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        淺析我國企業(yè)綠色財務管理

        2014-01-26 01:55:54武漢市煙草專賣局鄒元忠
        財政監(jiān)督 2014年2期
        關(guān)鍵詞:理念財務管理綠色

        ●武漢市煙草專賣局 鄒元忠

        淺析我國企業(yè)綠色財務管理

        ●武漢市煙草專賣局 鄒元忠

        能源問題、污染問題等越來越受到關(guān)注,引發(fā)了人們對“綠色”的追求,從人們的綠色出行,到政府的綠色采購,以及綠色金融,引導了企業(yè)的綠色經(jīng)營管理,自然也包括了綠色財務管理。隨著綠色理念的逐漸深入,企業(yè)綠色財務管理問題的探究和實踐備受追捧。構(gòu)建綠色財務管理體系,實施綠色財務管理,將資源和環(huán)境因素納入財務管理的業(yè)績評價管理體系,是可持續(xù)發(fā)展的重要方面,讓企業(yè)重視環(huán)境效益和社會效益,長遠來看也可以提升企業(yè)的競爭力。

        綠色 財務管理 可持續(xù)發(fā)展

        2013年第三季度空氣質(zhì)量成為一個熱門話題,霧霾導致能見度極低。據(jù)環(huán)保部門發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,2013年第三季度,74個城市達標天數(shù)比例范圍為15.2%—100.0%,平均達標天數(shù)比例為68.9%,與上季度相比提高6.4個百分點。平均超標天數(shù)比例為31.1%,其中輕度污染占22.7%,中度污染占6.3%,重度污染占2.0%。這再一次引發(fā)了人們對環(huán)境保護的呼吁,對“綠色”的渴望和追求。全球環(huán)境日益惡化,人類面臨的災害也日益頻繁,“綠色”理念深入人心:倡導綠色出行、崇尚綠色消費、引導綠色生產(chǎn)、提倡綠色采購等,無論是輿論,還是政策,都在向綠色傾斜,這都迫使企業(yè)也追求綠色的經(jīng)營理念,財務管理也不例外。另外,從主動方面來說,企業(yè)從自身長遠發(fā)展來看,實施綠色財務管理也勢在必行。我國綠色財務管理的研究起步晚,目前在實踐實施中還存在一定的問題。構(gòu)建綠色財務管理體系,提高綠色財務管理的操作性和執(zhí)行力度,勢在必行。

        一、綠色財務管理及其特征

        企業(yè)綠色財務管理是指將環(huán)境保護、資源節(jié)約的思想貫穿到財務管理中,對融資、籌資、投資等活動進行統(tǒng)籌安排,以便實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標、社會效益和生態(tài)環(huán)境保護目標的共贏。作為一種新型的財務管理理念,綠色財務管理順應了環(huán)境保護和資源節(jié)約的社會大趨勢,和傳統(tǒng)的財務管理相比,主要有以下幾個突出的特征:一是“經(jīng)濟人”和“社會人”的區(qū)別,傳統(tǒng)的財務管理立足于“經(jīng)濟人”的理論基礎(chǔ),無論是利潤最大化,還是企業(yè)價值最大化,都是從利益和經(jīng)濟的角度所設(shè)立的目標,但是綠色財務管理立足于社會人,努力做到經(jīng)濟利益、社會利益和生態(tài)效益的統(tǒng)一;二是綠色手段和方式的應用,正因為傳統(tǒng)財務管理追求的是企業(yè)的經(jīng)濟效益,最多也是兼顧社會效益,例如企業(yè)社會責任中稅收責任等,而綠色財務管理所追求的目標增加了社會責任、生態(tài)責任的比重,因此,綠色財務管理較傳統(tǒng)財務管理而言,更多地側(cè)重了綠色手段和方法的應用,而這些綠色手段和方法并不是在財務管理的某一個階段,而是遍及投資、融資、股利分配等各個階段和環(huán)節(jié)。例如,在考慮投資項目的時候,企業(yè)就要把投資項目的流向?qū)ι鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響當做重要因素,有的企業(yè)投資國家扶持的低能耗產(chǎn)業(yè)可以獲取一定的稅收優(yōu)惠等;企業(yè)在考慮采購的問題上,也要貫徹綠色理念,盡量采用節(jié)能產(chǎn)品等。

        綠色財務管理和傳統(tǒng)的財務管理一樣,必須遵循一定的原則,有相似的,也有相異的,具體來說,有三大原則:一是可計量原則,和傳統(tǒng)財務管理一樣,可計量性是財務管理的基本原則,綠色財務管理最終還是落實到管理,必須有可靠的計量方式和計量手段來衡量效益和目標;二是兼顧原則,這是綠色財務管理區(qū)別于傳統(tǒng)財務管理的一個方面,必須兼顧生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益,最終是要落實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,尤其是在進行指標的設(shè)計時,要注意三個兼顧的比重權(quán)衡;三是有效控制原則,無論是可靠和可計量,財務管理都是可控的,綠色財務管理也一樣,都是能通過企業(yè)的有效的資源配置和協(xié)調(diào)等,通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動來實現(xiàn)目標。

        二、綠色財務管理的內(nèi)容以及實施障礙

        (一)綠色財務管理的內(nèi)容和方法。綠色財務管理其實質(zhì)就是把“綠色”理念貫穿于財務管理的各個環(huán)節(jié)和階段,財務管理的內(nèi)容,可以分為兩個大塊,第一是按照財務管理的環(huán)節(jié)來看,涉及到籌資、投資、營運和利潤分配四個環(huán)節(jié);第二是在財務管理評價體系中,要構(gòu)建綠色的評價體系。首先,綠色籌資管理有很多內(nèi)容,比如原材料的綠色采購、融資租賃方式的使用、還本銷售方式籌資等;綠色投資管理的內(nèi)容更多,概括來說,主要是在考慮投資項目中要注意廢物利用、不能破壞生態(tài)環(huán)境、避免粗放式地開采資源等,這樣也可以爭取稅收優(yōu)惠,減少成本;綠色營運管理,主要是指在財務管理中,要貫徹綠色理念,但是另一方面也要盡量地降低成本,減少因為維護生態(tài)環(huán)境、保護資源和環(huán)境帶來的成本;綠色利潤分配管理就是指保留綠色股利發(fā)放,優(yōu)先于優(yōu)先股,吸引股東綠色投資,鼓勵投資者關(guān)注綠色投資等。第二個方面是指在財務管理評級體系中貫徹綠色理念,例如,為了實現(xiàn)生態(tài)效益,可以采用企業(yè)植被覆蓋率、廢物再回收率、綠色項目凈利潤、綠色研發(fā)費用率等指標。

        (二)我國實施企業(yè)綠色財務管理存在的障礙。綠色財務管理的提出也有了一段時間,但是實踐推行效果不盡如人意,是因為在我國這樣一個特殊的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,再加上我國特有的人口、資源和環(huán)境的因素,還存在一定的障礙:從主觀意識來說,我國企業(yè)管理人員,尤其是財務管理人員,“綠色”理念的吸收和變通不足,認識上還存在一定的差距,有的甚至目光較為短淺,認為實施綠色財務管理是給企業(yè)造成額外的負擔,只認準了眼前實施綠色財務管理帶來的環(huán)境保護成本、資源節(jié)約成本,沒有從長遠來看“綠色”企業(yè)的打造和綠色產(chǎn)品的提供是一種必然趨勢。其次,從企業(yè)自身能力來說,目前企業(yè)自身能力較低,尤其是中小企業(yè),本身的技術(shù)和資金不足,抵抗風險能力低,在經(jīng)濟利益上的目標都沒有實現(xiàn),再要去實施綠色財務管理,兼顧生態(tài)效益,企業(yè)自身難以接受。第三,外部環(huán)境的支持和監(jiān)督乏力。盡管現(xiàn)在有一些稅收、金融、政府采購等政策來倡導和支持綠色財務管理、企業(yè)綠色營運,但是這些優(yōu)惠力度小,并且可操作性不強,有些需要強制實施綠色的政策沒有得到落實,監(jiān)管乏力。

        三、新形勢下推行和完善綠色財務管理的建議

        前文闡述了在目前生態(tài)環(huán)境惡化、災害嚴重的趨勢下,必須要推行和完善企業(yè)綠色財務管理,筆者認為,主要要從以下幾個方面落實。

        第一,政府要加強宣傳和教育,加大對綠色的支持和優(yōu)惠,從意識上貫徹“綠色”理念。政府要根據(jù)當前嚴峻的資源、生態(tài)環(huán)境問題,做出相應的廣泛宣傳,讓企業(yè)管理層從意識形態(tài)上認識到實施綠色財務管理的重要性和必要性,實施綠色財務管理是一件利己利民利人的活動,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。要引導民眾對綠色消費的傾斜。在優(yōu)惠扶持政策上來說,可以采用補貼、稅收優(yōu)惠、綠色采購引導、貼息等專項方式進行。

        第二,建立和完善綠色環(huán)保行業(yè)協(xié)會,充分發(fā)揮其作用。行業(yè)協(xié)會實際上是一個“中介”,一方面代表了企業(yè),為其牟利和服務,另一方面也是政府的輔助力量,可以協(xié)助政府對企業(yè)進行管理。我國就應該借鑒國外的經(jīng)驗,建立相關(guān)的綠色環(huán)保行業(yè)協(xié)會,再細化下去,可以專門針對綠色財務管理建立行業(yè)協(xié)會,其作用不容忽視,例如,搜集綠色產(chǎn)業(yè)或投資項目信息、監(jiān)督企業(yè)的綠色財務管理等。

        第三,就是企業(yè)從自身方面的構(gòu)建和加強。一方面,企業(yè)要實施綠色財務管理,必須先加強自身抵御風險的能力和市場競爭力,加強資金和技術(shù)裝備,另一方面,在綠色消費的選擇下,企業(yè)實施“綠色”財務管理也是加強自身競爭力的必然趨勢,其實二者是相輔相成的。那么,在實施綠色財務管理中,筆者認為,要按照前文所闡述的,在財務管理的各個環(huán)節(jié)中貫徹落實“綠色”理念,例如培養(yǎng)管理人員的“綠色”意識,在投資項目的選擇上傾向于“綠色”項目,節(jié)約營運成本,采購“綠色”原材料等,兼顧生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益,在財務分析評價時給予綠色財務指標一定的比例等等。

        1.史小玲.2012.綠色財務管理目標在我國可行性研究.廣東技術(shù)師范學院學報(社會科學),4。

        2.沈宏益、潘煥學.2012.中小企業(yè)實施綠色財務管理的困境和對策.財會月刊(中旬),8。

        (本欄目責任編輯:鄭潔)

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