□ 趙家貴

目前，油品銷售企業(yè)員工退出機(jī)制中未充分考慮到勞務(wù)用工這部分人員，尚未把勞務(wù)用工退出管理納入正常的人力資源管理系統(tǒng)，造成勞務(wù)用工與合同制職工（正式工）在退出問題上存在較大差異，不利于企業(yè)的和諧、穩(wěn)定，應(yīng)考慮將勞務(wù)用工退出機(jī)制納入企業(yè)員工退出機(jī)制總體范疇，建立一套完善的企業(yè)員工退出機(jī)制，給勞務(wù)工吃一顆“定心丸”。

正式工與勞務(wù)用工的差別

石化企業(yè)在實(shí)行“同崗?fù)健⑼ね辍惫べY制度改革后，基本消除了正式工與勞務(wù)用工在工資待遇上的差別，同樣由用人單位為其繳納養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金等保險(xiǎn)，兩者間差距正逐步縮小。

但是，石化企業(yè)正式工與勞務(wù)用工仍然存在一些差異，如勞動(dòng)關(guān)系不同，正式工與石化企業(yè)具有勞動(dòng)關(guān)系，并與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)用工為勞務(wù)公司或者組織所雇用，與勞務(wù)公司簽訂雇傭勞動(dòng)合同，與用工企業(yè)不存在雇傭關(guān)系；從事崗位的重要程度不同，絕大多數(shù)重要管理、技術(shù)等核心崗位由正式工擔(dān)任，而勞務(wù)用工大多在一線操作崗位；心理上存在差異，正式工作為企業(yè)的員工，在心理上有明顯優(yōu)勢，感覺相對穩(wěn)定，相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)換身份后的勞務(wù)用工認(rèn)為是被企業(yè)遺棄，缺乏安全感、歸屬感；工資保險(xiǎn)等待遇的差異，企業(yè)為正式工繳納了企業(yè)年金，正式工享有提前內(nèi)退政策，正式工退休后仍可享有企業(yè)工資補(bǔ)貼等待遇，勞務(wù)用工則不能享受上述政策和待遇。

機(jī)制不完善的不利影響

勞務(wù)用工不能與正式工一樣享受企業(yè)的提前內(nèi)退政策，在未達(dá)到退休年齡，或因年齡、身體、勞動(dòng)能力下降等原因一旦離開現(xiàn)有的工作崗位就沒有了工資收入來源，生活質(zhì)量將大受影響，會給企業(yè)帶來一些不安定因素，甚至引發(fā)矛盾沖突。

這一問題，必將造成如下不利影響：

不利于員工的身心健康。員工因年齡增大、勞動(dòng)技能降低，不能勝任現(xiàn)有的工作崗位，自身價(jià)值得不到體現(xiàn)，面臨工作、生活等多方壓力將對員工身心健康造成極大的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致心理、生理疾病的產(chǎn)生。

不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。員工產(chǎn)生負(fù)面情緒后，若不能予以及時(shí)消除，很可能會發(fā)泄到同事或客戶身上，工作質(zhì)量和效果將大打折扣，對企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的提升十分不利，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極其不利。

不利于企業(yè)年輕員工的成長。由于缺乏完善的員工退出機(jī)制，一些年齡較大的員工不能從較重要的崗位上退下來，年輕員工就會缺少快速晉升機(jī)會，造成晉升通道不暢，打壓年輕員工的工作激情，不能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

鑒于上述不利影響，必須建立一套完善的員工退出機(jī)制，充分考慮到不同用工形式員工的利益，增強(qiáng)員工的安全感、歸屬感、幸福感，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

建立勞務(wù)用工退出機(jī)制

隨著石化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)的改變，勞務(wù)用工現(xiàn)已成為銷售企業(yè)勞動(dòng)用工主體，充分考慮到勞務(wù)用工的根本利益，也就是考慮到了大多數(shù)員工的根本利益，從這一層面上講，將勞務(wù)用工納入現(xiàn)有的企業(yè)員工退出機(jī)制勢在必行。

1.對于男性員工年齡在55周歲以上、女性員工年齡在45周歲以上的勞務(wù)用工，若因年齡、身體原因不能勝任現(xiàn)有工作，可以予以調(diào)整工作崗位，薪酬本著就高不就低的原則，充分體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛和關(guān)懷。

2.對于男性員工年齡在55周歲以上、女性員工年齡在45周歲以上的勞務(wù)用工，若因年齡、身體原因不能勝任現(xiàn)有工作，并且在調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的，可以參照正式工退出機(jī)制，享受提前內(nèi)退政策，在內(nèi)退待遇上可以與正式工保持一致，也可以按正式工工資標(biāo)準(zhǔn)的85%-100%作一明確規(guī)定。

3.勞務(wù)用工在達(dá)到退休年齡辦理退休手續(xù)后，企業(yè)不再同正式工一樣為其逐月按時(shí)發(fā)放企業(yè)工資補(bǔ)貼，但可以根據(jù)地區(qū)消費(fèi)水平不同逐年為其發(fā)放一定數(shù)額的生活補(bǔ)貼。

4.勞務(wù)用工在遭遇工傷等事故，不能勝任工作，需要退出工作崗位時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》《工傷管理?xiàng)l例》有關(guān)條款執(zhí)行；還可根據(jù)該員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)大小，額外支付一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或逐月發(fā)放一定數(shù)額的生活補(bǔ)貼，讓員工看到希望和保障，從而引導(dǎo)員工努力工作、爭做貢獻(xiàn)，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化。

在完善員工退出機(jī)制時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的效益和承受能力，企業(yè)效益為完善員工退出機(jī)制提供最有力的經(jīng)濟(jì)支撐，只有企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，員工退出機(jī)制才能在經(jīng)濟(jì)上得到保障。

在考慮將勞務(wù)用工納入企業(yè)員工退出機(jī)制時(shí)，可將勞務(wù)用工在本企業(yè)連續(xù)工作年限作為一個(gè)重要的先決條件，這樣可以保持勞務(wù)用工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，讓勞務(wù)用工也充分感受到來自企業(yè)的關(guān)愛。