周道挺

摘 要：隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制得到了確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，在這種情況下，就需要做好財務(wù)管理工作，提升經(jīng)濟(jì)效益。但是通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如今在企業(yè)財務(wù)管理中，還存在著諸多的問題，需要結(jié)合具體情況，采取一系列針對性的措施。本文簡要分析了企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，并提出了相關(guān)對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題對策

中圖分類號：F272

本文以某企業(yè)為例，本企業(yè)在上個世紀(jì)九十年代成立，注冊資本為1500萬元，屬于服裝加工企業(yè)，主要生產(chǎn)各種中高檔款式襯衫、內(nèi)衣、西服等；兼做部分投資項目。本公司對財務(wù)管理一直都十分重視，但是通過科學(xué)分析，在財務(wù)管理中，還存在著諸多的問題，需要采取一系列的措施，進(jìn)行解決。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

一是營運資金管理問題：本企業(yè)成立時比較的倉促，只有較短的經(jīng)營時間，還有諸多的漏洞和不足存在于內(nèi)部管理制度中，這樣公司就無法規(guī)范的管理營運資金。具體來講，包括這些方面的不足：

首先是沒有規(guī)范的管理貨幣資金。在貨幣資金支出程序中，沒有經(jīng)過財務(wù)部門的審核監(jiān)督，總經(jīng)理就可以簽字，這樣賬簿實際應(yīng)付金額就無法反映公司所支付的貨款金額。同時，本公司很多的現(xiàn)金收支，都不符合相關(guān)的規(guī)定，因為現(xiàn)金形式占到了百分之五十以上的采購和費用支出中，這樣對于公司賬簿記錄的合法性，就產(chǎn)生了較大的影響。另外，公司在收付貨款的過程中，大量采用現(xiàn)金形式，還會在較大程度上影響到收款人員及現(xiàn)金資產(chǎn)的安全性。

其次是應(yīng)收賬款管理不夠規(guī)范。本企業(yè)應(yīng)收賬款信用政策存在著較大的隨意性，公司總經(jīng)理對其人為控制，沒有結(jié)合具體情況，制定相關(guān)的規(guī)則和制度。公司依據(jù)主觀判斷和個人感情來對其信用額度進(jìn)行確定，沒有將經(jīng)銷商的客觀條件給充分納入考慮范圍。并且通常已經(jīng)發(fā)生了應(yīng)收賬款，方向公司總經(jīng)理匯報，這樣就有較大的壞賬風(fēng)險存在于公司部分應(yīng)收賬款中。

二是投資管理問題。本企業(yè)采取了比較簡單的投資管理方式，在具體實踐中，很容易出現(xiàn)問題。首先是采取了較為簡單的投資項目調(diào)查方式。企業(yè)只有實際了解了投資項目實際情況，方可以對投資決策和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策進(jìn)行針對性的制定。企業(yè)在投資決策的過程中，需要科學(xué)分析項目中的具體問題，如產(chǎn)品策略、價格策略等，需要對多方面的問題進(jìn)行了解和考慮。但是本企業(yè)在做出投資決策之前，沒有成立專門的調(diào)查小組，沒有對調(diào)查計劃進(jìn)行制定，對口頭調(diào)查過分依賴，這樣調(diào)查結(jié)果的精確性就無法得到保證，會在較大程度上影響到以后項目的成功運作。

其次是投資戰(zhàn)略規(guī)劃比較缺乏。要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益來確定企業(yè)的投資，投資戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的。在投資戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要將一系列的原則給貫徹落實下去。首先是在那些能夠?qū)F(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營潛力給充分發(fā)揮出來的地方投資，這些項目只需要較小的投資成本，有著較短的投資回收期，見效較快等，然后對那些能夠擴(kuò)大生產(chǎn)能力或者新的產(chǎn)品進(jìn)行考慮。如果投資項目比較的大，還需要將企業(yè)的籌資能力給充分納入考慮范圍。因為企業(yè)沒有對公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定，投資戰(zhàn)略規(guī)劃比較缺乏，對于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，會造成較大的影響。

二、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施

一是提升營運資金管理水平：首先要對貨幣資金管理進(jìn)行規(guī)范，本企業(yè)需要對貨幣資金的管理產(chǎn)生足夠重視，對貨幣資金管理制度進(jìn)行完善，避免有違法違規(guī)行為出現(xiàn)于貨幣資金管理中，這樣公司的財產(chǎn)損失就可以得到降低。在付款程序，需要對財務(wù)部門的審核監(jiān)督職能進(jìn)行明確，財務(wù)部門嚴(yán)格審核每筆款項的支付之后，方可以向下一審批程序流轉(zhuǎn)。為了實現(xiàn)這個要求，需要將付款審批單給應(yīng)用過來，以便財務(wù)部門能夠有效的審核監(jiān)督公司付款。

其次是對應(yīng)收賬款管理進(jìn)行強(qiáng)化，本企業(yè)需要將一系列措施應(yīng)用過來，對應(yīng)收賬款的增長進(jìn)行遏制，并且要盡量對款項按期回收，否則有著較長的拖欠時間，壞賬很容易產(chǎn)生?？梢詫?jīng)銷商的信用評級體系進(jìn)行構(gòu)建，監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況，對收賬政策科學(xué)的制定等。本企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)銷商的具體情況，對征信體系進(jìn)行構(gòu)建，對信用標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)的設(shè)計，科學(xué)評級經(jīng)銷商的信用。這樣就可以有效支持銷售部門，減少壞賬出現(xiàn)，銷售部門的工作效率和效益也可以得到顯著提升，公司發(fā)生壞賬的概率得到降低，公司的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。企業(yè)要結(jié)合自身具體情況，考慮設(shè)立征信部門還是征信崗位。

二是實現(xiàn)科學(xué)投資管理：首先是提升投資項目調(diào)查水平，很多因素都會影響和制約到企業(yè)的投資，如國家法律制度、國家政策、資金限制以及原材料等等。因此，提出投資項目之前，需要對其資本支出的最高限額和所能形成生產(chǎn)能力的最大限度進(jìn)行確定，考慮其是否嚴(yán)格遵循了現(xiàn)行的法律制度，是否有恰當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模等。在決定投資項目之前，需要對市場調(diào)查小組進(jìn)行組建，對調(diào)查計劃科學(xué)制定，結(jié)合具體情況，將多種有效的調(diào)查方法給應(yīng)用過來，在市場調(diào)查中，將市場需求、市場競爭狀況以及客戶需求等內(nèi)容給充分納入考慮范圍，對相關(guān)信息進(jìn)行收集，以便能夠科學(xué)分析投資項目。

其次是對公司戰(zhàn)略投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，企業(yè)在投資決策的過程中，不僅需要從項目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度上進(jìn)行分析，還需要保證投資資金結(jié)構(gòu)足夠的合理。要對自有資本和債務(wù)資本的比例關(guān)系科學(xué)處理，對積極投資和消極投資、固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資、有形資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資之間的比例關(guān)系科學(xué)處理。

三是對企業(yè)財務(wù)管理工作觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變：企業(yè)財務(wù)管理工作理論有效指導(dǎo)著財務(wù)管理行為和方法，可以構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理制度。在將企業(yè)財務(wù)管理行為實施下去時，需要有效融合科學(xué)發(fā)展觀和最新的管理思想，以便對現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建。市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不斷降低，企業(yè)就需要建立多樣化的資本理念，完善企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，以便推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

四是大力培訓(xùn)企業(yè)財務(wù)管理人員：企業(yè)財務(wù)管理工作水平會直接受到企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的影響，只有具備了一支優(yōu)秀的財務(wù)管理人員隊伍，方可以將企業(yè)的財務(wù)管理工作給順利開展下去。因此，企業(yè)就需要大力培訓(xùn)財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)管理工作人員需要不斷地努力學(xué)習(xí)，對最新的財務(wù)管理理論和方法進(jìn)行掌握，將新的技術(shù)和科學(xué)成果給應(yīng)用過來，更加科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)管理決策。對于企業(yè)財務(wù)管理人員來講，除了擁有完善的財務(wù)知識體系之外，還需要具備財務(wù)的預(yù)算和決算能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的資金進(jìn)行分配和管理。財務(wù)管理人員需要對企業(yè)和行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知識與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟悉，將財務(wù)管理中存在的風(fēng)險給找出來，這樣才可以財務(wù)措施有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在企業(yè)管理中，非常重要的一個組成部分是財務(wù)管理，在如今市場競爭日趨激烈的情況下，要想促進(jìn)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展，就需要做好財務(wù)管理工作，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。針對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題，本文提出了相關(guān)建議，充分重視財務(wù)管理的作用，將正確的財務(wù)管理方法給應(yīng)用過來，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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