一、前言

建設(shè)工程項目能否按時按質(zhì)完成，達(dá)到建設(shè)方要求，很大程度上，與建設(shè)方是否全過程參與工程建設(shè)的管理有關(guān)。

在工程項目實施過程中，業(yè)主方應(yīng)根據(jù)每個工程的特殊情況，把工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素聯(lián)系起來綜合和控制，以求得三者之間的均衡。只有這樣，才能保證工程項目在有可靠質(zhì)量的前提下得以順利完成。建設(shè)方只有對項目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了合理的規(guī)劃和控制，才能確保項目圓滿完工。

二、通過成立項目部實施對施工過程實行全程監(jiān)控

在項目實施過程中，建設(shè)方通過成立項目經(jīng)理部，對整個工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理，主要是通過監(jiān)督落實質(zhì)量責(zé)任制實現(xiàn)。

項目部并不代表監(jiān)理，也不代表施工方的質(zhì)檢，而是落實各方責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)方在項目實施階段應(yīng)實行動態(tài)的質(zhì)量控制，即要求施工單位在施工前就應(yīng)對施工過程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并采取預(yù)控措施，嚴(yán)格把關(guān)，控制好每一工序的質(zhì)量，以確保工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三、某建筑工程項目管理分析

1、項目概況

某學(xué)院建辦公樓及學(xué)生公寓共6棟，其中辦公樓附設(shè)一層地下室工程。基礎(chǔ)為人工挖孔樁，地下室連通，主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。

工期完成時間為二年。

2、進(jìn)度管理

項目的工期是關(guān)系到建設(shè)方能否實現(xiàn)項目計劃的重要條件，所以項目部把施工進(jìn)度的管理作為首要的工作內(nèi)容，主要從以下幾個方面控制的：

（1）合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工。

建設(shè)項目土方開挖按照辦理施工許可證及余泥排放證的順序進(jìn)行(1號樓-6號樓-5號樓-2、3號樓)，因此，施工場地不能一次性交付給總包單位進(jìn)行樁基工程施工。項目部要求土方開挖施工單位合理安排開挖順序，盡早將塔樓部分的挖樁工作面交于總包單位；另外，項目部還要求總包單位必須督促土方開挖施工單位交付樁基工程施工場地。

由于土方開挖施工順序的改變，項目部決定對土方外運(yùn)的出土口進(jìn)行及時的調(diào)整，把最后的出土口調(diào)整到5號樓塔樓與6號樓塔樓之間，這樣，土方外運(yùn)的施工與主體結(jié)構(gòu)的施工也相互獨(dú)立，也做到了流水施工，同時，出土口位置的土方把超長基坑分作兩部分，形成了一個支撐，對整個基坑的安全也是很有利的。

在各棟號樓之間設(shè)置合理的“后澆帶”，使各棟號樓能夠同步施工。另外， 5號樓和6號樓的樓面面積較大，為便于流水施工，在5號樓和6號樓的主體結(jié)構(gòu)之間設(shè)置施工縫。

通過科學(xué)合理地調(diào)整施工組織方案，工程項目在人工挖孔樁基礎(chǔ)施工階段和地下室施工階段，均能提前完成計劃，且有效的保證了整個深基坑的安全。

（2）督促和審核施工單位的總進(jìn)度計劃、月計劃及周計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行組織實施。

項目部對照建設(shè)方下發(fā)的項目節(jié)點(diǎn)計劃，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行計劃，并將年度計劃細(xì)化到月度計劃、周計劃。計劃的實現(xiàn)在于過程控制。在計劃的控制過程中，項目部從施工人員的數(shù)量、機(jī)械的投入、材料、施工措施等方面進(jìn)行監(jiān)督及檢查，判斷其施工資源的配置是否能夠滿足我司進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便及時的采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（3）發(fā)揮好工地周例會的作用。

通過每周的監(jiān)理例會加強(qiáng)對施工單位的進(jìn)度管理，對于影響工程進(jìn)度的問題如設(shè)計圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作，逐一協(xié)調(diào)解決，若不符合進(jìn)度計劃要求或人力、機(jī)械不足，則在例會上明確要求施工單位給出落實的措施及完成時間，并且要求監(jiān)理建設(shè)方進(jìn)行跟蹤落實，同時我司項目部對他們的工作進(jìn)行檢查落實，如未按時完成將按照合同要求對相關(guān)單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

（4）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件和環(huán)境。

項目部按照合同規(guī)定積極履行業(yè)主的義務(wù)，對于在施工過程中遇到的問題，如設(shè)計圖紙、材料定價等問題，項目部及時協(xié)調(diào)解決；項目部嚴(yán)格按照合同規(guī)定按時支付工程進(jìn)度款，積極配合、服務(wù)好施工單位。

（5）實行獎懲制度。

按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰。學(xué)院1號樓、2、3號樓主體結(jié)構(gòu)施工比建設(shè)方計劃提前25天達(dá)到主體結(jié)構(gòu)封頂，我們對其工期獎勵3萬元；而公寓裝修嚴(yán)重滯后合同工期，建設(shè)方嚴(yán)格按照合同條款對其進(jìn)行處罰。賞罰分明，嚴(yán)格以合同管理為核心，才能對各個施工單位形成有效的管理，順利地實現(xiàn)我司的計劃目標(biāo)。

（6）進(jìn)度控制效果。

通過建設(shè)、監(jiān)理方及施工方的共同努力，1號樓±0.00節(jié)點(diǎn)工期提前19天，主體結(jié)構(gòu)封頂時間提前15天，2、3號樓±0.00節(jié)點(diǎn)工期提前18天，主體結(jié)構(gòu)封頂時間提前22天。

3、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建設(shè)方的形象，也是建設(shè)方企業(yè)品牌形象和品牌價值的象征，項目部始終保持“質(zhì)量第一”的宗旨，在保證進(jìn)度、安全文明施工的前提下，對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）對主要材料（鋼材和混凝土）進(jìn)行嚴(yán)格控制。

項目部選定質(zhì)量穩(wěn)定、貨源充足的鋼材供用廠家（廣鋼、番禺裕豐、韶鋼、南鋼、柳鋼、唐鋼、馬鋼）和混凝土供用廠家（混凝土廣東粵群混凝土有限建設(shè)方、廣州市建筑集團(tuán)混凝土有限建設(shè)方），為保證鋼材和混凝土的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

（2）對樁基工程樁端持力層的嚴(yán)格控制。

地質(zhì)勘察資料顯示，建筑物場地內(nèi)局部地質(zhì)情況變化較大，根據(jù)地質(zhì)勘察鉆探孔平面布置圖及剖面圖，采用三點(diǎn)內(nèi)插法，匯編出建筑物每根樁基柱狀圖，通過這種方法化整為零，對人工挖孔樁挖樁深度有了預(yù)控依據(jù)，對樁位超前鉆定孔有指導(dǎo)性意義，避免了挖樁的盲目性及終孔時不了解下臥巖層情況的問題。

（3）對地下室防水質(zhì)量嚴(yán)格控制。

辦公樓地下室，位于珠江沿岸，地下水位較高，針對這一情況，首先對地下室底板和側(cè)墻嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的自防水，要求泵送混凝土塌落度控制在12～14cm；其次嚴(yán)格控制防水施工，認(rèn)真檢查防水層涂料配比和防水層涂膜厚度是否達(dá)到要求，從而提高結(jié)構(gòu)的自防水能力。

（4）對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

由于辦公樓及學(xué)生公寓屬于小高層或多層建筑，，部分樓層構(gòu)件配筋率及梁柱混凝土等級差別不同，因此梁柱節(jié)點(diǎn)處的質(zhì)量控制尤為重要，建設(shè)方對此部位嚴(yán)格控制（不同標(biāo)號混凝土梁、柱節(jié)點(diǎn)的施工縫，核心區(qū)密集鋼筋交叉處混凝土澆筑措施、梁柱節(jié)點(diǎn)處的垃圾清理等）；砌體和抹灰工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到裝飾面的質(zhì)量，要求施工單位必須引起重視，設(shè)置施工樣板間，對班組進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并協(xié)同監(jiān)理對砌體、抹灰等分項工程進(jìn)行實測實量。

4、現(xiàn)場管理

學(xué)院辦公樓和學(xué)生公寓施工是否安全，關(guān)系學(xué)校形象，因此安全文明施工控制尤為重要?！鞍踩珶o小事”，項目部一直要求各施工單位以“安全第一”為宗旨，以人為本，安全生產(chǎn)不放松，共建和諧、安全、文明的工地。到目前為止，本項目未發(fā)生任何安全事故。在安全文明施工方面的工作主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）在施工組織設(shè)計階段，要求施工單位必須重視安全措施。施工方案要通過專家組審查后，才開始施工；臨空安全防護(hù)、人行道上的安全通道、塔吊、人貨梯等施工方案都必須考慮各種安全因素，保證現(xiàn)場的安全。

（2）采用總包單位統(tǒng)管現(xiàn)場安全文明施工的方式，加強(qiáng)對各施工單位的管理，并將現(xiàn)場的安全文明施工情況作為進(jìn)度款支付的考核指標(biāo)之一。同時項目部要求總包單位切實抓好整個現(xiàn)場的安全文明施工，并要求每周一下午兩點(diǎn)半加開以總包單位牽頭、各分包單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對不參加該協(xié)調(diào)會的單位明確了處理措施。

（3）加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施和制度的控制。首先加強(qiáng)門衛(wèi)管理，規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，否則罰款50元，其他安全措施必須到位，塔吊、人貨梯以及安全用電必須作定期和不定期的檢查，杜絕安全隱患。

（4） 項目部還要求總包單位把現(xiàn)場文明同樣作為工作重點(diǎn)來抓。借助形勢要求，敦促總包單位徹底整治施工場地衛(wèi)生清潔，做到現(xiàn)場場地平整，材料堆放整齊，文明標(biāo)語醒目，衛(wèi)生情況良好。

（5）建設(shè)方及監(jiān)理的作用

建設(shè)方及監(jiān)理對于現(xiàn)場的管理起著重要的作用，建設(shè)方必須積極調(diào)動監(jiān)理的工作積極性。首先，針對項目的特點(diǎn)，建設(shè)方和監(jiān)理安排由專人負(fù)責(zé)每棟號樓，并且要求該負(fù)責(zé)人對該棟號樓的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工情況了如指掌；其次，充分的信任和支持施工單位的工作；最后，加強(qiáng)與施工單位的溝通。建設(shè)方堅持每周除參加項目部工地例會外，還另外加開與監(jiān)理的“碰頭會”。最終使監(jiān)建設(shè)方、監(jiān)理為項目的“幫手”和“眼睛”。

四、結(jié)束語

該項目已于2010年6月份全部完工，其中，1號辦公樓已投入使用，2、3、4、5、6號樓作為學(xué)生公寓已投入正常使用，隨著時間的推移，人們對辦公樓及學(xué)生公家項目都給予了較高的評價，認(rèn)為該項目的項目管理還是很成功的，作為建設(shè)方在主導(dǎo)整個項目的開發(fā)過程中，所采取的措施和管理方法還是分不開的，同時，也為后續(xù)項目的開發(fā)提供了寶貴的經(jīng)驗。