“所謂事業(yè)，就是今天做了明天還想做；所謂工作，就是今天做了明天還得做。”“還想”和“還得”一字之差，于人心境卻差之千里。每一個企業(yè)都希望員工以“還想”的心態(tài)去工作。這種“還想”，所做的工作是一方面，另一方面就是所處的環(huán)境。而一個企業(yè)的環(huán)境最直接的體現(xiàn)是在企業(yè)文化上。

什么樣的企業(yè)文化能夠讓員工時刻以一種“還想”的心態(tài)去工作呢？

變被動灌輸為主動認(rèn)可的企業(yè)文化。企業(yè)文化在以內(nèi)容要求企業(yè)員工的同時，也應(yīng)是企業(yè)員工對所在企業(yè)的了解、歸納、展望的一種表達(dá)。人對一種事物必須是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可才能夠接受，否則就是一種強加的灌輸。因此讓員工了解本單位的企業(yè)文化，不應(yīng)泛泛停留在紙上、墻上，死記硬背，而是要讓員工覺得這就是我對企業(yè)的定位以及我的心聲。只有這樣，員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識才不會浮于表面，才會將企業(yè)文化“內(nèi)化于心”。

對每一名員工的成長大有助益的企業(yè)文化?！读羷Α分欣钤讫堅f過：“要是哪一天我犧牲了，獨立團(tuán)的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫。我就不相信他們會成為棉花包。為什么呢？因為我的魂還在!”當(dāng)企業(yè)的每一個人，在每一個細(xì)小的行為中都能夠不自覺地展現(xiàn)出企業(yè)文化的某一方面，甚至在員工離開企業(yè)后，他所接受過的企業(yè)文化對他今后工作仍有幫助，那么這種企業(yè)文化無疑是成功的。這種企業(yè)文化不僅僅是化于行，更是入魂的文化。

未來的企業(yè)競爭就是文化的競爭，但文化競爭并不是看你的企業(yè)文化語句有多優(yōu)美、傳播語有多么朗朗上口、文化圖冊有多精良。企業(yè)文化是要營造讓每位員工擁有“今天做了明天還想做”的心態(tài)，創(chuàng)造出“每項工作當(dāng)成事業(yè)來做”的環(huán)境。