陸根堯 柴新淋 褚漢杰

正確認(rèn)識(shí)和塑造新生代企業(yè)家
——以浙江為例

陸根堯 柴新淋 褚漢杰

浙江獨(dú)具特色的以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體、“塊狀經(jīng)濟(jì)”和縣域經(jīng)濟(jì)為特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，得益于一群充滿活力的群體──浙商。在新一輪全球化浪潮中，新一代浙商正逐漸取代老一代浙商走進(jìn)商海浪潮，成為現(xiàn)代大公司大企業(yè)的掌門人。從產(chǎn)生方式看，新生代企業(yè)家可分為兩大類型：一是“子承父業(yè)”型，即繼承型的“民企二代”或“創(chuàng)二代”；二是“自主創(chuàng)業(yè)”型，主要靠自己的核心技術(shù)或知識(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以此獲得市場(chǎng)認(rèn)可。與老一代企業(yè)家相比，新生代企業(yè)家的成長(zhǎng)環(huán)境和受教育條件無(wú)疑更為優(yōu)越，他們接受更正規(guī)的教育，獲得更高的學(xué)歷；出國(guó)留學(xué)讓他們接觸并學(xué)習(xí)到西方先進(jìn)的管理思想或核心技術(shù)；作為年輕的一代，他們視野寬廣，思維活躍，創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)，更加注重公司品牌，希望將自己的企業(yè)打造為國(guó)內(nèi)行業(yè)“旗艦”，并進(jìn)一步想要在更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造國(guó)際品牌。這些優(yōu)點(diǎn)使得新生代企業(yè)家在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能發(fā)揮更大的作用。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的微觀基礎(chǔ)是企業(yè)。在企業(yè)層面，升級(jí)主要體現(xiàn)為單個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方向上的改變以及新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的選擇。根據(jù)對(duì)浙江省218家上市公司的分析，上市公司都在不斷調(diào)整著自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍。最初，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)往往是單一的，在發(fā)展過程中，企業(yè)加大了新產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品和服務(wù)趨向多元化，具有更高的附加值。分析表明，在經(jīng)營(yíng)范圍變化很大的10家上市公司中，由新生代企業(yè)家執(zhí)掌的企業(yè)占9家。

實(shí)地調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)家族企業(yè)的“創(chuàng)二代”在接班時(shí)不會(huì)全盤接受原企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)范圍，而是更加注重客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以此調(diào)整企業(yè)原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈兩端轉(zhuǎn)移或進(jìn)入一些新的領(lǐng)域，采用更為科學(xué)化的管理方式，力圖產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。比如，方太集團(tuán)由“創(chuàng)二代”茅忠群接班后，完成了企業(yè)六大轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型?！白灾鲃?chuàng)業(yè)”型的新生代企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方向選擇時(shí)，更不會(huì)選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是憑借自身的技術(shù)和知識(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，或?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。如海歸博士丁列明創(chuàng)辦了以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新藥物的研究和開發(fā)為核心的高新技術(shù)制藥企業(yè)——浙江貝達(dá)藥業(yè)有限公司。歸國(guó)留學(xué)人員王健和姚納新創(chuàng)辦了專注于環(huán)境和安全監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)——聚光科技?？梢?，新生代企業(yè)家對(duì)于推動(dòng)浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮著重要作用。

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

浙江老一代企業(yè)家具有自主性、敢為性的企業(yè)家精神和對(duì)外部資源的整合創(chuàng)新能力，在我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，成為制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的先行者。浙江新生代企業(yè)家一方面繼承了老一代企業(yè)家的創(chuàng)新精神，另一方面他們創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)烈，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)更明顯。創(chuàng)新主要靠投入和人才，許多新生代企業(yè)家更注重對(duì)創(chuàng)新的投入和人才隊(duì)伍的建設(shè)。以人才隊(duì)伍建設(shè)為例，浙江上市公司中絕大多數(shù)新生代企業(yè)家執(zhí)掌的公司，不管是企業(yè)的研發(fā)（技術(shù)）人員數(shù)增長(zhǎng)還是高學(xué)歷員工數(shù)增長(zhǎng)，都快于老一代企業(yè)家執(zhí)掌的公司。這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是十分有利的。

“自主創(chuàng)業(yè)”型的新生代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)更注重選擇新興產(chǎn)業(yè)，并加強(qiáng)創(chuàng)新管理。比如，聚光科技創(chuàng)始人姚納新和王健都擁有高學(xué)歷和海外留學(xué)經(jīng)歷，他們組建了強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，通過自主創(chuàng)新，研發(fā)的相關(guān)產(chǎn)品擁有全世界最多的發(fā)明專利，并承擔(dān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作，相關(guān)成果獲得包括國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)在內(nèi)的多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在，聚光科技已經(jīng)成為國(guó)家在環(huán)境與安全檢測(cè)分析儀器領(lǐng)域重要的創(chuàng)新平臺(tái)。

推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展

企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式。新生代企業(yè)家在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中具有重要作用。比如，創(chuàng)辦于1975年的萬(wàn)事利，近年在“創(chuàng)二代”屠紅燕的帶領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)發(fā)展成為以絲綢紡織服裝為主業(yè)，輔以高科技產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，下屬子公司30多家，員工5000人，具有70多項(xiàng)專利和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，2012年的年銷售額達(dá)70億元。

新生代企業(yè)家促進(jìn)企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展，也可以通過分析上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)得到證明。比如，新生代董事長(zhǎng)所執(zhí)掌企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)倍數(shù)，絕大多數(shù)高于老一代董事長(zhǎng)所執(zhí)掌企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)倍數(shù)；新生代總經(jīng)理所管理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)倍數(shù)，絕大多數(shù)也高于老一代總經(jīng)理所管理的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)倍數(shù)。

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，從企業(yè)來講，重點(diǎn)應(yīng)通過改善經(jīng)營(yíng)管理來實(shí)現(xiàn)，而這又取決于企業(yè)家的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理能力。根據(jù)對(duì)浙江省上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，絕大多數(shù)新一代董事長(zhǎng)執(zhí)掌的企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)倍數(shù)均高于老一代董事長(zhǎng)執(zhí)掌企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)倍數(shù)；絕大多數(shù)新生代總經(jīng)理管理的企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)倍數(shù)也高于老一代總經(jīng)理管理的企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)倍數(shù)。新生代企業(yè)家對(duì)于增加企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升具有不容忽視的作用。

調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，新生代企業(yè)家首先是依靠科技促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高，這也是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益最主要的方法和途徑。比如，20007年杭州聚光科技股份有限公司并購(gòu)北京莫威泰迪科技有限公司，進(jìn)入石化化工過程分析市場(chǎng)；并購(gòu)北京英賢儀器有限公司，推出NIR系列產(chǎn)品，進(jìn)入近紅外領(lǐng)域；并購(gòu)北京盈安科技有限公司作為子公司，進(jìn)入了金屬分析領(lǐng)域。杭州聚光科技股份有限公司通過一系列并購(gòu)達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、吸收有效技術(shù)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

問題與建議

從調(diào)研結(jié)果分析，當(dāng)前新生代企業(yè)家成長(zhǎng)和在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮作用，還存在一些問題。一是兩代人觀念差異導(dǎo)致家族民企傳承存在一些問題；二是人才引進(jìn)存在制度障礙；三是企業(yè)融資較為困難；四是新生代企業(yè)家自身成長(zhǎng)面臨困境；五是政策制度不夠完善。為此，提出如下建議：

改變觀念，正確認(rèn)識(shí)和塑造新生代企業(yè)家形象。加強(qiáng)對(duì)新生代企業(yè)家先進(jìn)典型的宣傳報(bào)導(dǎo)，激發(fā)新生代企業(yè)家自身的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感；高度重視和引導(dǎo)、支持民營(yíng)企業(yè)家交接班，使民營(yíng)企業(yè)的傳承或交接班能夠順利進(jìn)行；建立相應(yīng)機(jī)制鼓勵(lì)和支持新生代企業(yè)家積極參政議政、建言獻(xiàn)策，努力引導(dǎo)和培養(yǎng)他們成為政治思想健康、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、社會(huì)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)男律髽I(yè)家。

加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)新生代企業(yè)家更好更快成長(zhǎng)。各級(jí)政府應(yīng)把新生代企業(yè)家的教育培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，積極構(gòu)建“民辦公助”的培訓(xùn)平臺(tái)或機(jī)構(gòu)，使培訓(xùn)工作經(jīng)?；⒅贫然?、長(zhǎng)期化；要及時(shí)了解企業(yè)家的培訓(xùn)需求，注重培訓(xùn)方式的靈活性，保證培訓(xùn)內(nèi)容的多元性；要保證培訓(xùn)過程的規(guī)范性，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。要注重實(shí)施素質(zhì)培訓(xùn)，提升新生代企業(yè)家的整體素質(zhì)。

優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化新生代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化人才引進(jìn)機(jī)制，引入高素質(zhì)人才，尤其是海內(nèi)外各類學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物和高層次人才，及時(shí)解決高層次人才在子女入學(xué)、家屬調(diào)動(dòng)、社會(huì)保障、住房等方面的問題；要優(yōu)化人才流動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步打破人才流動(dòng)中的部門界限、地域界限、所有制界限，沖破戶籍、身份、檔案的限制，變“人員流動(dòng)”為“智力流動(dòng)”，促使人才和企業(yè)之間能夠自由地雙向選擇；要優(yōu)化人才管理機(jī)制，構(gòu)建人才引進(jìn)開發(fā)的政策法律法規(guī)體系，使人才政策和制度既保持連續(xù)性，又注重實(shí)效性和創(chuàng)新性。

創(chuàng)新制度，激勵(lì)新生代企業(yè)家發(fā)揮更大作用。要積極支持新生代企業(yè)家實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度創(chuàng)新，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)向建立產(chǎn)權(quán)多元、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。要強(qiáng)化政策創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)資本進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的政策支持，強(qiáng)化對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的支持；要盡量完善政策跟進(jìn)制度，變“錦上添花”為“雪中送炭”，更好地發(fā)揮政策支持效應(yīng)。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳力度，建立規(guī)范、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。積極引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”優(yōu)化組合，建立和完善加快科技成果推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)移的機(jī)制。要加強(qiáng)文化創(chuàng)新，積極支持新生代企業(yè)家大力實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展能力。

營(yíng)造環(huán)境，為新生代企業(yè)家發(fā)揮作用創(chuàng)造更好條件。加強(qiáng)對(duì)新生代企業(yè)家協(xié)會(huì)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會(huì)在交流信息、開展合作、規(guī)范行業(yè)發(fā)展等方面的重要作用。加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)，推進(jìn)行政審批制度改革，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率；加強(qiáng)與新生代企業(yè)家的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)了解各類企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和問題，做好政策完善與扶持工作；要加強(qiáng)政府各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，避免不同政府部門對(duì)企業(yè)的評(píng)估、認(rèn)定、優(yōu)惠政策扶持等標(biāo)準(zhǔn)不一，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化管理。

作者單位：浙江理工大學(xué)區(qū)域與城市經(jīng)濟(jì)研究所

?本文系浙江省委人才辦2013年重點(diǎn)調(diào)研課題和浙江省高校人文社會(huì)科學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)研究基地項(xiàng)目的成果之一。