對于安全管理工作，上至國家下至企業(yè)，無不表現(xiàn)出高度的重視。我們的安全管理不缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)、制度和管理人才，但令人擔(dān)憂的是，管理制度雖然上墻但未能深入人心的現(xiàn)象卻依然存在。

筆者曾就此現(xiàn)象專門做了調(diào)查，部分員工強調(diào)自己的文化水平低，聽不懂那些涉及安全的專業(yè)術(shù)語，也記不住那些操作技能要點，索性就不聽了；部分人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的事故與自己沒什么關(guān)系，也不會發(fā)生在自己身上，所以聽不聽無所謂；還有部分人則認(rèn)為學(xué)習(xí)例會沒有什么作用，完全是領(lǐng)導(dǎo)為了推卸管理責(zé)任而走的過場。聽罷種種議論，我的心情久久不能平靜，為什么員工對待安全工作的態(tài)度會如此漠然？難道那些慘不忍睹的血淋淋事故還不能震撼到他們的內(nèi)心嗎？一次又一次的慘劇不斷告誡我們：安全制度不落實是要出人命的！如果我們面對這些血的教訓(xùn)仍熟視無睹，那或許有一天自己就會成為安全事故中的主角，這絕不是危言聳聽。

安全制度重在落實，而落實的關(guān)鍵是把掛在墻上的制度變成員工的自覺行動。作為管理者，需要調(diào)整安全教育的方式和技巧，在傳授安全知識的同時加入一些人性化改變。如適當(dāng)降低對年齡較大的員工和低學(xué)歷員工的理論知識考核要求，重在加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從嚴(yán)抓實際操作。管理者應(yīng)完善考核制度和激勵機制，將考核與薪酬掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)異或進步迅速的員工，給予物質(zhì)和精神獎勵，對違反安全管理規(guī)定的員工，應(yīng)進行嚴(yán)懲，促使其從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

安全是事物的一種狀態(tài)屬性，當(dāng)它維持不變時，我們不容易明顯意識到它的存在；而一旦狀態(tài)被打破，則可能引發(fā)嚴(yán)重后果。因此，安全工作必須警鐘長鳴，松懈不得。