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        婦科整體護(hù)理中存在的問題及解決措施

        2014-01-29 07:41:17時(shí)桂梅
        關(guān)鍵詞:管理制度措施服務(wù)

        時(shí)桂梅

        吉林市第二人民醫(yī)院婦產(chǎn)科,吉林 吉林 132002

        婦科整體護(hù)理中存在的問題及解決措施

        時(shí)桂梅

        吉林市第二人民醫(yī)院婦產(chǎn)科,吉林 吉林 132002

        目的研究婦科整體護(hù)理中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。方法我院選擇2012年9月~2013年9月間診治的520例婦科患者,所有患者均進(jìn)行整體護(hù)理,對(duì)其護(hù)理過程中存在的問題進(jìn)行分析,同時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。結(jié)果通過對(duì)所選的婦科患者實(shí)施整體護(hù)理措施后存在的問題進(jìn)行分析和解決,有效的提升了婦科整體護(hù)理的實(shí)施水平,患者對(duì)婦科護(hù)理的滿意度明顯的提升。結(jié)論通過不斷的提高婦科整體護(hù)理水平,真正的做到制度到位、護(hù)理到位、評(píng)價(jià)到位,使得婦科患者真正的從護(hù)理工作中得到益處。

        婦科;整體護(hù)理;存在的問題;解決措施

        在醫(yī)療體制不斷調(diào)整和改革的今天,新型的護(hù)理模式不斷的出現(xiàn),整體護(hù)理措施也得到了逐漸的完善,怎樣才可以運(yùn)用最佳的方法滿足患者的需求,這主要在客體和主體上得到體現(xiàn),假如醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)措施無法滿足患者的需求,其就沒有存在的價(jià)值[1]。當(dāng)然,現(xiàn)存的管理行為和制度多已經(jīng)無法滿足以人為本的護(hù)理原則,所實(shí)施的內(nèi)容常常與患者的需求相反,這就提醒管理人員根據(jù)相應(yīng)的情況制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施,修改陳舊的管理制度規(guī)定,制定符合新形勢的管理制度,在制定新的管理制度時(shí),要多為患者考慮,在實(shí)施過程中不斷的完善服務(wù)管理措施。

        1 婦科護(hù)理管理體重中的管理行為、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及存在的薄弱環(huán)節(jié)

        1.1 護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容的設(shè)置以及與患者的真正需求存在矛盾

        通過對(duì)現(xiàn)存的護(hù)理質(zhì)量管理體系有效分析,一些管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚不完善,現(xiàn)今醫(yī)療服務(wù)所提倡的是盡量將患者的需求滿足,但是實(shí)際上還與預(yù)計(jì)的情況存在一定的差異,在對(duì)管理制度進(jìn)行制定時(shí)沒有嚴(yán)格執(zhí)行所設(shè)定程度的步驟,忽略了患者的生理以及心理上的需求,有些制度僅僅是為了監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理人員所制定的,更有一些規(guī)定甚至?xí)o患者帶來不便,不是醫(yī)院去適應(yīng)患者,而且需要患者對(duì)醫(yī)院制定的制度去適應(yīng),這使得患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生意見[2]。

        1.2 婦科護(hù)理管理行為僅僅關(guān)注制度的落實(shí)情況,而忽略了患者的真實(shí)感受

        伴隨著社會(huì)的高速發(fā)展,人們的思想意識(shí)也在不斷的發(fā)生變化,患者自我維權(quán)意識(shí)也在不斷的提升,患者希望自身能夠參與到診療活動(dòng)中,將自己的看法和意見表達(dá)出來,能夠決定和參與關(guān)系自身健康的問題,不僅僅是全部由醫(yī)護(hù)人員來決定。由于不同患者之間對(duì)維權(quán)的意識(shí)存在差異,因而護(hù)患之間具有一定的分歧。但能夠肯定的是醫(yī)院制定的規(guī)章制度能夠使醫(yī)療事故幾率降低,提升醫(yī)護(hù)人員工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。在進(jìn)行以患者為中心的護(hù)理過程中,也不是說患者能夠想當(dāng)然的提出無理要求。

        我國大部分醫(yī)院設(shè)置的醫(yī)院管理評(píng)審小組主要是用于對(duì)上級(jí)的檢查進(jìn)行應(yīng)對(duì)的,過于注重形式,而在進(jìn)行考核時(shí)只是對(duì)照設(shè)置的適量標(biāo)準(zhǔn),或者依據(jù)護(hù)理人員的記錄情況進(jìn)行評(píng)定,護(hù)理人員將其作為一種負(fù)擔(dān)存在,在考核前期補(bǔ)寫護(hù)理記錄,缺乏真實(shí)性,應(yīng)付了事,沒有真正的將護(hù)理效果反應(yīng)出來。

        2 逐步完善婦科護(hù)理質(zhì)量管理體制

        2.1 修正質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),真正的患者服務(wù)

        整個(gè)護(hù)理的主要方向受到管理者檢查力度以及指導(dǎo)方法的影響。具體實(shí)施護(hù)理行為過程中受到行進(jìn)路線的指引,同時(shí)與護(hù)理效果息息相關(guān)。患者的需求與制定的管理制度之間出現(xiàn)沖突時(shí),僅僅注重管理制度,勉強(qiáng)的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),這樣只能讓護(hù)理人員和患者的距離越來越遠(yuǎn)。因此,質(zhì)量控制體系和管理方式應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注全心全意為人民服務(wù)的理念,真正的為患者考慮,為患者服務(wù)[3]。因婦科是一個(gè)特殊的科室,患者均為女性,相比較而言女性需求診療服務(wù)的質(zhì)量比男性高,因而應(yīng)依據(jù)這種情況為患者提供舒適、方便的診療服務(wù),可根據(jù)每個(gè)科室所具有的特點(diǎn)來制定相關(guān)管理制度,使護(hù)理人員能夠更加完善的為患者服務(wù),將患者提出的要求盡量滿足。

        2.2 將護(hù)理程序應(yīng)用于護(hù)理質(zhì)量管理中

        護(hù)理整個(gè)過程應(yīng)該是完整的、科學(xué)的以及系統(tǒng)的將潛在的問題或者出現(xiàn)的問題解決。護(hù)理人員應(yīng)該具有計(jì)劃性、目的性的實(shí)施護(hù)理服務(wù)措施,所依照的護(hù)理程序不僅要適應(yīng)臨床護(hù)理工作的需求,同時(shí)還需要對(duì)護(hù)理管理工作的要求相符合。

        2.3 重視患者的心理需求

        整體護(hù)理實(shí)施過程中的重點(diǎn)問題是以人為本,將患者的需求和利益放在首位,在對(duì)患者實(shí)施護(hù)理的過程中,不僅要對(duì)其身體實(shí)施護(hù)理措施,同時(shí)還要對(duì)其心理需求給予滿足,維護(hù)患者的尊嚴(yán)。在現(xiàn)代醫(yī)療體系中,單純的護(hù)理技術(shù)已經(jīng)無法滿足患者的需求,應(yīng)根據(jù)具體情況增加新的護(hù)理內(nèi)容,擴(kuò)大服務(wù)范圍,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,調(diào)整護(hù)理行為。

        2.4 明確考核目的,激勵(lì)護(hù)士全員參與質(zhì)量控制

        在現(xiàn)代的醫(yī)療形勢下,實(shí)施護(hù)理質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是將護(hù)理質(zhì)量提升,不斷的滿足患者的需求。在對(duì)患者實(shí)施整體護(hù)理措施效果進(jìn)行衡量和考核時(shí)主要的方法是進(jìn)行質(zhì)量檢查,假如僅僅將個(gè)人的獎(jiǎng)金與檢查的結(jié)果掛鉤,不能從根本上解決出現(xiàn)的問題,以后依然會(huì)出現(xiàn)類似的情況??偠灾?,通過不斷的提高婦科整體護(hù)理水平,真正的做到制度到位、護(hù)理到位、評(píng)價(jià)到位,使得婦科患者真正的從護(hù)理工作中得到益處。

        [1]陳秀錦.經(jīng)陰道子宮切除術(shù)的觀察與護(hù)理探討[J].中外婦兒健康,2011,24(09):847-848.

        [2]李傳姣.試談在婦產(chǎn)科護(hù)理中開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)踐和體會(huì)[J].中外婦兒健康,2011,23(9):542-543.

        [3]劉甦.整體護(hù)理是以人為本的人性化護(hù)理[J].中國中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,2009,35(11):712-713.

        R473.71

        B

        1674-9316(2014)15-0111-02

        10.3969/J.ISSN.1674-9316.2014.15.066

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