□ 本刊評(píng)論員

中國(guó)石化石油工程公司在成立短短兩年的時(shí)間里，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)、拓展高端、提高發(fā)展質(zhì)量和效益等措施，推進(jìn)高端化戰(zhàn)略成效顯著，在國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)取得了較大突破，高端業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)總量中的比例從約10%增長(zhǎng)到約30%，其成功經(jīng)驗(yàn)和做法值得學(xué)習(xí)借鑒，給人啟發(fā)，引人深思。

作為中國(guó)石化實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的先鋒和主體，石油工程開(kāi)拓海外市場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)推進(jìn)中國(guó)石化的國(guó)際化、高端化戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的示范和借鑒意義。梳理石油工程近年來(lái)在拓展高端市場(chǎng)上的主要突破，突出表現(xiàn)在攻克頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)、占領(lǐng)中東鉆井市場(chǎng)、開(kāi)創(chuàng)油田綜合服務(wù)新模式三個(gè)方面。第一方面主要是通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收外國(guó)先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，第二、三方面主要是通過(guò)發(fā)揮自身鉆井實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)鏈完整的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，打造高端必須堅(jiān)持兩條腿走路，一方面必須學(xué)習(xí)引進(jìn)、消化吸收外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和管理，另一方面必須充分發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

目前全球石油工程的高端技術(shù)市場(chǎng)，主要被斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯、威德福等“四大油服”公司為代表的國(guó)際一流公司占據(jù)，石油工程公司要趕上“四大油服”，仍然有較長(zhǎng)的路要走。但是，打造高端不能簡(jiǎn)單地學(xué)習(xí)模仿世界一流公司，不能簡(jiǎn)單照搬外國(guó)公司的發(fā)展模式，那樣不可能成為世界一流。只有從本企業(yè)、本國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，在學(xué)習(xí)吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，充分發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，走一條適合自己的高端化發(fā)展之路，才能實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，最終與世界一流公司并駕齊驅(qū)。

學(xué)習(xí)一流技術(shù)攻占高端市場(chǎng)。工欲善其事，必先利其器。先進(jìn)的技術(shù)是占領(lǐng)石油工程高端市場(chǎng)的核心，“四大油服”正是憑借先進(jìn)的技術(shù)和裝備基本壟斷了技術(shù)服務(wù)高端市場(chǎng)。只有虛心向國(guó)外先進(jìn)公司學(xué)習(xí)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、合作合資等各種方式，盡快學(xué)習(xí)、消化、吸收，并創(chuàng)造出自己的技術(shù)，才能縮小與一流公司的技術(shù)差距，逐步攻占高端市場(chǎng)。頁(yè)巖氣技術(shù)的攻克就是一個(gè)典型的例子。在與國(guó)際油服公司合作的過(guò)程中學(xué)習(xí)、消化，結(jié)合實(shí)際投入精銳力量持續(xù)攻關(guān)創(chuàng)新，掌握了頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，形成自己的頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)體系，不僅占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣高端市場(chǎng)，迫使國(guó)外公司大幅降低頁(yè)巖氣技術(shù)服務(wù)和設(shè)備的價(jià)格，而且為今后拓展國(guó)內(nèi)外非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

接軌世界管理服務(wù)高端市場(chǎng)。避實(shí)就虛、揚(yáng)長(zhǎng)避短，是開(kāi)拓市場(chǎng)的基本策略。目前我們?cè)诟叨思夹g(shù)方面與世界一流公司相比還有一定差距，但可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮工程施工力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)高端工程服務(wù)市場(chǎng)。為此，就必須學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方式、方法，在管理上與世界主流標(biāo)準(zhǔn)接軌，以適應(yīng)海外市場(chǎng)。石油工程公司在開(kāi)拓海外高端市場(chǎng)時(shí)正是這樣做的。他們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行HSE管理，嚴(yán)格按照國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)施工，在管理上完全與國(guó)際接軌，憑著中國(guó)人聰明能干、吃苦耐勞的精神，最終在有“石油工程奧林匹克競(jìng)賽場(chǎng)”之稱的中東市場(chǎng)打出了名聲，成為中東地區(qū)最大的鉆井承包商，并帶動(dòng)了其他工程業(yè)務(wù)在中東市場(chǎng)立足。

發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)開(kāi)創(chuàng)高端市場(chǎng)。決勝市場(chǎng)最高明的方法不是爭(zhēng)奪已有的市場(chǎng)，而是創(chuàng)造新的市場(chǎng)，這就是藍(lán)海戰(zhàn)略。石油工程公司在美洲市場(chǎng)獨(dú)辟蹊徑，充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈完整、一體化服務(wù)能力強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在墨西哥、厄瓜多爾等國(guó)開(kāi)創(chuàng)的服務(wù)內(nèi)容全面、周期長(zhǎng)的油田綜合服務(wù)新模式，創(chuàng)造了其他公司難以進(jìn)入的新市場(chǎng)，堪稱活用藍(lán)海戰(zhàn)略的經(jīng)典。這一創(chuàng)新，可以說(shuō)開(kāi)啟了中國(guó)石化拓展海外高端市場(chǎng)的新模式。

中高端融合開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特發(fā)展道路。石油工程公司有10多萬(wàn)名員工，有高中低端各類業(yè)務(wù)，是當(dāng)今國(guó)際石油工程界產(chǎn)業(yè)鏈最完整的公司，國(guó)企的屬性決定了其不可能隨意剝離中低端業(yè)務(wù)，成為“四大油服”式的人員精干的高端公司，只能走一條獨(dú)特的高端化發(fā)展之路。從中國(guó)石化的實(shí)情出發(fā)，在發(fā)展高端的同時(shí)，兼顧中低端發(fā)展，保持全產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才是石油工程打造高端、建設(shè)一流的現(xiàn)實(shí)選擇。石油工程公司未來(lái)5年的發(fā)展目標(biāo)是，高端業(yè)務(wù)和中低端業(yè)務(wù)平分秋色，在發(fā)展中培育高端，使高端業(yè)務(wù)越來(lái)越強(qiáng)大、越來(lái)越突出，體現(xiàn)的正是走自己的發(fā)展道路的戰(zhàn)略思維。

推進(jìn)高端化戰(zhàn)略沒(méi)有現(xiàn)成的路，必須大膽實(shí)踐創(chuàng)新，才能走出一條自己的成功之路。