蜂業(yè)的盛事模式的先河
——北京蜂業(yè)公司攜手艾蜂堂品牌戰(zhàn)略合作

具有深厚文化底蘊(yùn)的中國(guó)蜂產(chǎn)品事業(yè)，伴隨著改革開(kāi)放在艱難中探索了三十六年，蜂蜜、蜂花粉、蜂膠、蜂王漿這傳統(tǒng)的“老四樣”，作為具有極高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的食品、保健品，猶如天賜的禮物在饋贈(zèng)給人類(lèi)健康的同時(shí)，也眷譽(yù)著中國(guó)市場(chǎng)上近3000家以蜂產(chǎn)品和蜜蜂文化為主業(yè)的實(shí)體企業(yè)和星羅棋布的8萬(wàn)余家各具特色的蜂產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)終端。中國(guó)蜂產(chǎn)品的總消費(fèi)量已從1979年的全國(guó)消費(fèi)4萬(wàn)噸提高到現(xiàn)今20多萬(wàn)噸的消費(fèi)水平，因此躍居世界蜂蜜及其相關(guān)制品的消費(fèi)前列，然而，相對(duì)于社會(huì)消費(fèi)對(duì)健康和養(yǎng)生的日益增長(zhǎng)熱情來(lái)說(shuō)，中國(guó)蜂產(chǎn)業(yè)沒(méi)有過(guò)百億規(guī)模的企業(yè)、沒(méi)有全國(guó)范圍的知名品牌、甚至沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)份額能超過(guò)5%的真正的領(lǐng)軍企業(yè)，面對(duì)這些，無(wú)不充滿(mǎn)著遺憾，同時(shí)也預(yù)示著市場(chǎng)的無(wú)限廣闊的未來(lái)！

回顧改革開(kāi)放的這三十六年，幾乎個(gè)個(gè)行業(yè)和無(wú)數(shù)的企業(yè)，都順應(yīng)著改革大潮得以壯大和發(fā)展，尤其是近十年來(lái)的地產(chǎn)行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)以及興起發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融等，不斷的向人們昭示著模式的創(chuàng)新和分享改革的成果。以30年前的食用油和牛奶行業(yè)為例，和蜂產(chǎn)業(yè)何其的相似，然而，現(xiàn)在的食用油和奶制品行業(yè)，已發(fā)展壯大至千億級(jí)規(guī)模，產(chǎn)值過(guò)百億的企業(yè)和品牌之影響力已經(jīng)深入人民生活。

反觀我們的蜂制品行業(yè)，似乎仍然處于相對(duì)落后和經(jīng)營(yíng)低端的層面中，準(zhǔn)入門(mén)檻低、市場(chǎng)同質(zhì)化、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一、品牌缺乏認(rèn)知……種種怪像充斥于業(yè)內(nèi)。

做大做強(qiáng)，爭(zhēng)做蜂業(yè)“蒙?！保挥邢日?，唯有創(chuàng)新！

北京蜂業(yè)公司——全國(guó)蜂產(chǎn)品行業(yè)龍頭企業(yè)和北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，艾蜂堂（上海）科技有限公司——中國(guó)蜂產(chǎn)品衍生品行業(yè)-蜂妝的倡導(dǎo)者，審時(shí)度勢(shì)，號(hào)脈蜂業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、把握蜂業(yè)—發(fā)展未來(lái)，以共同關(guān)注店面生存、發(fā)展為核心，以做大、做實(shí)連鎖體系為目標(biāo)，實(shí)施全面密切合作，揭開(kāi)蜂業(yè)整合的全新篇章！

創(chuàng)新的合作思想，徹底摒棄了門(mén)戶(hù)之見(jiàn)、打破了固步自封的舊的常態(tài)，從產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)、從招商到服務(wù)、從主業(yè)到輔業(yè)實(shí)行全方位合作，將全新的活力直接注入到終端店面，做實(shí)、做強(qiáng)、做活終端，擁有健康的終端細(xì)胞，才能真正簇?fù)砥鹌放频木奕耍?/p>

讓我們用心關(guān)注中國(guó)蜂業(yè)每一個(gè)新的畫(huà)面，共同關(guān)心中國(guó)蜂業(yè)每一次新成長(zhǎng)的瞬間，中國(guó)蜂業(yè)，必將在思想創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的不斷引領(lǐng)下走向輝煌的明天！

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