jì)怎樣的工作系統(tǒng)？有哪些因素會(huì)直接影響員工投入的高低？如何避免員工的“表面”投入？本期專題剖析員工高度投入工作背后的人力資源管理思路與方法。 征稿截止：2011年1月7日

企業(yè)后備人才的選拔與培養(yǎng)

對(duì)企業(yè)而言，后備人才是那些具有發(fā)展?jié)摿η夷軌蛟谖磥?lái)成為核心人才的員工。優(yōu)秀企業(yè)常常將對(duì)后備人才的培養(yǎng)效果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要評(píng)估指標(biāo)之一，被稱為"飛行艙面試"。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，有78%以上的企業(yè)建立了后備人才管理體系，并實(shí)施具有戰(zhàn)略眼光的中長(zhǎng)期培養(yǎng)、使用和流動(dòng)的人才管理策略。那么，有哪些崗位需要設(shè)定后備人才？如何規(guī)劃后備人才的發(fā)展路徑？怎樣開(kāi)展后備人才的甄選和培養(yǎng)工作？本期專題探討服務(wù)于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的后備人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)。 征稿截止：2011年2月7日

面向業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理升級(jí)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已由成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、質(zhì)量乃至新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上。企業(yè)要在動(dòng)蕩變化的環(huán)境中創(chuàng)造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要形成獨(dú)特的高價(jià)值業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，而高水平的人力資源管理系統(tǒng)則是塑造和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略要件。那么，企業(yè)人力資源管理如何通過(guò)角色轉(zhuǎn)變以充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)支持與服務(wù)”功能？基于差異化的業(yè)務(wù)群，怎樣提升組織整體的人力資源管理運(yùn)營(yíng)能力？面對(duì)日益嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)人才流失現(xiàn)象，企業(yè)又該采取哪些人才保留的手段？本期專題旨在從實(shí)踐層面聚焦提升企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理之道。 征稿截止：2011年3月7日

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