黃 河 鐘俊鋒

（1.南寧市人民防空戰(zhàn)備工程公司，廣西 南寧 530022；2.南寧匠美建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司，廣西 南寧 530000）

淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督問(wèn)題

黃 河1鐘俊鋒2

（1.南寧市人民防空戰(zhàn)備工程公司，廣西 南寧 530022；2.南寧匠美建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司，廣西 南寧 530000）

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理對(duì)于保證施工質(zhì)量有著巨大的作用，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)主管部門和單位的重視。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了施工建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督問(wèn)題，同時(shí)對(duì)監(jiān)督的原則、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的途徑措施和管理的主要內(nèi)容進(jìn)行深入的探究，旨在全面促進(jìn)施工建筑的管理效率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序、安全、穩(wěn)定。

施工建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；問(wèn)題分析

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低可以直觀的反映出一個(gè)建筑企業(yè)的水準(zhǔn)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察與分析，還可以對(duì)后期的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。所以，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時(shí)也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個(gè)重要途徑?，F(xiàn)在許多建筑企業(yè)在此方面仍需提升和改進(jìn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理當(dāng)中不嚴(yán)格、制度缺失、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、施工無(wú)計(jì)劃、各個(gè)項(xiàng)目的開展雜亂無(wú)章、技術(shù)工作人員紀(jì)律松弛、生產(chǎn)效率低下、材料的監(jiān)督檢測(cè)不嚴(yán)格等等，都導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，另外施工的材料設(shè)備浪費(fèi)情況驚人、設(shè)施擺放毫無(wú)組織性，也對(duì)具體的建設(shè)產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響。所以，有必要針對(duì)建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的制度性。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，在實(shí)踐的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益化的原則，從多個(gè)角度、不同的理論方面提升建筑水平。首先是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作管理，應(yīng)當(dāng)力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國(guó)的大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時(shí)還要嚴(yán)格的按照作業(yè)流程和操作方式來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來(lái)，保障建設(shè)水平。其次是經(jīng)濟(jì)效益的原則，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅僅需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量以及成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成正確的進(jìn)度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀。在各個(gè)項(xiàng)目的施工之中需要全面降低成本，以開拓建筑市場(chǎng)為主要工作目標(biāo)，力求做到精品奉獻(xiàn)，提升建筑質(zhì)量，而在各個(gè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)之中，更應(yīng)當(dāng)精打細(xì)算，節(jié)省不必要的成本開支，力求在最少的投入基礎(chǔ)之上，取得最佳的施工效果和最良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決的避免出現(xiàn)不合理開支消費(fèi)以及不良的浪費(fèi)情況。最后，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實(shí)踐當(dāng)中還需要有效的協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容較多，同時(shí)涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對(duì)物資流通的狀況進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的整體等進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗(yàn)技術(shù)分析。各項(xiàng)工作主要有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：第一，以建筑行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；第二，全面的消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；第三，不斷的對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；第四，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定額管理進(jìn)行提高，逐步的降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫(kù)以及浪費(fèi)等現(xiàn)象；最后，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)途徑

增強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一方面需要建立起嚴(yán)格的監(jiān)管制度，另外一方面也需要加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)、不斷的探尋和摸索全新的管理模式，在實(shí)踐當(dāng)中加以檢驗(yàn)，達(dá)到對(duì)工作進(jìn)行完善的效果。

嚴(yán)格化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，并且從上至下堅(jiān)決的施行連鎖承諾責(zé)任制度，針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確其中的內(nèi)容、明確責(zé)任義務(wù)和承諾的項(xiàng)目，并且保證責(zé)任到人、責(zé)任公擔(dān)，最終形成一個(gè)緊密的、各個(gè)環(huán)節(jié)銜接密切的、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系制度，體現(xiàn)出監(jiān)督管理的作用和效應(yīng)。其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技能培訓(xùn)，以提升員工素質(zhì)和技能為培訓(xùn)的宗旨，采取有效的措施和有力的制度，鼓勵(lì)員工不斷積極向上學(xué)習(xí)新的知識(shí)和本領(lǐng)、加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的班組建設(shè)，并且采取民主管理的制度，使得激勵(lì)機(jī)制得到完善。最后，還需要不斷的在實(shí)踐當(dāng)中探索新的、優(yōu)秀的工作方式和現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)多輪的評(píng)選，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，明確組織紀(jì)律，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4 建立科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督體系建立，需要保證其應(yīng)當(dāng)具有遇見性、服務(wù)性以及基本的透明度，使得體系的建立可以減少安全事故的發(fā)生、提升施工的安全性，加強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和自我約束性，深化體制改革，保證基本的服務(wù)效率，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目采取事前、事中和時(shí)候全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的方式，重點(diǎn)的對(duì)質(zhì)量通病和施工常見缺陷部位進(jìn)行監(jiān)督和整改，為各項(xiàng)工作建立起相應(yīng)的指導(dǎo)制度。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，在全面的探究了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的主要內(nèi)容、管理的基本原則、管理的難點(diǎn)和監(jiān)督體系建立等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，細(xì)致的討論了增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督水準(zhǔn)的途徑，旨在為新時(shí)期的建筑行業(yè)不斷發(fā)展提供相應(yīng)的方案，為逐步的完善我國(guó)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的各項(xiàng)制度、增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的水平和組織能力提供依據(jù)。

[1]張平.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的相關(guān)問(wèn)題和施工中的質(zhì)量常見問(wèn)題[J].工業(yè)現(xiàn)代化，2011，08.

[2]廖凡.建筑施工的常見質(zhì)量問(wèn)題分析以及探究[M].工程科技，2013，10.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.04.143