文/王平

煤炭企業(yè)思想政治工作要融入人文關(guān)懷

文/王平

人文關(guān)懷是和諧社會的重要特征，是人本管理的具體體現(xiàn)，也是新形勢下煤炭企業(yè)思想政治工作的根本要求。它強調(diào)維護人的尊嚴、關(guān)注人的情感、激發(fā)人的潛能、尊重人的價值、注重人的幸福。把人文關(guān)懷融入到思想政治工作、安全生產(chǎn)管理、企業(yè)文化等各個環(huán)節(jié)之中，對于進一步增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提高煤炭企業(yè)核心競爭力具有積極意義。

管理理念要融入人文關(guān)懷

職工與企業(yè)和諧相處、休戚與共、共同發(fā)展，這是倡導(dǎo)“人本管理”理念的精髓，也是人文關(guān)懷的具體體現(xiàn)。

管理者要當好職工的代言人。煤炭企業(yè)要通過建立職工利益訴求表達機制，健全信訪工作責任制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部接待制度等多條路徑，了解職工的愿望和要求，使思想政治工作合乎職工的心愿，把管理干部打造成為職工的代言人。

管理者要當好職工的貼心人。企業(yè)干部要樹立為職工服務(wù)的觀念，敢于代表職工利益，滿腔熱情地為職工服務(wù)，為職工說話辦事。要完善落實職工代表大會制度，政務(wù)公開制度和民主監(jiān)督制度，促進民主管理和黨風廉政建設(shè)，堅決看好職工的“錢袋子”，堅決打擊、杜絕“加分帶錢”“截留克扣”等問題，維護好職工的合法權(quán)益。

管理者要當好職工的熱心人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工的冷暖、疾苦和需求，時刻放在心上，急職工所急，幫職工所需，解職工之難。要通過建立困難職工家庭檔案，幫扶救助基金等方式，使幫扶救助工作制度化、規(guī)范化，使職工的冷暖“平時有人問、節(jié)時有人訪、難時有人幫、困時有人助”。

管理者要當好職工的暖心人。要始終把企業(yè)總體利益和職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，如通過開展多種形式的志愿者服務(wù)、溫暖關(guān)懷行動，開展文學(xué)、書畫、攝影、曲藝、音樂、球類等活動，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化和精神文化需求，讓職工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。

安全生產(chǎn)要融入人文關(guān)懷

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)職工的安全健康是煤炭企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)，也是人文關(guān)懷的最終落腳點。

一是科技興安。要加大科技投入，提高企業(yè)科技含量，促進礦井裝備升級，通過實施采掘系統(tǒng)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化戰(zhàn)略，實現(xiàn)主要生產(chǎn)崗位的無人值守，把井下大部分人員從生產(chǎn)系統(tǒng)中分離出來，既提高了生產(chǎn)效率，減少了職工的勞動強度，又保證了人的安全。

二是精細管理。要按照量化管理、規(guī)范運作、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，運用現(xiàn)代管理手段和方法，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，不斷提高預(yù)測和控制能力，不斷向精確的目標靠近，向精細管理邁進。

三是清潔生產(chǎn)。要通過改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備效率、節(jié)能控制、污染監(jiān)督等措施，改善職工特別是一線職工的工作環(huán)境，保障職工的健康安全。

四是強化職工安全心理疏導(dǎo)。要通過建立“職工安全心理疏導(dǎo)室”，挑選經(jīng)驗豐富的政工、黨員干部和安監(jiān)員骨干組成“兼職心理醫(yī)生”，有針對性地對職工實施安全心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工排除一切干擾，精神飽滿、心情愉快地工作，以心理健康確保行為安全，提升職工的自我安全健康管控能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五是抓好專題警示教育。采取事故案例分析、事故案例展覽等方式，以煤礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等重大事故預(yù)防為重點，每季度集中一個專題進行系統(tǒng)的案例警示教育，讓職工詳細了解各類事故發(fā)生的原因、規(guī)律、危害、防范措施以及事故救援等知識，引導(dǎo)職工樹立“科學(xué)防災(zāi)”理念，增強職工的安全意識。

六是實施安全誠信管理。建立安全誠信管理體系、安全誠信考核機制，對區(qū)隊、班組安全誠信度實行量化考核；制定安全誠信獎勵標準，實行全員安全誠信獎勵，開展季度評選“安全誠信員工”“安全誠信班組”“安全誠信區(qū)隊”活動，讓廣大職工實實在在地感受到抓好安全工作帶來的好處，催生全員抓安全的強大動力。

企業(yè)文化要融入人文關(guān)懷

健康和諧的企業(yè)文化是推動煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支撐，人文關(guān)懷作為一種精神感召和精神動力融入企業(yè)文化的方方面面，能夠形成具有人文精神特色的企業(yè)文化體系。

安全文化。要以特色安全文化建設(shè)為突破口，立足以人為本、安全為天的安全核心理念，通過煤炭企業(yè)各類宣傳渠道和宣傳模式，倡樹“關(guān)愛生命、關(guān)注健康”“安全是家庭幸福、安全是職工福利”等理念，樹立“人的生命高于一切”的思想，形成安全管理、安全體制、安全管理制度、職工技術(shù)素質(zhì)、安全價值觀和全新安全理念的安全文化體系，以文化心，潛移默化，用文化規(guī)范職工的行為，促進職工的按章操作，實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

情感文化。采掘職工是煤炭企業(yè)的主力軍，對他們的關(guān)心尊重要體現(xiàn)在細節(jié)、體現(xiàn)在方方面面，要掌握他們的思想動態(tài)，了解他們的喜怒哀樂和各種需要，要肯定他們的貢獻，大力宣揚他們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，開展“采掘一線職工是煤礦最可愛的人”“向采掘一線職工獻愛心”等活動，在感恩的氛圍中凝聚人心。

生態(tài)文化。要針對煤炭企業(yè)自身特點，不斷改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、強化節(jié)能減排，開展生態(tài)環(huán)境建設(shè)活動，對工業(yè)“三廢”進行治理，努力減少水資源污染和廢氣污染，提高職工人均占有綠地面積和綠化覆蓋率，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

成功文化。將“成功”融入廣大職工的價值觀，致力于員工和企業(yè)共成長，使每個職工都能做到成長、長才、成功。從愿景激勵、職業(yè)生涯激勵、榮譽激勵、文化培育等方面，整章建制，打造“人人都能成才晉級，人人都有政治舞臺”的環(huán)境和氛圍，形成“五湖四海，不分你我，不分地域，唯才是舉”的用人理念。同時，還可以通過不斷完善職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)氛圍，搭建成長的舞臺，鼓勵職工自成才學(xué)、自覺成長，激勵職工自主創(chuàng)新、各盡所能，使職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神得到尊重和充分發(fā)揮。

道德文化。人無德不立，業(yè)無德不興，國無德不威。煤炭企業(yè)要以道德文化凝聚職工的文明力量、樹立職工的道德形象。要持續(xù)深化“四德”工程建設(shè)，教育職工爭當社會好公民、崗位好職工、家庭好成員，樹立個人好品德，做一個對社會有貢獻、對企業(yè)有業(yè)績、對家庭有榮譽的有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工。要加大社會主義核心價值觀教育，倡導(dǎo)和踐行富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善社會主義核心價值觀。

總之，在煤炭企業(yè)思想政治工作中堅持黨的群眾路線，把“權(quán)為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀”落到實處，就是真正把人文關(guān)懷融入到位。

(作者系山東能源新礦集團內(nèi)蒙能源福城礦業(yè)公司黨委書記)

（責任編輯：周瓊）