許國通

（中石油尼羅河公司蘇丹六區(qū)工程部，新疆 哈密 839009）

石油施工現(xiàn)場HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現(xiàn)場人員的健康，而這個健康方面不僅指石油施工現(xiàn)場工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質(zhì)、安全防范意識、心理抗壓能力都要較強才能達標；S代表safe，表示管理現(xiàn)場的各方面安全問題，不僅指的是現(xiàn)場工作人員的安全，同時也要為企業(yè)的合法財產(chǎn)提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問題都能實現(xiàn)，那么良好的工作環(huán)境就很容易被保證了。所以石油施工現(xiàn)場HSE管理體系的內(nèi)容包含石油管理現(xiàn)場人員的健康、管理現(xiàn)場的各方面安全問題和保證施工現(xiàn)場的自然環(huán)境和人為環(huán)境的安全。

一、人事管理體系

1 油田建設工程公司HSE管理小組作為領(lǐng)導著石油施工現(xiàn)場的核心，不論是對于施工工作的進展還是工作中的事故，都身負有不可逃避的責任。小組在決定工程施工工作的目標時，除了要必須遵守國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定外同時還要考慮各種注意事項及解決方法，其中的具體工作方案及內(nèi)容也是由小組制定的。

2 施工隊長作為工程公司HSE管理小組的直接負責人，身負有更重大的責任，他們不但要對施工隊員工的生命安全負責，同時還掌控著施工隊工作的進展。施工隊長除了需要帶領(lǐng)整個施工隊組織好施工工作，還要領(lǐng)導召開一系列施工工作會議，從而保證施工隊工作的正常有序的進行。

3 黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負責人，除了要按照相關(guān)規(guī)定嚴格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳，監(jiān)督指導好施工隊的各項工作，保證各項措施的實施。

4 副施工隊長在HSE管理小組中也負有重大責任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監(jiān)督負責，同時還輔助施工隊長帶領(lǐng)、管理施工隊。

5 工會主席在施工隊中主要負責施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進行。

6 團支部書記在施工隊中主要負責向共青團員宣傳開展HSE工作，負責向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。

7 HSE監(jiān)督員在施工隊工作中主要負責對于各項方案的制定實施的監(jiān)督工作，在施工隊工作中起重大作用。

8 班組長在施工隊工作中主要起領(lǐng)導、監(jiān)督以及管理作用。

9 員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。

10 施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負責給員工提供醫(yī)療服務，在救助過程中需要嚴格按照HSE的相關(guān)要求進行，同時還要對鉆施工隊的衛(wèi)生設施進行消毒。

二、財務管理體系

良好的財務預算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴格的估計預算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進行。單位人力成本和機械設備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個財務支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內(nèi)的施工作業(yè)費是時間上講的成本，而空間是指施工機械設備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現(xiàn)場的財務管理方面才會沒有什么紕漏。

2.1 安全管理體系

石油施工現(xiàn)場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責任分明，對于各個人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風險系數(shù)高這種特性，很有可能會出現(xiàn)危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進行作業(yè)時注意安全，隨時防范。

2.2 風險管理體系

HSE風險管理體系是以科學化和系統(tǒng)化為核心的科學管理，中心思想主要是以預防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴謹性必須得到保證。做好各類HSE風險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場的風險環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風險數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統(tǒng)是具有實用性且操作性強的。

除了該風險數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運行，整個工作才能有序進行，整個系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。

在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風險級別，實現(xiàn)分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預控、預警，各司其職，同時充分調(diào)動各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進行風險意識的培訓，深入的在施工隊員中進行HSE的宣傳教育以及學習，加強他們對風險防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。

結(jié)語

制定出合理的石油施工現(xiàn)場HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴格的人事管理，還要有能夠防范風險的財務管理體系，并且在管理過程中還要不斷完善改進整個系統(tǒng)，才能提高體系的動態(tài)性和系統(tǒng)性。

[1]王登文，等.油田生產(chǎn)安全技術(shù)[M].中國石化出版社，2003.

[2]謝傳鑫，等.石油工程施工事故與復雜事故[M].石油工業(yè)出版社，2006.

[3]費燕.石油工程施工現(xiàn)場HSE管理體系的整體建立[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013 （4）: 199-200.