文/陳祥恩

堅持創(chuàng)新驅(qū)動著力結(jié)構(gòu)調(diào)整強力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級科學發(fā)展

文/陳祥恩

河南能源化工集團于2013年9月12日由原河南煤化集團、義煤集團兩家省管大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組成立，是一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、建筑礦建、現(xiàn)代服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)相關多元發(fā)展的國有特大型能源化工集團。擁有490余家子分公司，分布在河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古、青海、上海等省（自治區(qū)、直轄市）以及澳大利亞等國家。擁有大有能源、銀鴿投資、九天化工3家上市公司。集團公司2013年順利進入國家億噸級煤炭企業(yè)行列，位列2014年世界500強328位、2014中國企業(yè)500強60位。

黨的十八大和十八屆三中全會強調(diào)，要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力增強創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動新動力。近年來，河南能源化工集團及所屬企業(yè)始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力實施管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康向好發(fā)展。

一、構(gòu)建高效管控模式，發(fā)揮融合倍增效應

目前的河南能源化工集團，是按照河南省委、省政府推進大型企業(yè)集團戰(zhàn)略重組的要求，經(jīng)過2008年12月、2013年9月兩次戰(zhàn)略重組形成的。兩次戰(zhàn)略重組過程中，河南能源化工集團搶抓企業(yè)戰(zhàn)略重組重大機遇，加快資源要素優(yōu)化組合，對人事、資金、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、供銷、資源配置等實施統(tǒng)一管理，最大限度發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢和集中管控優(yōu)勢，努力實現(xiàn)扁平化管理和無縫對接，逐步形成了“集團總部是投資決策中心、成員單位是利潤控制中心、基層礦廠是成本管理中心”三級管理體系，最大限度發(fā)展系統(tǒng)集成、優(yōu)勢互補的聚合倍增效應。

今年以來，河南能源化工集團按照“區(qū)域化與專業(yè)化管理相結(jié)合”的思路和河南省委、省政府提出的統(tǒng)一人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、資源配置、市場布局、技術(shù)研發(fā)的“六統(tǒng)一”要求，對在新疆地區(qū)的企業(yè)、開封地區(qū)的裝備制造企業(yè)，以及豫西、豫北部分化工企業(yè)實施區(qū)域化管理并納入集團直管，最大限度發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢。

二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉和強大動力。河南能源化工集團堅持把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，持續(xù)推動企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變。

在技術(shù)創(chuàng)新方面。近年來，河南能源化工集團成立了集團公司研究院，擁有包括2個國家級企業(yè)技術(shù)中心、4個院士工作站、4個博士后科研工作站等40個經(jīng)政府部門認定的研發(fā)機構(gòu)；積極與國內(nèi)科研院校建立戰(zhàn)略合作關系，建立了以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。擁有了一大批國內(nèi)乃至世界前沿尖端技術(shù)，固特捷瓦斯抽采鉆孔封孔材料及工藝研究等一大批研發(fā)項目順利應用或投產(chǎn)，乙二醇重組分分離等25個科研項目正在中試或具備工業(yè)化條件。目前，河南能源化工集團年均科技投入占營業(yè)收入的3%以上，生產(chǎn)的高端軸承產(chǎn)品已在國家的神舟系列飛船、載人航天工程等方面得到了廣泛應用，煤制乙二醇產(chǎn)品已達到石油路線優(yōu)等品質(zhì)量，創(chuàng)世界煤制乙二醇最好水平；高性能碳纖維質(zhì)量已達到宇航級標準。

在推進技術(shù)創(chuàng)新的同時，河南能源化工集團積極推進管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造了獨具特色的以“安全零理念、一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理”為主要內(nèi)容的“012345”主動預防型安全管理模式，以及制度化、規(guī)范化、市場化為主要內(nèi)容的“三化”管理等先進管理經(jīng)驗，有力推進了管理效率的提升和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

在商業(yè)模式創(chuàng)新方面。河南能源化工集團積極推進建設公司與煤業(yè)公司、重裝公司等單位合作，在對外承攬工程的同時，不僅賣產(chǎn)品，更要賣服務，努力做到中標礦井建設項目的同時也把集團的煤機設備賣出去，把采煤隊伍也帶過去。通過一個項目帶動一大批項目發(fā)展、解決好一大批員工的就業(yè)和收入。

三、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建科學發(fā)展體系

河南能源化工集團嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)政策，堅持市場需求導向，以創(chuàng)新為動力，以項目建設、技術(shù)改造、資本運作和合資合作為手段，強力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。

在煤炭、有色金屬等現(xiàn)代采礦業(yè)方面，河南能源化工集團不斷加快老礦技術(shù)改造、新井建設和優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的兼并重組步伐，傾力打造以“安全綠色開采、低碳高效利用”為特色的現(xiàn)代采礦業(yè)。累計投資84億元建設的趙固一礦、順和煤礦等10個大型安全高效礦井陸續(xù)建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)能1308萬噸。同時，在充分調(diào)研論證的基礎上，在新疆、陜西、貴州等地新整合優(yōu)勢煤炭資源150多億噸，目前集團已擁有煤炭資源儲量500多億噸，初步形成了煤炭勘探開發(fā)、洗選加工、銷售和高效利用一體化產(chǎn)業(yè)體系。

在現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，河南能源化工集團以“高端化、精品化”為發(fā)展方向，加快礦產(chǎn)資源由“燃料”向“材料”轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品從大眾化向精品化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端延伸。目前投資建設的高性能碳纖維、煤制乙二醇、1，4—丁二醇、瓶級聚酯等高端煤化工項目都陸續(xù)建成投產(chǎn)，國內(nèi)最大的高性能碳纖維生產(chǎn)基地、全球最大的煤制乙二醇生產(chǎn)基地將在河南建成。

在現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展方面，河南能源化工集團不斷創(chuàng)新體制機制，積極開展合資合作和新產(chǎn)品研發(fā)，著力實現(xiàn)規(guī)模效應和核心競爭力的立體化升級，加快建成國際一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地和空分制造基地、煤機制造基地。

在現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展方面，河南能源化工集團搶抓中原經(jīng)濟區(qū)和鄭州航空港區(qū)建設的重大機遇，堅持高端戰(zhàn)略，強力推動現(xiàn)代物流、金融等產(chǎn)業(yè)做大做強，努力培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)資源運營和資本運營一體化共贏發(fā)展，形成相互支持、相互補充、較為完備的現(xiàn)代服務業(yè)體系。

在做好產(chǎn)業(yè)加法的同時，河南能源化工集團積極通過資本運作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、關閉退出等手段，堅決淘汰無研發(fā)能力、無市場競爭力、規(guī)模小、污染重的小煤礦、小化工等項目，全面實施主輔分離輔業(yè)改制，使企業(yè)輕裝前行。近年來，我們嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)政策，及時關閉、淘汰安全無保障、資源儲量小的礦井80余座，累計淘汰落后產(chǎn)能1300余萬噸；及時轉(zhuǎn)讓大方建材、滾占巖礦業(yè)等項目，累計盤活資金數(shù)十億元。

四、推進人力資源結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，激發(fā)內(nèi)生動力

河南能源化工集團堅持“精干高效”原則和市場化導向，以構(gòu)建內(nèi)部人力資源大市場、創(chuàng)建標準化隊伍為抓手，加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，最大限度發(fā)揮人力資源效用，實現(xiàn)余缺互補和優(yōu)勢共享。僅2013年用工總量同比減少上萬人、累計調(diào)劑技術(shù)人員近7000人，原煤全員效率同比提升10%以上。

同時，河南能源化工集團推行“H”型人才雙通道，堅持適合搞經(jīng)營的干部走管理通道，適應搞技術(shù)研發(fā)的人才走技術(shù)通道，管理干部與技術(shù)人才在同級職序中享受同等待遇，拓寬了人才成長渠道和發(fā)展空間。在薪酬管理方面，堅持以業(yè)績和效率、效益為導向，通過優(yōu)化工資核算機制、加強單項獎管理、完善年薪制度、推行崗效工資方案等措施，著力優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，引導工資投放向基層一線傾斜，向安全高效、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新傾斜，構(gòu)建和諧分配格局，有效發(fā)揮了薪酬的激勵導向作用。

習近平總書記強調(diào)，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，就是要推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位。作為國家煤炭戰(zhàn)線上的骨干企業(yè)，河南能源化工集團將以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，堅定不移地大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，著力促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)推動企業(yè)科學發(fā)展，為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、保障國家能源安全作出新的更大貢獻。

（作者系河南能源化工集團董事長、黨委書記）

（責任編輯：劉宏偉）