克里斯·安德森　蕭瀟

科利·多克托羅（Cory Doctorow）多年前創(chuàng)作了一部偉大的科幻小說，名字也叫《創(chuàng)客》（Makers）。這本書為我和其他眾多“創(chuàng)客運(yùn)動”的擁躉們提供了靈感。多克托羅在書中寫道：“通用電氣、通用磨坊以及通用汽車等大公司的時代已經(jīng)終結(jié)。桌面上的錢就像小小的磷蝦：無數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會等待著有創(chuàng)意的聰明人去發(fā)現(xiàn)、去探索?！?/p>

歡迎進(jìn)入新工業(yè)革命時代。

朋克搖滾運(yùn)動與DIY

20世紀(jì)80年代初，我住在華盛頓，那是當(dāng)時美國朋克搖滾運(yùn)動的熱點(diǎn)城市之一。當(dāng)時所有的車庫搖滾樂隊(duì)只需要一把電吉他和一個擴(kuò)音器即可，無一例外。但20世紀(jì)80年代朋克運(yùn)動的獨(dú)特之處在于，這些樂隊(duì)不僅局限于演出，還開始熱衷于發(fā)行。打印機(jī)在當(dāng)時已經(jīng)流行開來，也催生了一種雜志自己動手制作的“雜志”文化。

DIY音樂業(yè)由此起步。音樂錄制、生產(chǎn)和銷售等主要品牌工具開始掌握在個人手中。最終，以Minor Threat和Fugazi為首的幾個樂隊(duì)開創(chuàng)了獨(dú)立品牌Dischord，生產(chǎn)了數(shù)百張唱片，至今仍暢銷不衰。他們無須為發(fā)行而放棄自己的音樂風(fēng)格，也不需要大量出售或是在電臺播放。他們有自己的樂迷群體，在樂迷間口口相傳。大家通過郵購的方式訂購在大部分商店不予出售的小眾樂隊(duì)的唱片。相對的隱蔽性保證了音樂的真實(shí)，也推動了全球地下文化的發(fā)展，這是當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)文化的精髓。

從復(fù)印的傳單到雜志、四軌錄音帶，再到獨(dú)立品牌唱片，我的樂隊(duì)全部都嘗試過。我們從未壯大發(fā)展，但這不是重點(diǎn)。樂隊(duì)成員白天都有自己的工作，但我們堅(jiān)持做自己認(rèn)為極具創(chuàng)新精神的事情。我們的演出有人觀看，甚至還去了紐約和其他幾個有獨(dú)立音樂演出的城市巡回表演。正是從這樣的獨(dú)立樂隊(duì)運(yùn)動中，發(fā)展出了今日的另類搖滾世界。

互聯(lián)網(wǎng)最初只是用于學(xué)術(shù)實(shí)驗(yàn)室，全球各地的研究人員通過巨大、昂貴的設(shè)備彼此聯(lián)絡(luò)。

畢業(yè)之后，我先是在幾個物理實(shí)驗(yàn)室工作，之后轉(zhuǎn)而為《自然》和《科學(xué)》等科學(xué)期刊撰稿。 首批互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站誕生后的幾個月，我即有幸接觸到了這一新生事物?？吹交ヂ?lián)網(wǎng)的第一眼我就知道，我終于在正確的時間找到了正確的領(lǐng)域。

從初踏科學(xué)界到今天的《連線》雜志，數(shù)字革命早已成為我的事業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)時代中，DIY朋克運(yùn)動里使用各種生產(chǎn)手段的人已經(jīng)成為桌面出版、網(wǎng)站、博客和社交媒體的常規(guī)用戶。獨(dú)立發(fā)行的黑膠唱片變身為YouTube音樂視頻。四軌錄音機(jī)進(jìn)階到ProTools和iPad音樂應(yīng)用。車庫樂隊(duì)一躍變成了蘋果產(chǎn)品上的GarageBand軟件。

工作室與數(shù)字革命

30年之后的今天，我的思緒又回到了外公當(dāng)年的工作室中。不是懷舊，也不是說我改變了對數(shù)字革命的看法，而是數(shù)字革命已經(jīng)進(jìn)入了真實(shí)世界的核心部分，而且可能已經(jīng)產(chǎn)生了相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。不僅僅是工作室、車間本身的變化，更多的是普通人掌握了卓越的工具之后能夠在實(shí)體世界中大展拳腳。我們都是創(chuàng)客，生來如此，而且很多人將這樣的熱愛融入了愛好與情感中。這不只是一個小工作室、一間車庫或是男人的私人空間那么簡單。如果你喜歡烹飪，你就是廚房創(chuàng)客，爐灶就是你的工作臺；如果你喜歡種植，你就是花園創(chuàng)客。編織與縫紉、制作剪貼簿、串珠子或是十字繡，這些都是制作的過程。

這些活動閃現(xiàn)著人類的創(chuàng)意、夢想與激情。大部分人從未離開過家，這可能也不是件壞事。網(wǎng)絡(luò)時代最重要的改變就是，我們有了可以在線分享的新工具。做了一件事情，那就錄制下來。既然錄制了，就傳到網(wǎng)上去。既然已經(jīng)上傳了，就推送給朋友吧。在線分享為他人帶來了靈感，也創(chuàng)造了合作的機(jī)會。

創(chuàng)意因?yàn)榉窒矶环糯?，?xiàng)目由于分享發(fā)展為團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，其雄心壯志，任何個人都無法企及。而這些項(xiàng)目有可能就是產(chǎn)品、運(yùn)動甚至產(chǎn)業(yè)的種子與萌芽，即便初衷并非如此，但“大家一起動手”確有成為創(chuàng)新引擎的可能。創(chuàng)意就是如此簡單—在分享中傳播。

第一代硅谷巨頭們就是在車庫中起家，但用了數(shù)十年發(fā)展壯大?，F(xiàn)在，大學(xué)生們在宿舍里創(chuàng)業(yè)，不用等到畢業(yè)就能成就氣候。原因不言而喻，電腦挖掘并放大了人類的潛能：不僅賦予人類創(chuàng)造的力量，而且使他們能夠快速傳播創(chuàng)意，創(chuàng)立社區(qū)和市場，甚至形成運(yùn)動。

現(xiàn)在，實(shí)體世界也正經(jīng)歷著同樣的事情。雖然我們對電腦充滿了熱情，也還是要生活在現(xiàn)實(shí)世界中：我們吃的東西、住的房子、穿的衣服和開的汽車，我們的城市和花園、辦公樓與后院。我們的世界由原子構(gòu)成，不是由比特搭建。

比特與世界經(jīng)濟(jì)引擎

“原子”與“比特”這一結(jié)構(gòu)來自麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室?guī)孜粚I(yè)人士的思考與研究，由該實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人尼古拉斯·尼葛洛龐帝 最早提出，目前該理論最著名的代表人物是尼爾·格申費(fèi)爾德和麻省理工學(xué)院比特和原子研究中心。

“比特”與“原子”簡要描述了軟件與硬件或是信息技術(shù)與其他一切事物之間的分別?，F(xiàn)在，兩者之間的區(qū)別逐漸模糊，越來越多的日常事務(wù)中融入了電子學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)彼此相聯(lián)，形成了所謂的物聯(lián)網(wǎng)。這正是我們要在此討論的部分。但我們還要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)如何改變著生產(chǎn)制造，或?qū)⑵浞Q為“該死的世界經(jīng)濟(jì)引擎”。

總之，“工廠”的概念正在悄然改變。一如互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)世界創(chuàng)新的大眾化，從3D打印機(jī)到激光切割機(jī)等“快速制版”新貴工藝也把原子世界中的創(chuàng)新拉下了神壇。是不是覺得過去20年簡直是不可思議？大拭目以待。

如果外公不是生在1898年，而是一個世紀(jì)后的1998年，他應(yīng)該還是會在自家車庫改建的小工作室里敲敲打打，他本性如此，創(chuàng)意無窮。但唯一不同的是，他的小工作室里會配備電腦和網(wǎng)絡(luò)接口。這樣的改變堪稱偉大！

如在今日，外公不會僅僅沉浸在自己的小世界中，而是與全球各地和他一樣對DIY癡迷的人相互分享；不會從零開始發(fā)明創(chuàng)造，而是借鑒已有的種種成就，將數(shù)十年的工作濃縮在幾個月內(nèi)；也不會醉心于專利申請，而是像其他同好一樣將自己的設(shè)計(jì)成果發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上。

如在今日，外公不會乞求為數(shù)不多的幾個制造商將他的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，而是自己動手，實(shí)現(xiàn)夢想。他會把設(shè)計(jì)文件上傳給那些從幾十個到幾萬個產(chǎn)品都愿意制造的公司，這些公司甚至可以做到把產(chǎn)品直銷給客戶。

鑒于他的設(shè)計(jì)文件均是電子格式，自動機(jī)器工具完全可以完成制造工序，節(jié)省了90%以上的工具作業(yè)成本。而且外公也不會再費(fèi)心尋找經(jīng)銷商，只要建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，客戶通過網(wǎng)絡(luò)搜索而非推銷員，自然就會找上門來。

簡而言之，如在今日，外公會成為一位企業(yè)家，而不僅僅是個發(fā)明家—這也是本書的主旨所在。過去20年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展見證了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的繁榮，現(xiàn)在是將這樣的繁榮從虛擬世界引向現(xiàn)實(shí)生活的時候了，其作用與影響會更加巨大。

這正是我們所需。美國和其他西方國家都經(jīng)受著就業(yè)危機(jī)。目前，發(fā)達(dá)國家的大部分經(jīng)濟(jì)增長均來自優(yōu)化的生產(chǎn)力，即每個工人能夠?qū)崿F(xiàn)更高的產(chǎn)出。

這個理論確實(shí)不錯，但反映出的經(jīng)濟(jì)后果是如果能用更少的雇員實(shí)現(xiàn)相同或者更多的產(chǎn)出，就應(yīng)該選擇這樣做。于是各家公司在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的同時，就業(yè)狀況卻沒有出現(xiàn)同樣喜人的好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)力確實(shí)不斷增長，可數(shù)百萬人仍處在失業(yè)的低谷。

自動化因素?zé)o法消除，這是富裕國家大中型制造業(yè)企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的唯一途徑，但小公司的角色卻可以改變。一如新公司是技術(shù)世界內(nèi)創(chuàng)新的推動力，地下文化是新文化的源泉，創(chuàng)業(yè)者和個人創(chuàng)新者的能量與創(chuàng)造力也可以重塑制造業(yè)，創(chuàng)造更多工作機(jī)會。

（本文摘自《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》一書，中信出版社出版）