?

中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

2013年，中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中冶集團(tuán)）通過強(qiáng)化預(yù)算管理、加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、降低應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模、提升資金運(yùn)作水平、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等工作，成功實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)的目標(biāo)。

一、推行預(yù)算分類管理，強(qiáng)化預(yù)算預(yù)警功能

（一）實(shí)行先下后上，突出預(yù)算指標(biāo)的引導(dǎo)作用。在總結(jié)上年度實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，預(yù)算編報(bào)繼續(xù)實(shí)行先下后上、上下結(jié)合的方法，并在確定總體目標(biāo)的前提下，將利潤(rùn)總額、應(yīng)收賬款和存貨總額、帶息負(fù)債、資產(chǎn)負(fù)債率4個(gè)控制性指標(biāo)分解下達(dá)，各單位以此為基礎(chǔ)編報(bào)各自預(yù)算后再上報(bào)審核。

（二）推行預(yù)算分類管理，實(shí)施差異化引導(dǎo)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)狀況將子公司劃分為平穩(wěn)發(fā)展型、債務(wù)管控型、特殊定位型3類，對(duì)不同類別公司在目標(biāo)核定、執(zhí)行監(jiān)控等預(yù)算管理上實(shí)施差異化管控，明確各類企業(yè)管理重點(diǎn)、管理目標(biāo)和管理措施。

（三）改進(jìn)預(yù)算審核平衡方法，全面引入績(jī)效對(duì)標(biāo)管理。在上年度部分引入績(jī)效對(duì)標(biāo)取得良好成效的基礎(chǔ)上，2013年將績(jī)效對(duì)標(biāo)全面引入子公司年度預(yù)算編報(bào)、執(zhí)行和考核全過程，著力改善企業(yè)管理短板，提高資源配置能力和整體運(yùn)營(yíng)效率。

（四）強(qiáng)化預(yù)算過程監(jiān)督，充分發(fā)揮預(yù)警作用。一是為規(guī)范預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，加強(qiáng)關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)控預(yù)警，研究制定預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)與辦法。二是對(duì)納入債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)管范圍的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管并按月跟蹤進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行偏差大的企業(yè)進(jìn)行警示、約談；對(duì)未納入重點(diǎn)監(jiān)管范圍的企業(yè)根據(jù)季度滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)控、分析及預(yù)警。三是從8月份開始，對(duì)利潤(rùn)總額、應(yīng)收賬款和存貨、資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債指標(biāo)達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的子公司按月進(jìn)行預(yù)警提示，督促子公司及時(shí)采取措施確保年度預(yù)算目標(biāo)的完成。

二、強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）制定方案，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。一是制定集團(tuán)整體債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，分類確定重點(diǎn)子公司連續(xù)3年的資產(chǎn)負(fù)債率中期規(guī)劃目標(biāo)，并要求各子公司制定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)化方案。二是下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的通知》，對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出具體要求。三是滾動(dòng)確定2013年度十大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)，對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，突出針對(duì)性。四是從集團(tuán)公司層面將子公司劃分為八大片區(qū)，明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)責(zé)任分工，推進(jìn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案的有效落實(shí)。

（二）控制帶息負(fù)債規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率。一是明確2013年度帶息負(fù)債總額持續(xù)下降、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量大幅改善的年度目標(biāo)，并與子公司簽訂責(zé)任狀，層層分解和落實(shí)責(zé)任。二是重點(diǎn)推進(jìn)解決重大項(xiàng)目的資金占用，通過加快工程結(jié)算、引入其他投資方等途徑緩解資金緊張。三是結(jié)合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及虧損企業(yè)治理方案，指導(dǎo)子公司分析資金占用情況，找出問題，并制定解決方案。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，減少資金占用。一是在應(yīng)收賬款的管理上，一方面實(shí)行分類管理，突出對(duì)長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款的跟蹤監(jiān)控，對(duì)于沒有抵押物或回款無保障的抓緊辦理抵押，對(duì)于已完工未結(jié)算的抓緊辦理結(jié)算，對(duì)于回款無望的積極采取法律手段維護(hù)公司權(quán)益；另一方面實(shí)行分人管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)債務(wù)人的跟蹤監(jiān)控，針對(duì)不同性質(zhì)債務(wù)人采取不同的清欠策略，并把地方政府平臺(tái)公司和民營(yíng)企業(yè)作為重點(diǎn)清欠對(duì)象，通過協(xié)議、司法程序等途徑收回款項(xiàng)。二是加大應(yīng)收賬款和存貨的考核力度，明確責(zé)任人和清欠期限，將應(yīng)收賬款和存貨余額絕對(duì)值的預(yù)算完成情況，與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、提拔使用相掛鉤，確保清欠回款工作落實(shí)到位。三是積極與金融機(jī)構(gòu)合作，通過應(yīng)收賬款保理等方式加快回款。

三、加強(qiáng)境內(nèi)外資金管控，防范資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

（一）建立債務(wù)統(tǒng)籌管理機(jī)制，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的高層對(duì)話，完善總對(duì)總和專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保溝通順暢，掌握銀行和子公司的融資動(dòng)向，及時(shí)解決融資問題。二是強(qiáng)化融資計(jì)劃管理，對(duì)全年到期貸款均提前落實(shí)資金來源，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三是維持債券融資通道，多渠道籌措低息資金置換高息貸款，降低融資成本。四是加強(qiáng)關(guān)鍵項(xiàng)目和困難企業(yè)融資的總體協(xié)調(diào)，及時(shí)滿足資金需求，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化外匯和境外資金管理，控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。一是不斷完善管理制度，下發(fā)《境外資金管理辦法》《外匯集中管理辦法》《外匯保值管理辦法》和匯率、保函業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見的征求意見稿。二是繼續(xù)推進(jìn)外匯集中，在實(shí)現(xiàn)二級(jí)子公司境內(nèi)外匯全部歸集的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)無外匯管制國(guó)家外匯的集中。三是通過多幣種結(jié)算、執(zhí)行保值計(jì)劃，鎖定并規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，下發(fā)《匯率風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)子公司積極探索匯率風(fēng)險(xiǎn)全流程管理。四是通過買方信貸、遠(yuǎn)期信用證買斷、資本金貸款、項(xiàng)目融資、境外發(fā)債、優(yōu)貸、國(guó)有資本注資等多渠道融資解決境外項(xiàng)目資金需求。

（三）加強(qiáng)資金內(nèi)控和資金集中管理。2013年，中冶集團(tuán)以賬戶管理、收入集中和項(xiàng)目資金預(yù)算管理為重點(diǎn)，一是開展專項(xiàng)內(nèi)控檢查，監(jiān)督、指導(dǎo)子公司加強(qiáng)資金內(nèi)控管理，強(qiáng)化資金管理短板的整改落實(shí)。二是嚴(yán)格賬戶開立審批，規(guī)范賬戶撤銷工作，采取多種方式加強(qiáng)對(duì)結(jié)算賬戶的監(jiān)控，規(guī)范和加強(qiáng)賬戶和資金基礎(chǔ)工作。三是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司建立客戶服務(wù)體系，分析了解各子公司需求，逐家建立服務(wù)方案。維護(hù)結(jié)算系統(tǒng)穩(wěn)定，指導(dǎo)子公司完善資金結(jié)算中心，大力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算工作，積極開展優(yōu)惠利率票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)，增加子公司票據(jù)收益，提高財(cái)務(wù)公司資金管理能力和金融服務(wù)能力。

（四）積極開展金融創(chuàng)新，盤活存量資產(chǎn)。一是積極與金融機(jī)構(gòu)合作，為中冶集團(tuán)量身定做金融產(chǎn)品。二是盤活閑置存量募集資金，通過規(guī)定審批程序，將閑置募集資金的用途變更為流動(dòng)資金和海外工程資金。三是利用市場(chǎng)中長(zhǎng)期資金，建立適合中冶集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的股權(quán)基金和債權(quán)基金，并利用保險(xiǎn)資金期限長(zhǎng)、成本低的特點(diǎn)，與保險(xiǎn)公司進(jìn)行保理、債權(quán)計(jì)劃等合作，增加長(zhǎng)期負(fù)債比例。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的決策支持力

（一）強(qiáng)化快報(bào)信息的搜集、分析、整理，根據(jù)快報(bào)反映的預(yù)算執(zhí)行情況定期編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，及時(shí)將有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息和分析預(yù)測(cè)提供集團(tuán)決策層和經(jīng)營(yíng)層，并做好重點(diǎn)企業(yè)的專項(xiàng)監(jiān)控分析。

（二）利用年度財(cái)務(wù)決算成果，編制中冶集團(tuán)2012年度財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告，分析報(bào)告主要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、資金運(yùn)營(yíng)情況、股權(quán)投資、海外經(jīng)營(yíng)、預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核完成情況及稅務(wù)情況進(jìn)行全面分析，通過從虧損企業(yè)情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率、盈利能力、資金狀況等多角度對(duì)標(biāo)分析，指出集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出改進(jìn)建議，為集團(tuán)決策層和經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。

（三）定期收集、整理與中冶集團(tuán)四大主業(yè)板塊相關(guān)的80家上市公司的年報(bào)、半年報(bào)等數(shù)據(jù)，并計(jì)算對(duì)標(biāo)值，為決算分析、預(yù)算編制等工作提供同行業(yè)上市公司相關(guān)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。同時(shí)，繼續(xù)根據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)定期向子公司發(fā)布關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)標(biāo)情況，讓子公司及時(shí)了解相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對(duì)標(biāo)尋找自身差距、分析原因，引導(dǎo)子公司進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。

五、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定

（一）適時(shí)修訂和增補(bǔ)有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法，對(duì)原有建造合同管理辦法等制度進(jìn)行修訂，對(duì)共性的或新型業(yè)務(wù)及時(shí)發(fā)布問題解答，確保會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一、規(guī)范、可操作。同時(shí)，進(jìn)一步提高季報(bào)、快報(bào)的信息質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)資委職務(wù)消費(fèi)管理要求。一是下發(fā)《企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部、所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則的通知》，制定2013年度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案，并組織子公司上報(bào)2013年度領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)預(yù)算。二是完善《總部經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理辦法》，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總部發(fā)票管理及經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的通知》，強(qiáng)化集團(tuán)總部報(bào)銷內(nèi)部控制，完善集團(tuán)總部報(bào)銷審核流程。三是加強(qiáng)集團(tuán)總部預(yù)算的剛性控制，嚴(yán)格審核各職能部門預(yù)算追加項(xiàng)目和程序，盡量壓縮集團(tuán)總部管理費(fèi)用，嚴(yán)格控制集團(tuán)總部業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。

六、優(yōu)化利潤(rùn)分配管理，發(fā)揮利潤(rùn)分配的導(dǎo)向作用

（一）起草《中國(guó)冶金科工股份有限公司子公司利潤(rùn)分配管理辦法》，對(duì)子公司利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配方法、利潤(rùn)分配決策程序等進(jìn)行規(guī)范。

（二）為提高子公司資源有償使用、風(fēng)險(xiǎn)與收益意識(shí)，充分發(fā)揮利潤(rùn)分配對(duì)資源集中和再分配的調(diào)節(jié)作用，對(duì)2012年度中國(guó)中冶子公司利潤(rùn)分配方案進(jìn)行改革，在統(tǒng)一基礎(chǔ)分配比例的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的子公司，相應(yīng)提高分配比例，對(duì)資源占用多的子公司，提高分配水平，資源占用少的子公司降低分配水平，充分體現(xiàn)了資源有效使用、風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則，對(duì)優(yōu)化資源配置、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高資本創(chuàng)利水平具有積極的促進(jìn)作用。

七、進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，不斷提升管理水平

（一）完善產(chǎn)權(quán)管理制度。修訂《中冶集團(tuán)資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》和《中國(guó)中冶固定資產(chǎn)管理辦法》，并起草《中冶集團(tuán)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》和《土地使用權(quán)管理辦法》。

（二）強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理。根據(jù)國(guó)資委及中冶集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，中冶集團(tuán)在以2012年6月30日為時(shí)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記初始化的基礎(chǔ)上，要求子公司補(bǔ)錄2012年6月30日之后的產(chǎn)權(quán)變更數(shù)據(jù)，并要求產(chǎn)權(quán)登記應(yīng)做到即有即登、及時(shí)準(zhǔn)確。為加強(qiáng)參股企業(yè)的管理，中冶集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)中新增參股企業(yè)管理模塊，對(duì)按照國(guó)資委要求未納入中冶集團(tuán)產(chǎn)權(quán)登記范圍的參股企業(yè)在參股企業(yè)管理模塊中進(jìn)行補(bǔ)充登記，做到股權(quán)投資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記全面覆蓋。

（三）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)處置的跟蹤監(jiān)管。根據(jù)經(jīng)濟(jì)行為類型的不同，設(shè)計(jì)15張產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)跟蹤表，對(duì)交易結(jié)果進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)權(quán)變動(dòng)行為審批到資產(chǎn)評(píng)估再到交易完成全過程的閉環(huán)管理。同時(shí)，在財(cái)務(wù)快報(bào)系統(tǒng)中專門設(shè)置資產(chǎn)處置臺(tái)賬，定期跟蹤處置進(jìn)度。

八、加強(qiáng)稅收分析與政策研究，做好稅收籌劃與管理

（一）下發(fā)《中冶集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)操作手冊(cè)》，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程中的稅法規(guī)定、涉稅風(fēng)險(xiǎn)和稅收優(yōu)惠等內(nèi)容進(jìn)行梳理，并對(duì)相關(guān)稅收法規(guī)進(jìn)行整理匯編，為做好房地產(chǎn)業(yè)務(wù)稅收管理提供系統(tǒng)指導(dǎo)和重要參考。

（二）做好建筑企業(yè)“營(yíng)改增”的前期準(zhǔn)備工作。一是舉辦專題視頻培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)“營(yíng)改增”相關(guān)稅收政策、建筑業(yè)面臨的影響及可能的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行宣傳貫徹和培訓(xùn)。二是以前期部分子公司“營(yíng)改增”測(cè)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，組織全集團(tuán)開展建筑業(yè)“營(yíng)改增”影響測(cè)算。三是積極參加國(guó)資委、財(cái)政部、住建部等部委組織的研討，提出集團(tuán)在執(zhí)行“營(yíng)改增”過程中面臨的實(shí)際問題以及具體建議，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策。

（三）強(qiáng)化稅收分析。對(duì)年度稅務(wù)情況分稅種進(jìn)行分析，重點(diǎn)查找集團(tuán)層面企業(yè)所得稅異常的原因，并與其他中央建筑企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提出優(yōu)化建議。

（四）定期整理發(fā)布稅收法規(guī)匯編。一是根據(jù)中冶集團(tuán)主業(yè)和涉稅內(nèi)容，跟蹤財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、地方稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)布的相關(guān)稅收政策，定期更新發(fā)布《中冶集團(tuán)稅收法規(guī)匯編》，2013年累計(jì)發(fā)布23期法規(guī)匯編。二是有針對(duì)性地收集發(fā)布房地產(chǎn)及建筑行業(yè)稅訊，并定期下發(fā)至各子公司，2013年累計(jì)發(fā)布11期。

九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，深入拓展系統(tǒng)功能

（一）在維護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上，組織軟件供應(yīng)商和子公司共同探討項(xiàng)目預(yù)算管理在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化做準(zhǔn)備。

（二）繼續(xù)推進(jìn)用友NC核算軟件的升級(jí)、模塊功能拓展工作，推進(jìn)久其網(wǎng)絡(luò)報(bào)表內(nèi)部個(gè)性化管理報(bào)表設(shè)置，深入拓展久其網(wǎng)絡(luò)報(bào)表軟件的使用，開發(fā)新的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

（三）積極研究財(cái)務(wù)共享中心體系建設(shè)，邀請(qǐng)多家軟件供應(yīng)商對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行介紹，向子公司宣傳貫徹財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)，并有針對(duì)性地對(duì)多家子公司和集團(tuán)外單位進(jìn)行調(diào)研，著手進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。

十、加強(qiáng)總會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)

（一）進(jìn)一步完善子公司總會(huì)計(jì)師委派和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人備案制度，加大子公司總會(huì)計(jì)師委派力度，開展部分子公司總會(huì)計(jì)師之間交流任職，更換部分子公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求得到及時(shí)傳達(dá)和有效執(zhí)行。

（二）重視財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。中冶集團(tuán)本科學(xué)歷以上財(cái)務(wù)人員從2008年末的40.1%增至2012年末的58.7%，年均增幅10.1%。同時(shí)，考取中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師等執(zhí)業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員逐年增加。

（三）大力營(yíng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的良好氛圍。中冶集團(tuán)始終鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過自學(xué)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式堅(jiān)持學(xué)習(xí)，且要求各子公司為財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和支持，并對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的財(cái)務(wù)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，中冶集團(tuán)高度重視主管機(jī)關(guān)組織的各類職業(yè)競(jìng)賽，在國(guó)資委組織的2013年中央企業(yè)財(cái)會(huì)職業(yè)技能大賽中，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙答題的方式參加比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。

（中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部供稿包月玲執(zhí)筆）