劉 力

（遼河油田遼興油氣開發(fā)公司采油作業(yè)一區(qū)，遼寧 盤錦 124010）

如何有效提高油田安全環(huán)保管理質(zhì)量

劉 力

（遼河油田遼興油氣開發(fā)公司采油作業(yè)一區(qū)，遼寧 盤錦 124010）

社會經(jīng)濟的發(fā)展使得各行各業(yè)也隨之進步，油田的管理工作中有關(guān)安全環(huán)保工作的相關(guān)問題逐漸的進入人們的視線，文章著重對當前油田中有關(guān)安全環(huán)保的相關(guān)問題進行了論述分析，對該類管理中遇到的問題提出了相關(guān)對策。

安全環(huán)保；油田；管理

安全管理工作是油田能夠正常運行的關(guān)鍵，因此油田的發(fā)展必須建立在安全基礎(chǔ)之上，現(xiàn)代油田管理中安全環(huán)保管理工作越來越凸顯出來，因此油田想要持續(xù)健康的發(fā)展必須重視并貫徹安全管理，加強油田安全生產(chǎn)責任，將安全環(huán)保工作落實到實處，以此為油田發(fā)展創(chuàng)造積極有利的環(huán)境。

1 實際安全管理問題

油田在安全環(huán)保工作上相對重視度較高，通過負責嚴謹?shù)膽B(tài)度以及貫徹執(zhí)行安全環(huán)保管理的精神，將油田的安全穩(wěn)定發(fā)展作為當前的第一要務(wù)，扎實的打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但是在生產(chǎn)中，安全環(huán)保管理工作仍舊存有漏洞，因而造成了一些問題。

（1）責任落實不明確。雖然安全環(huán)保工作已經(jīng)得到重視，但是在油田管理中，相關(guān)責任制度的落實仍舊存有一定的差距，一些基層單位的承包工作，其領(lǐng)導(dǎo)并未進行嚴格的管理，并且檢查力度相對較低，僅僅以提出意見以及提出問題的方式管理，并未對其后期的整改進行監(jiān)督檢驗。而且，在問題的提出上很多領(lǐng)導(dǎo)所提的問題也相對較為簡單，缺乏針對性。很多單位對于職工的安全培訓(xùn)不重視，這就使得大多數(shù)的員工缺乏重要的安全環(huán)保意識。安全教育不到位，那么安全工作必然會相對薄弱，甚至一些單位目前仍舊沒有相關(guān)安全基礎(chǔ)資料的存檔。

（2）隱患的排查不及時以及治理難問題。在當前的油田管理中，其工作的主要任務(wù)便是對油田生產(chǎn)中存在的存在隱患進行及時的排查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時的予以治理，但是目前的安全環(huán)保工作中，相關(guān)隱患的治理開展速度仍舊較慢，很多現(xiàn)場存在安全問題的設(shè)備仍然運行著，而一些已經(jīng)需要更換的設(shè)備仍舊在使用。應(yīng)當予以封井處理的報廢井并沒有按照要求封井。這些問題都是當前安全環(huán)保工作沒有做到位的。

（3）井控。井下作業(yè)具有一定的執(zhí)行標準，安全管理工作應(yīng)當對井下作業(yè)設(shè)計進行嚴格的控制。但是目前的井控設(shè)計并沒有完善的內(nèi)容，主要是由于相關(guān)培訓(xùn)的缺乏，員工沒有相關(guān)技術(shù)，因而導(dǎo)致井下作業(yè)不能滿足標準要求。

（4）沒有嚴格管理放射性、危險物品。在油田生產(chǎn)中不乏會存在一些放射性物品以及危險性物品，針對該類物品的管理必須予以重視，但是實際中，安全管理工作在相關(guān)問題上并沒有予以重視。

（5）很多基層單位并沒有對應(yīng)急演練予以重視。主要是由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，沒有投入一定力度的消防管理，因而就造成了消防設(shè)備以及消防設(shè)施的管理工作不到位。很多單位在并未將消防預(yù)案演練予以重視，因而導(dǎo)致了工作不熟練以及不完善的應(yīng)急措施。

2 管理意識提高與相關(guān)措施提出

（1）重視理念培養(yǎng)，加大安全環(huán)保宣傳力度。油田生產(chǎn)中應(yīng)當時刻將安全生產(chǎn)作為第一理念，以人為本的生產(chǎn)思想應(yīng)當始終貫徹在生產(chǎn)活動中，相關(guān)部門必須嚴格樹立安全生產(chǎn)觀，加大宣傳力度，開展各項安全生產(chǎn)教育工作，從而實現(xiàn)各項安全目標。并且在安全宣傳的基礎(chǔ)上，應(yīng)當加強培訓(xùn)力度，定期對員工進行安全環(huán)保相關(guān)知識的培訓(xùn)，加強員工安全意識。保證安全生產(chǎn)體系得以完善，使得生產(chǎn)環(huán)境想著安全、規(guī)范、合理、科學(xué)的方向發(fā)展。只有通過定期的安全培訓(xùn)，才能從根本上提高員工的安全素質(zhì)，徹底提高安全生產(chǎn)，并將其理念深入人心。而安全生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括兩大部分，首先是對監(jiān)督人員的培訓(xùn)，其次則是對操作人員的培訓(xùn)。

（2）建立完善相應(yīng)的安全長效機制，使安全管理有章可循。油田相關(guān)部門應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的有利時機，開展深入學(xué)習(xí)工作，認真落實油田公司制定的安全生產(chǎn)要求，按照油田公司總部指定的步驟，將建設(shè)規(guī)范管理體系為目的，以禁止違反規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理為重點，從安全生產(chǎn)管理的源頭抓起，控制監(jiān)管過程，突出隱患治理，使安全隱患的應(yīng)急體系得到進一步完善，扎實推進公司安全文化的建設(shè)，從而使廣大工作人員的生命財產(chǎn)得到有力保障。隨著社會的不斷發(fā)展，油田公司中的原有管理機制已無法滿足安全管理要求。所以，要想使油田發(fā)展與時俱進，必須對其管理體制進行更新，逐漸趨向程序化、規(guī)范化及程序化。從而使各項工作行為得以規(guī)范，有章可循，為油田未來發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。對管理體系進行完善，建設(shè)安全長效的機制，能夠確保油田的順利發(fā)展。建立完善安全長效的體制時，安全管理投入必須合理，不能因人為因素減少投入力度，應(yīng)以充分利用原則為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)管理中存在的不利因素進行全面考慮，經(jīng)審評后，投入適當?shù)牧Χ?，從而保障安全生產(chǎn)的正常進行。另外，還應(yīng)加大設(shè)備更新力度，一些安全工作都需設(shè)備的支持，同時也是安全生產(chǎn)的保障，因此，相關(guān)部門必須制定嚴謹?shù)奶蕴贫?，對一些存在安全隱患和老舊設(shè)備堅決淘汰，以現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求為前提，更新安全生產(chǎn)設(shè)備。

（3）相關(guān)措施。油田公司對各部門在安全管理工作都有相關(guān)規(guī)定，各部門應(yīng)當予以貫徹落實，尤其在基層單位，應(yīng)當嚴格履行其職責，嚴格審批手續(xù)。施工前就需要對工程風險以及危害予以有效評估、識別。并制定相關(guān)安全防范措施，在審批中將責任落實到人，嚴格把關(guān)。在安全生產(chǎn)考核過程中，對于各部門作業(yè)的規(guī)范程度納入考核范圍中，加大獎懲力度，保證安全環(huán)保管理控制工作的執(zhí)行效果。

結(jié)語

通過上面的分析不難看出，油田的管理質(zhì)量直接會影響油田的綜合發(fā)展，同時管理質(zhì)量也會直接影響整個石油生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。安全管理工作并非是一蹴而就的，需要一點點的累計，在實際的操作中遇到的相關(guān)問題應(yīng)當及時的予以有效解決，只有這樣才能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，才能夠保證油田發(fā)展的健康，才能夠為企業(yè)的生存以及員工的生產(chǎn)創(chuàng)造更好的環(huán)境。

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TE14

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.134