杜興民

日前，西船公司總經理楊赪石在部署今年工作時，提出了“整、借、學、變”的四字要求。整，就是要整合資源；借，就是造船過河不如借船過河；學，就是要向頂尖企業(yè)學習；變，就是轉變思維方式，只有想不到，沒有做不到。“整、借、學、變”四字要求，引起了各級干部和廣大員工的共鳴，成為指導企業(yè)發(fā)展的有力法寶。

整：整合資源，發(fā)揮三地一所的優(yōu)勢

商場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中贏得先機，獲取資源十分重要。對企業(yè)來說，員工是資源、客戶是資源、市場是資源、財務也是資源。不管在生產經營的哪個板塊，企業(yè)家都是在不斷地發(fā)現資源、搶占資源、整合資源和把資源變現。資源是不可再生的，資源也是稀缺的。有人說，你能整合多少資源、多少渠道，你將來就會得到多少財富！目前，西船公司發(fā)展進入關鍵時期，如何在爭取國家支持的同時，整合、利用好現有資源，發(fā)揮三位一體優(yōu)勢，發(fā)揮各單位自身優(yōu)勢，就顯得十分必要和迫切。面對形勢的發(fā)展變化，我們一定要理清思路、采取措施，不斷提高識別資源的眼力、搶占資源的魄力、整合資源的實力、轉化資源的能力。

借：借勢趨勢，造船過河不如借船過河

習近平總書記曾經指出：“肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。”古今中外，凡善于把握大勢、取勢、用勢者，大事、大業(yè)皆可成也。一個企業(yè)要想取得成功，必須學會搶占制高點，借助各種有利條件實現自己的目標，這就是我們常說的把握大勢。隨著信息化技術的快速發(fā)展，人們的生活方式、生產方式發(fā)生了巨大變革，也為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。近年來，中船重工集團公司李長印總經理多次要求各單位要把握大勢、乘勢而上、順勢而為。對西船公司來說，也要把握大勢，緊跟國家產業(yè)結構調整和政策導向，加強與上級部門、地方政府的聯(lián)系，善于借助兄弟單位的資源和力量，在聯(lián)合和兼并上做文章，借船出海，借力發(fā)展。

學：善于學習，對標提升找差距

在企業(yè)的科研生產經營管理中，學習先進的管理經驗和方法十分必要。向先進企業(yè)學習，與頂尖企業(yè)對標，在學習中尋找差距，在對標中迎頭趕上，是我們的必然選擇。近年來，集團公司逐步推進對標管理，要求各單位學習、研究同行一流企業(yè)的成功實踐，并以此為基準與本單位進行比較、分析、判斷，從而使自己的企業(yè)得到改進，進入或趕超一流企業(yè)。其核心是向業(yè)內外一流企業(yè)學習，對標提升找差距。其實，學會一流企業(yè)的管理方法固然不易，但學習它的模式創(chuàng)新并結合和運用到自己的企業(yè)，才是難上加難。善于學習、勇于對標，我們才能在學習中尋找差距，在對標中趕超對手、完善自我、不斷進步。

變：以變應變，不斷調整思維方式

面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須以變應變、不斷創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，才能永葆青春和活力?？逻_的隕落、諾基亞的走下神壇，大量事實告訴我們，這些明星企業(yè)的沉沒，其原因不在對手，而在他們自己。昔日的輝煌，最容易讓人產生“小富即安”的思想，不思進取，迷失了前進方向；曾經的成功，往往可能是失敗的陷阱和走向卓越的絆腳石。有人曾說，思想有多遠，我們就能走多遠。面對復雜多變的經濟形勢，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們只有調整思路、以變應變，才能按照集團公司“七個創(chuàng)新”的要求，不斷轉變思維方式，強化理念、思路創(chuàng)新，進而推進技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，在創(chuàng)新調結構中做強自己。敢于否定自己，才能飛得更高，才能催生創(chuàng)新。這個世界，唯一不變的就是變。