唐駿

早在2013年8月，微軟公司就宣布了CEO史蒂夫·鮑爾默將在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)退休的消息，以微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨為首的特別委員會(huì)將負(fù)責(zé)慎重地選拔下一任CEO。

而現(xiàn)在已經(jīng)是2014年1月了。但有消息稱，由于比爾·蓋茨本月行程過滿等諸多問題，微軟預(yù)計(jì)不會(huì)在2月之前進(jìn)行“CEO大選”。因此，微軟的CEO搜索仍將繼續(xù)。

從鮑爾默宣布退休到現(xiàn)在，人選的傳說(shuō)太多，卻仍舊還是一個(gè)謎。雖然媒體曾經(jīng)爆料出很多CEO的人選，如福特汽車公司CEO艾倫·穆拉利、安全軟件巨頭賽門鐵克前任CEO湯普森、微軟企業(yè)部門總裁薩特亞·納德拉、微軟商業(yè)開發(fā)執(zhí)行副總裁托尼·貝茨、諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普以及微軟前高管保羅·馬里茨等。

微軟是世界上最偉大的公司之一，也是一家不是誰(shuí)都可以駕馭的公司。曾經(jīng)有過世界大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在我心中是世界最頂級(jí)CEO的鮑爾默在一定程度上都很難自如地駕馭，甚至也受到過一些譴責(zé)。畢竟偉大的公司，肯定有它的挑戰(zhàn)之處。

微軟需要一個(gè)有魄力的人。微軟經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次風(fēng)風(fēng)雨雨才成長(zhǎng)為現(xiàn)在的帝國(guó)，世界上已經(jīng)很難再找到一家企業(yè)敢說(shuō)它比微軟還要成功、還要偉大。微軟的成功思維模式也已經(jīng)在每一個(gè)微軟人的身上根深蒂固，所以現(xiàn)在的微軟需要改變，需要一個(gè)能夠大刀闊斧進(jìn)行改革的人，去改變微軟，讓微軟重新出發(fā)，變得更偉大。

微軟需要一個(gè)能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新事物敏感，并且有豐富經(jīng)驗(yàn)的人。微軟的管理是精英模式，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是草根的時(shí)代。如果還是走一塵不變的路，微軟將會(huì)很快和這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)脫節(jié)。所以微軟需要能夠及時(shí)了解并把握時(shí)代前沿的人，通過豐富的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，緊跟時(shí)代，甚至引領(lǐng)潮流。蘋果就是一個(gè)成功的案例。

能夠滿足以上兩個(gè)條件的人，我覺得，正是現(xiàn)在微軟最需要的，也是必須的。然而現(xiàn)在微軟內(nèi)部并沒有發(fā)現(xiàn)特別合適的人選。微軟企業(yè)部門總裁薩特亞·納德拉在技術(shù)方面能力卓群，但是在業(yè)務(wù)和銷售方面的經(jīng)驗(yàn)和能力不夠。微軟商業(yè)開發(fā)執(zhí)行副總裁托尼·貝茨和諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普雖然在業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但是要么沒有CEO經(jīng)驗(yàn)，要么缺乏互聯(lián)網(wǎng)敏感度，在微軟的資歷仍舊較淺，更不可能會(huì)有大刀闊斧的改革。

再看看微軟以外的人選，似乎也不太適合。福特汽車公司CEO艾倫·穆拉利同樣缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新事物的經(jīng)驗(yàn)和敏感，而且他也公開表示將繼續(xù)留在福特公司。

據(jù)說(shuō)微軟已經(jīng)找到了100名可能的CEO候選人，并與其中的數(shù)十人進(jìn)行了交流，經(jīng)過更深入的調(diào)查和研究，包括與公司董事會(huì)進(jìn)行溝通，最后鎖定大約20人，這些候選人都具有足夠的實(shí)力。

就在去年底，蓋茨曾在微軟股東大會(huì)上表示，微軟新任CEO必須有能力領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)龐雜的高技術(shù)公司。這是個(gè)很高的要求。在微軟做出最終的決定之前，關(guān)于新任CEO人選的猜測(cè)或許會(huì)愈演愈烈。但是我覺得，無(wú)論誰(shuí)來(lái)出任微軟CEO，結(jié)果都不會(huì)被看好。因?yàn)闆]有比蓋茨親自擔(dān)任更合適的了！

我想說(shuō)：蓋茨，你回來(lái)吧。