經倫商會社群創(chuàng)始人周經倫只有20 歲，他領導的社群在中國第一屆社群領袖峰會上獲得“2014年度活躍社群”稱號,同年他還入選“中華青少年財商領袖千人計劃”首批百人名單。作為社群經濟的“破冰者”,他志存高遠又善于反思,充滿激情又不失理性,從他的言談舉止中,我們感受到一個充滿活力的社群時代撲面而來!

在中國第一屆社群領袖峰會上,本刊記者與經倫商會社群創(chuàng)始人周經倫做了一次訪談——

中國科技信息：經倫商會在本次中國社群領袖峰會活動中，獲得了“2014年度活躍社群”稱號，能分享一下獲獎感言嗎？

周經倫（以下簡稱“周”）：我必須感謝每一位為經倫商會投票的朋友，這其中聚集的是幾千份信任而非利潤。

社群發(fā)展是個人與集體集中的產物。在這之中，就個人的努力而言，我和我們的團隊嘔心瀝血地工作了整整四年，歷經了三次體制改革，兩次轉型發(fā)展，三次地區(qū)擴大化，我們非常認真地以自身的努力適應著萬變的社會。其次就集體而言，我認為四年里我們犯了很多必然與偶然的錯誤，但是我們始終堅持一點，就是培養(yǎng)具有世界眼光的企業(yè)家和政治家，這是時至今日我們都無比感恩的一點。

中國科技信息：您和您社群成員的年齡都趨于年輕化，您認為是因為年輕而獲得的活躍社群大獎嗎？年輕是否是您社群從眾多社群中脫穎而出的優(yōu)勢？

周：我前段時間剛看到網(wǎng)上一篇有關2014 最火的十個關鍵詞的文章，其中有兩個詞分別是“社群”和“90 后”，沒想到我們恰好都占據(jù)了。首先必須明確一件事，那就是年輕對一個社群而言究竟是好是壞？90后年輕人的缺點顯而易見——社會關系簡單、社會經驗不足，人脈資源薄弱，所以才會需要很多天使投資人來對接人脈。為什么我們還堅持要為年輕人搭建一個社群平臺呢？因為我相信年輕人的未來，我們愿意為年輕人的未來埋單。

教育是不容易出成果的，我們做了四年商業(yè)教育，我個人做了五期的經濟學訓練營，近一兩年社群才漸漸開始涌現(xiàn)一部分優(yōu)秀的具有社會影響力的社群成員，我相信未來我們商會能夠有所作為的社群成員還會更多?，F(xiàn)在有一些人想做社群，就到社會上拉幾個有一定社會影響力的人物，我認為他們缺失的是一種社群中的弱連接。因為只有弱連接產生，一個社群的節(jié)點才會固化，這樣一個社群的效力才會實質化，從這個角度而言，我們選擇年輕人，是因為他們具有較高的活躍性和能動力，是一批真正能夠做實事敢做事的人，另一方面我們選擇堅持把一個社群做四年是因為我們相信，一個弱連接和社群效力的培養(yǎng)必然是一個漫長方可夯實的過程。所以，我認為這才是年輕化帶給我們的優(yōu)勢，也是我們作為最年輕的社群依舊能夠獲獎的原因。

中國科技信息：您理解的“最活躍社群”的定義是什么？

周：如果你去查閱詞典就會發(fā)現(xiàn)，活躍有一個意思是“打破僵局”。未來的十年必然將是社群飛速發(fā)展并且占據(jù)歷史地位的十年，我們獲得這個獎，是在完成一個開辟性的工作，作為破冰者，這是一種驕傲。我認為“最活躍社群”的定義應該是，具有較高活躍度及行動能力，能夠打破僵局的社群。

中國科技信息：關于社群“活躍度”有哪些具有代表性的事件？

周：2012年有人通過我的一個朋友接觸到一位山西晉南地區(qū)的果農，那個地區(qū)是非常重要的水果產地，而且蘋果品質優(yōu)良，當時恰逢蘋果豐收，但由于量大造成積壓滯銷。于是商會組織了一百多個青年學生，分了四十余組，從滯銷果農手中集中收購了十萬斤蘋果，由青年會員自行包裝，以平安果形式包銷，最后毛盈利額達到50 余萬元。我們以高于市場價返還農戶成本后，還盈利20 余萬元，除去運營成本，其余我們全部捐贈給了公益機構。第二年，我們開始發(fā)動部分公益組織一起繼續(xù)做這個活動,并且命名為“平安果計劃”。目前這項純公益活動每年會有近千人參與。

中國科技信息：您認為對一個社群而言，最重要的是什么？

周：我認為最重要的應該是四點：

第一是弱核心化，因為只有弱化核心才能放寬邊界，真正打通社群發(fā)展。當然，之所以用弱核心化而不是去核心化是因為核心的作用依舊重要，這樣才能保證社群發(fā)展的核心特色，這是一種平衡。

第二點是弱連接。因為弱連接是連接社群節(jié)點的核心產物，社群工作者的中心工作就是不斷加強、打通、固化弱連接，這樣才能讓網(wǎng)絡扎實，價值增長。

第三點是能動性，直接決定了一個社群的生命力。一個大咖云集但很少能真正提升社會生產力并打通資源共享的社群，遠不如一個沒有大咖但資源流動速率快、生產力價值創(chuàng)造性強的社群更有意義。

第四點是一個社群應該有一種盈利模式，體現(xiàn)社群的價值。一個消耗社會價值的社群一定不是好社群，一個不能自我盈利而要靠燒錢支持的模式也一定不是一個應該存在的模式。

中國科技信息：目前您的社群在發(fā)展中遇到的最難跨越的瓶頸是什么？周：平衡——發(fā)展與夯實之間的平衡。經倫商會在兩年前犯過一次錯誤，就是無序化擴張，人員幾乎達到了幾何增長，但是很快你就會發(fā)現(xiàn)，你對他們的弱連接打造不夠，組織力度受限，尤其是社群文化立刻就會被沖淡。這既是一個快速擴張必然要面臨的機遇，也是發(fā)展中不能回避的重要瓶頸與挑戰(zhàn)。我想我們如果以平和的心態(tài)，迎難而上，應該能克服這些問題。

中國科技信息：明年您是否還會參加中國社群領袖峰會？如果參加您希望得到哪個獎項？

周：我一定還會參加，至于拿哪個獎項并不重要。

這一次凱文·凱利先生的演講讓我受益頗多。但他的理論究竟適不適合經倫商會，去中心化的轉化方式究竟是全中心化還是無中心化，這些東西都是我們社群未來發(fā)展非常緊迫和棘手的問題。相對而言，過度在意獎項就有點本末倒置了。

中國科技信息：能在中國社群領袖峰會獲獎是一件值得慶賀的事情，你會選擇怎樣的一種形式與社群成員分享？

周：未來2015年經倫商會很快就要開啟“東南”、“西北”兩條擴大化發(fā)展路線，最近商會的管理人員也都在緊鑼密鼓地籌備這件事情，如果真的要有一些慶祝的話，我想認真做好并且敲定明年發(fā)展的具體計劃，在年底商會年會的時候我一定會為每一位商會的高管敬上一杯作為感謝，更是慶祝。拿獎不一定是好事，好事是你能夠拿獎，更能夠無愧于這個獎項。